천시불여지리(天時不如地利) 지리불여인화(地利不如人和). 맹자(孟子)는 조직을 성공적으로 운영하기 위해서는 하늘이 내려준 유리한 조건(天時)이나 지형적 이로움(地利)보다는 구성원의 단합(人和)이 가장 중요하다<br /><br /> 조직 내 인화(人和)를 이끄는 핵심적 요체는 장수의 도덕성(道德性)이다. 공자는 논어를 통해 리더의 덕목으로 가장 중요한 것은 높은 인격과 훌륭한 인성으로 꼽았다.<br />조직은 리더의 도덕성 실현을 통해 형성되어야 부작용이 없으며 또한 오래갈 수 있다.<br /><br /> 소프트 파워는 강제나 보상보다는 상대방의 마음을 끄는 힘을 통해 자신이 원하는 것을 얻는 능력을 말한다. 소프트 파워는 자신이 원하는 결과를 얻기 위한 수단으로 협력을 이끌어 내기 위해 공동의 가치와 정당성, 그리고 그런 가치의 실현에 초점을 맞춘다. <br /><br /> 그리고 소프트 파워는 그 이외에도 사람을 사로잡는, 감성적이고도 신비하기도 한 능력을 포함한다. 이렇게 볼 때 소프트 파워의 핵심은‘매력(魅力)’의 발휘로서, 그것은 상대방의 문화, 정치, 이상, 생활 조건 등에 매력을 느낀 나머지 자신의 의지를 스스로 바꾸게 하는 과정이라고 할 수 있다<br /> .<br /> 이광 장군은 궁술과 기마술이 뛰어난 용장으로서 흉노를 대대적으로 토벌하여 적(敵)으로부터 비장군이라는 존칭까지 받았다.<br /><br /> 그러나 그는 목 마를 때 물을 보면 부하들이 먼저 마시게 하고, 밥도 부하들이 먹은 다음에 먹었다. 이러한 부하들을 사랑하고 배려(配慮)하는 리더십이 모든 승리(勝利)의 원동력이 된 것이다. 그의 상하동욕의 리더십 사례를 살펴 본다. <br /><br />

프롤로그
01 이광은 어떤 장수인가?
02 인격과 능력에 바탕을 둔 신뢰의 리더십
03 중석몰촉(中石沒鏃)의 리더십
04 장수로서 갖춘 대담성과 책임을 다하는 리더십
에필로그 어릴 때부터 인화(人和), 염치교육(廉恥敎育)을...