좋은 리더가 되려면
선량한 의도만으로는 안 된다.
지금까지는 “관리자가 되었으니 잘해 보라”는 식이었다.
하지만 이제부터라도
조직에서 발생하는 직원 관리 이슈에 대한
실천적 스킬을 배워야 한다.
- 본문 중에서 -

오늘날 MZ 직원들과 잘 지내면서
이들을 성과 창출로 이끄는 것은 모든 리더들이
풀고 싶은 과제이며, 리더십의 핵심 이슈이다.
이 책은 리더와 MZ세대가 갈등하는 이슈를
8가지로 압축하고 명료한 해결책을 제시하고 있다.
현장에서 고민하는 리더들은 물론,
MZ세대에게도 훌륭한 길잡이가 될 것이다.
- 류지성(고려대학교 경영대학 특임교수) -　

(주)조직리더십코칭원의 대표이며 현재 대학과 기업 등에서 리더십 교육 전문가로 활발히 활동 중이다. 직장에 근무할 때 리더와 직원들의 고충을 수없이 보면서, 본격적인 리더십 공부를 위해 미국으로 유학을 떠났다.
미국 Texas 주립대학에서 석사와 박사과정을 수료하고, 귀국하여 고려대학교에서 리더십 전공 경영학 박사학위를 취득하였다. 이후 고려대, 연세대 대학원에서 리더십과 코칭을 가르쳐 왔으며, 청와대, LG전자, 공무원연수원, 삼성생명, KT, 포스코 등 200여 조직에서 2만여 명의 리더들에게 교육을 진행했다.
한국인 최초로 미국인력관리고급전문가(SPHR) 자격을 취득하였고, 하버드대학의 Executive 리더십 과정 강사 자격을 갖췄으며, 미국 Gallup의 Great Leader상을 수상하였다.
해외의 전문 교수들과 지속적인 교류를 통하여 최신 이론을 도입하고, 한국의 직장에 맞게 개발, 확산시키고 있으며, 국제코칭연맹과 한국코치협회의 인증 코치(PCC, KPC)로서 많은 리더들에게 성공적인 리더십 스킬을 코칭하고 있다.
기존 저서에는 《리더는 어떻게 말하는가》, 《코칭대화의 심화역량》, 《실천적 리더십》, 《CEO 건강경영》 등이 있다.