우리들이 조직에서의 사람관리 방안을 모색하는 데 있어, 맹목적으로 서구의 것이나 새로운 것에만 시선을 돌리기에 앞서 우리의 전통을 돌아보는 것이 중요하다. 이 책은 이러한 관점에서 우리나라의 전통적인 인사평가 방식, 인재육성 방식, 동기부여 방식, 의사소통 방식, 갈등조정 방식, 부하통솔 방식, 규범확립 방식 등을 다루고 있다.

이를 통해 우리는 오늘날 기업들이 전통으로부터 얻을 수 있는 유용한 시사점을 파악하고, 실무에 적합하도록 더욱 정교화ㆍ제도화할 수 있는 기반을 마련할 수 있다. 우리의 풍토에 맞으면서 지속적 경쟁우위를 확보할 수 있는 사람관리 방식을 개발하기 위해서 전통을 연구하고, 그로부터 오늘날 적용 가능한 점들을 찾아내어 '세계화' 한다면 향후 한국기업은 더욱더 발전할 수 있을 것이다.

머리말
들어가며

제1장 인사평가 방식
제1절 자질을 기초로 한 능력의 평가
제2절 세분화된 고과항목의 개발
제3절 객관적 고과방법의 도입
제4절 고과결과의 공정성 확보

제2장 인재육성 방식
제1절 실용주의적 교육훈련을 통한 인재육성
제2절 인재가 되기 위한 끊임없는 자기계발
제3절 인재육성 프로그램의 도입
제4잘 인재육성을 위한 합리적 신분관리

제3장 동기부여 방식
제1절 신바람과 한의 관리
제2절 정의 관리
제3절 외재적 보상관리
제4절 내재적 동기의 충족

제4장 의사소통 방식
제1절 대내외적인 여론의 수렴
제2절 상향적 의사소통 통로의 마련
제3절 정보공유를 위한 의사소통제도

제5장 갈등조정 방식
제1절 조화를 통한 분쟁의 해결
제2절 합의적 집단 의사결정 방식의 도입
제3절 반대의견의 조정과 수렴방안

제6장 부하통솔 방식
제1절 리더십 역량의 지속적 개발
제2절 덕을 갖춘 카리스마의 발휘
제3절 젊은 세대를 위한 길잡이 역할
제4절 사회ㆍ문화적 네트워크의 구축

제7장 규범확립 방식
제1절 상부상조를 바탕으로 한 공동체 협업정신
제2절 조직과 사회를 위한 신뢰관계의 확립
제3절 벌의 효과적 관리
제4절 정도지향의 윤리적 행동방식

나오며

참고문헌
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