MODAPTS 기법을 도입함으로 동작시간의절약과 표준시간합리적측정함으로서 빠른 시간의동작분석과 합리적표준시간을 산출함으러 생산성을 향상시키는 도구로 활용할수있다
1) 작업개선
작업개선의 유효성측면에서 동작분류
(1)부가가치가 높은 동작
(2)부가가치가 낮은 동작
(3)낭비 동작
2)동작시간 산출순서
(1)작업방법, 순서 결정
(2)요소동작의 분해(분석)
(3)결정된 “룰”을 코드화
3)사람의 동작경제의 기본원칙
(1)불필요한 동작의 제거? (불필요한 작업제거)
(2)가장짧은거리에서 동작을 한다?(작업 및 작업요소의 결합)
(3)동작방향을 원활히 한다 ?(작업의 재편성)
(4)최대로 피료가 적은 동작을 한다 ?(작업의단순화)
현대기업의 생산현장에서는
1) LOSS(낭비)가 30~50%
2) 작업개선의 최저단계의 기회손실 20~50%로 50~80%는 1년에 생산성을 향상 가능하다

목차

1.MODAPT,S의 이론과 실제

1. MODAPT,S의 유래
1)PTS법이란(시간예정 측정법)
2)MTM법이란(방법시간측정법)
2. MODAPT,S 기법의 특징
3. MODAPT,S동작분류기호
4. 최소의 시간치 동종숫자 표시
5. MODAPT,S 적용을 위한개선
6. MODAPT,S 기법의 도입필요성
7.조직내 핵심적용( MODAPT,S)
8. MODAPT,S 동작시간 일람표
9. MODAPT,S의 내용 설명
10.각종동작 상세
11.신체동작의 기본원칙
12. MODAPT,S코드별 개선착안점
13.공수집걔
14. 표준공수