IT 회사에서 20년 이상 살아남은 비결! 치열하게 고민한 리더십의 기술
수많은 프로젝트 성공 경험과 팀 운영 노하우를 담담히 써 내려간 책!
팀장의 태도, 팀 운영 방법, 프로젝트 관리까지! 실무에 바로 적용하는 팀장 리더십 인사이트!

“갑자기 팀장이 되었어요 ㅠㅠ 뭐부터 해야 하나요?” 《일 잘하는 팀장》은 이 질문에서 시작했습니다. 신임 팀장은 대부분 ‘갑자기’ 팀장 역할을 부여받는 경우가 많습니다. 그럴 때 친절하게 알려 줄 사수가 있으면 좋겠지만, 바쁘게 돌아가는 회사에서 그런 친절을 바라긴 힘듭니다. 아마 이런 고민을 하는 분이라면 이 책을 눈여겨보고 있을 겁니다.
《일 잘하는 팀장》은 신임 팀장에게 필요한 모든 것을 담았습니다. 팀장의 기본 역할부터 팀 관리, 커뮤니케이션 기술에 이르기까지, 실제 경험에서 우러난 실질적인 노하우를 제공합니다. 특히 팀원에게 동기를 부여하고 팀원 간의 갈등을 해결하는 방법, 프로젝트 관리 노하우는 직장 생활에서 정말 유용하게 쓸 수 있습니다.
게임 회사에서 20년 근무한 이재호 저자가 다양한 상황에서 얻은 지혜와 경험을 공유합니다. 국내외를 넘나들며 수많은 프로젝트를 이끌고 팀을 운영했으니 그야말로 최전선에서 활동한 실무 전문가인 셈이죠. 다양한 성공과 실패를 담아낸 이 책은 팀장으로서뿐만 아니라 직장 생활에서의 문제 해결에도 큰 도움을 줄 것입니다.
또한 이런 경험은 신임 팀장뿐만 아니라 미들, 시니어 팀장에게도 도움이 될 거예요. 특히 다른 분야의 팀장은 어떻게 일하는지 궁금한 분에게 “아, 게임 회사에서는 이렇게 일하는구나!”라는 깨달음까지도 얻을 수 있습니다.
**이 책은 PDF판으로 기기에 따라 보기에 불편하실 수도 있습니다.**

게임 업계에서 20년간 내공을 쌓아 온 베테랑 직장인. 2002년 클라이언트 프로그래머로 시작하여 프로그래밍 팀장, 게임 분석가, 프로젝트 매니저, 프로듀서 등의 역할을 수행하며 넓고 다양한 경험을 쌓았다. 몇 년 전부터는 게임과 관련된 AI 프로젝트를 진행하고 있다.

2020년 12월부터 브런치에서 ‘취한하늘’이라는 필명으로 작가 활동을 하고 있으며, 현재 글을 550개 이상 발행했는데 그중에 절반 정도가 일, 직장, 커리어와 관련되어 있다. 실무에 기반한 생생한 사례와 조언으로 많은 사람들에게 공감과 호응을 받고 있다. 링크드인에서도 직장인에게 도움이 될 만한 글을 꾸준히 올려 공유하고 있으며, 현재 팔로워가 3,000여 명에 이른다.

링크드인 linkedin.com/in/jaeho-2021-lee
브런치 brunch.co.kr/@drunkensky
커리어리 careerly.co.kr/profiles/494832

01장 좋은 팀장, 좋은 리더, 좋은 관리자

01 ? 리더가 되었어요! 어떤 걸 해야 하나요?
02 ? 리더에게 꼭 필요한 역량 세 가지
03 ? 팀원의 신뢰를 얻는 방법
팀장의 도구 01 ‘구글 알리미’로 새로운 소식 자동으로 받기


02장 팀과 나를 위해 반드시 필요한 태도

04 ? 나도 모르게 실무에 빠지게 돼요
05 ? 내 판단이 틀렸을까 봐 두려워요
06 ? 팀원의 일하는 방식이 나와 달라서 힘들어요
07 ? 책임으로부터 도망치고 싶은 마음이 들어요
08 ? 자신을 객관화하는 방법이 궁금해요
09 ? 쓴소리를 듣는 것이 어려워요
읽을거리 01 태도, 어떻게 변화해 나가야 할까요?


03장 리더가 운전하는 팀이라는 자동차

10 ? 팀의 목표는 어떻게 세워야 하나요?
11 ? 역할과 책임은 어떻게 정리하면 좋을까요?
12 ? 팀워크는 어떻게 형성해야 할까요?
13 ? 구성원 사이에 불화가 생겼어요
14 ? 팀워크를 파괴하는 구성원이 있어요
15 ? 구성원이 갑자기 퇴사했어요
16 ? 팀에 갈등이 생기지 않게 할 수 있을까요?
17 ? 팀의 생산성이 떨어질 때 무엇부터 하면 좋을까요?
18 ? 구성원에게 동기부여를 어떻게 해야 할까요?
19 ? 구성원이 업무에 집중하지 못할 때 어떻게 하나요?
20 ? 팀이 성장하려면 어떤 것이 필요할까요?
21 ? 실패도 조직의 자산이다
22 ? 코칭은 어떻게 해야 할까요?
23 ? 간과하지 말아야 할 팀원 평가의 기준들
24 ? 성과로 이어지는 평가 방법 네 가지
읽을거리 02 구성원을 평가하는 태도
팀장의 도구 02 AI에 관한 정보 따라잡기


04장 프로젝트를 성공시키는 팀장의 역량

25 ? 어떻게 하면 일정을 정확하게 예측할 수 있을까요?
26 ? 일정이 너무 빡빡해요
27 ? 프로젝트의 우선순위 관리 기준
28 ? 프로젝트의 상태 중간 점검하기
29 ? 리스크 관리는 어떻게 해야 할까요?
30 ? 팀과 프로젝트의 위기 극복 노하우 네 가지
읽을거리 03 제약과 한계 속에서 문제 풀기
팀장의 도구 03 여러 가지 프로젝트 관리 프로그램들


05장 사람을 움직이는 도구, 커뮤니케이션
31 ? 상대방 중심의 커뮤니케이션 방법
32 ? 커뮤니케이션에 도움이 되는 심리학 기술 세 가지
33 ? 오해 없는 커뮤니케이션은 이렇게 완성된다
34 ? 구성원의 말을 잘 들어주는 리더가 되고 싶어요
35 ? 협상을 해야 할 때 무엇을 준비하면 좋을까요?
36 ? 협상을 도와주는 태도들
37 ? 시간을 절약하는 회의 진행법
38 ? 피해야 하는 회의들
39 ? 잘 쓴 이메일에는 공통점이 있다
40 ? 면접을 어떻게 진행하면 좋을까요?
41 ? 경력에 따라 달라지는 면접 내용
읽을거리 04 사람을 움직이는 말
팀장의 도구 04 원격 회의 도구 잘 사용하기

차근차근 나아가자!