현대의 기업들은 급변하는 경영환경 속에서 경쟁력을 유지하고 성장하기 위해 다양한 노력을 기울이고 있습니다. 이러한 노력 중에서도 가장 중요한 것 중 하나는 바로 관리회계입니다.

관리회계는 기업의 경영활동을 계획하고 실행하며, 그 결과를 평가하는 데 있어서 매우 중요한 역할을 합니다. 즉, 관리회계는 기업의 경영전략을 수립하고, 이를 실행하기 위한 자원을 효율적으로 배분하며, 성과를 평가하고 개선하는 데 있어서 필수적인 요소입니다.

이 책은 관리회계를 처음 접하는 초보자부터, 전문적인 지식을 필요로 하는 실무자까지 모두에게 유용한 지침서가 될 것입니다. 이 책을 통해 독자 여러분들이 관리회계에 대한 이해를 높이고, 이를 바탕으로 기업의 경영성과를 향상시키는 데 도움이 되기를 바랍니다

제1장 관리회계
1. 관리회계 영역 | 6p
2. 관리회계 역할 | 10p
3. 관리회계 변천과정 | 13p

제2장 원가와 원가계정
1. 원가 | 26p
2. 원가계정 | 30p
3. 변동원가와 고정원가 | 33p

제3장 제조원가
1. 원가 | 38p
2. 제조원가 | 47p
3. 제조원가 보고서 | 51p

제4장 원가계산모델
1. 원가계산기법 | 56p
2. 원가계산모델 | 58p
3. 직접원가계산 | 61p

제5장 간접원가배부
1. 개요 | 66p
2. 간접원가배부 방법 | 68p
3. 변동간접원가 배부 | 71p
4. 고정간접원가 배부 | 77p
5. 간접원가 배부 모형 | 81p

제6장 ERP에 의한 원가관리프로세스
1. ERP | 85p

제7장 변동원가
1. 개요 | 93p
2. 세 가지 원가범위 | 96p
3. TOC | 100p

제8장 관련원가와 단기 의사결정
1. 관련원가 | 108p
2. 주문의사결정 | 109p
3. 외주의사결정 | 115p
4. 생산의사결정 | 120p

제9장 AHP와 우선순위 결정
1. AHP(Analytic Hierachy Process) | 127p
2. Portfolio Management | 129p
3. AHP를 활용한 투자우선순위 결정 | 131p

제10장 표준원가와 원가절감
1. 표준원가 | 141p
2. 표준원가 차이분석 | 145p
3. 원가절감 | 149p

제11장 경영계획과 계획통제
1. 개요 | 154p
2. 모델 | 156p
3. 예산관리 | 175p

제12장 투자계획
1. 투자안 평가기법 | 180p
2. 현금흐름 측정기법 | 183p
3. 투자안 평가 | 186p

제13장 성과관리와 전체최적화
1. 성과관리의 어려움 | 194p
2. 성과관리의 관리기법 | 201p
3. 성과관리와 전체최적화 | 203p

제14장 VBM(Value Based Management)
1. ROI | 211p
2. EVA | 215p
3. VBM | 219p

제15장 BSC(Balanced Score Card)
1. 개요 | 228p
2. 구조 | 235p
3. 구축절차 | 243p

제16장 BSC사례(Balance Score Card)
1. BSC사례 ? 제조업 | 253p
2. BSC사례 ? 서비스업 | 255p
3. BSC사례 ? 공공기관 | 257p