21세기는 글로벌 리더십 시대이다. 경영학적 인 측면에서 글로벌 리더십은 글로벌 기업에 근무하는 경영자와 관리자 또는 해외에 파견되어 근무하는 관리자가 갖추어야 할 리더십이라고 할 수 있다. <br /> 오늘날 기업들은 국경없이 상호 연결된 그로벌 경제의 출현으로 인해 엄청난 경쟁과 불확실에 직면하고 있다. <br /> 이러한 상황 속에서 기업들이 지속적으로 생존·발전하기 위해서는 글로벌차원의 핵심역량을 갖추 리더들을 육성하는 것이 절실히 요구된다.<br /><br /> 글로벌 다영성 리더십은 보통의 리더십과는 다른 스타이롤 상당한 인내와 유연성이 필요하다. 안으로는 지원들과 여러 이해관계자의 다양성이 매우 복잡하기 때문에 메타 수준의 인지지도(認知地圖)를 만들어야 할 정도로 고난도의 리더십이 요구된다. 게다가 밖으로는 복잡한 경제환경이나 각종 규제를 고려하면서 다양성을 경제우위로 전환해야 하는 큰 도전에 직면하고 있다. <br /><br /> 글로벌 남자 리더 측면에서 그들이 어떤 환경에서 리더십 핵심 역량을 갖추기 위해 노력하였으며, 기업을 성공적으로 이끈 요인이 무엇인지를 실증적 사례를 통해 알아 보는 것이 매우 중오하다. <br /> 첫째, LG 구본무 회장의 겸손 리더십, 둘째, 허브 캘러허 회장의 펀 경영 리더십, 셋째, 스타벅스 술츠의 인간중심의 리더십, 넷째, 세계 최대의 유통기업 샘 월튼의 현장 경청 리더십, 다섯째, 남종수 전(前)KT 사장의 현장경영 리더십 순으로 살펴 본다.

프롤로그
01. LG 구본무 회장의 겸손 리더십
02. 허브 캘러허 회장의 펀 경영 리더십
03. 스타벅스 술츠의 인간중심의 리더십
04. 세계 최대의 유통기업 샘 월튼의 현장 경청 리더십
05. 남종수 전(前)KT 사장의 현장 경영 리더십