새로운 기술이 하루가 다르게 나타나고 있다. 특히 인공지능 분야에서는 무서울 정도로 많은 결과물이 쏟아지고 있다. 이렇게 빨리 변하는 산업에서는 기존 기업보다는 새롭게 등장하는 회사에 더 눈길이 간다. 젊은 기술자들에 의한 새로운 회사가 등장하고, 그들의 경쟁에 의하여 새로운 산업이 만들어지는 것을 볼 수 있다. 이러한 회사를 우리는 스타트업이라고 한다. 하지만 그들에게는 극복해야 할 난관이 있는데, 소위 ‘죽음의 계곡’이라는 시기다. 처음 시작하여 매출이 발생하지 않지만 기술개발에 들어가는 자금이 많이 필요한 시기를 지나야 영광의 시간이 된다. 스타트업이 이 기간을 통과하려면 투자유치나 지원사업 선정이 필요하다. 여기에는 제대로 기획한 사업전략이 필수다. 지원사업 선정도 필요하지만 사업을 시작하려면 잘 만들어진 사업모델이 있어야 한다. 본 책은 사업전략이 필요한 스타트업 대표에게 어떻게 하면 좋은 사업전략 수립이 가능한지를 알려주고 있다. 보여주기식의 멋있는 전략이 아닌 실행 가능하면서도 성과를 낼 수 있는 방법을 알려준다. 지원사업에 선정되기 위해서 멋있는 사업 전략과 최신 트랜드를 반영한 계획을 작성하였지만 현실과 맞지 않거나 역량과 부합하지 않으면 사상누각이 된다. 성공할 수 있는 사업전략을 수립하는 방법을 이 책에서는 알려주고 있다.

스타트업 대표님께 드리는 말

제 1 장 사업전략이란
스타트업을 시작하는 사업전략
스타트업이 사업을 시작하기 위하여 필요한 것
사업아이디어의 발전

제 2 장 사업 아이디어 도출과 분석
사업 아이디어의 정의
창의적 아이디어 도출 방법
분석으로 아이디어 도출하기
아이디어 정제하기

제 3 장 비즈니스 모델 구상하기
비즈니스 모델과 수익모델
비즈니스모델 캔버스의 요소
가치 제안의 분석
고객 관계와 채널의 형성
수익원 분석
가치 생성 방법 분석
비용 분석

제 4 장 비즈니스 모델 타당성 확인하기
우리의 업에 대한 정의
핵심경쟁력 요소의 정의
고객 정의와 고객 확인
경쟁사의 확인
수익모델의 확인

제 5 장 린스타트업
린스타트업의 필요성
최소기능제품(MVP)
린 스타트업 적용의 장단점
MVP 제작을 위한 지원

제 6 장 중장기 사업추진 전략 작성
초기 전략의 확장 - 비전설정
중장기 목표 설정 ? 확장전략
재원운용계획 ? 재무계획, 인력계획
마케팅 전략 ? 홍보, 프로모션
종합적인 사업전략 수립

맺음말