요즘 직원들은 이런 상사와 일하고 싶어한다!
최고 HR 전문가가 들려주는 사람 관계 관리 비법!

이 책은 30년 넘게 HR 전문가로 활약하고 있는 저자의 사람 관계 관리 비법을 담고 있다. 저자는 같이 일하는 직원을 소중히 여겨야 성공하는 리더가 될 수 있다고 말한다. 그런데 어느 직장에나 ‘빌런’은 있다. 문제를 일으키는 직원을 어떻게 소중히 여길 수 있을까? 저자는 이 책에서 다양한 문제 직원 유형들을 소개하면서 어떻게 이들과 즐거운 직장생활을 할 수 있는지 그 비법을 제시한다.

홍석환의 HR전략 컨설팅 대표
고려대학교 경영대학에서 인사조직으로 석사학위를 받았고 박사과정을 수료했다. ROTC 22기로 1986년 삼성에서 첫 직장생활을 시작해 삼성전기, 삼성비서실, 삼성경제연구소 수석 연구원으로 17년간 근무하면서 인사에 관한 경험과 이론을 쌓았고 컨설팅을 수행했다. 숙명여자대학교 평의회 위원, 인사혁신처·서울시·포스코· 산업인력관리공단 자문위원, KT&G 변화혁신실·인재개발원장을 역임했으며 2003년 LG정유(현 GS칼텍스)로 회사를 옮겨 8년간 인사기획, 조직문화, 인재개발 등 실무 현장 인사업무를 수행했다. 2011년 KT&G에 가서 6년 반 동안 변화혁신실장과 인재개발원장을 역임하며 경영자로서 폭넓은 시야를 갖게 됐다. 현재는 한국경영인증원· 신용보증기금 자문위원, 한국인사관리학회 부회장, 한국HR 포럼 부회장을 맡고 있다. 그는 “인사담당자는 온정과 냉정을 동시에 겸비해야 하지만 기본적으로 사람을 좋아하며 마음이 따뜻해서 조직과 구성원의 가치를 올려줄 수 있어야 한다.”라고 강조한다. 16년 동안 매일 중도일보에 연재해온 「홍석환의 3분 경영」을 통해 리더의 역할, 마음가짐, 자세에 대해 소통하고 있다. HR 전문지 『인사관리』 『인재경영』 『HR Insight』 『월간 HRD』 『인살롱』에 기고했으며 한국경제닷컴과 매일경제에 칼럼을 연재했다. 전경련, 경총, 상공회의소, 무역협회, HR 에듀센터, 인사관리협회 등에서 인사전략, 리더의 역할과 성과관리, 면접관 교육, 평가자 교육, 조직문화, 일하는 방식, 핵심인재·저성과자의 선발과 유지관리 등에 관한 주제로 매년 100여 차례 이상 강의를 하고 있다. 기업 인사담당자 대상 멘토링을 하고 있고 인사 컨설팅 및 팀장·임원 대상으로 코칭을 하고 있다.
주요 저서로는 『어서와~ HR은 처음이지?』 『강한 회사를 만드는 인사전략』 『임원의 품격, 꿀팁 50가지』 『어떻게 하면 중소기업이 대기업이 될 수 있나』 『인간관계가 답이다』 『나는 리더인가』 『나도 임원이 되고 싶다』 『사장이 붙잡는 김팀장』 『신입사원은 무엇으로 성장하는가 』 『회사를 키우는 실행의 힘』 『누가 원하는 회사를 얻는가』 등이 있다.