『인적자원개발론』은 총 6부 17장으로 구성했다. 제1부 2개의 장에서는 인적자원개발의 개념을 경영의 틀 속에서 이해하고 조직의 성장과 인적자원의 중요성, 그리고 그 변화요인들로 인적자원개발의 지형을 변화시키는 환경적 배경과 이론적 맥락을 다루었다. 제2부 2개의 장에서는 인적자원개발의 기초로서 성인학습과 조직 구성원들의 행동에 미치는 내외적 영향 요인들을 편성했다. 제3부는 조직 맥락에서 인적자원개발 필요성을 확인하는 파트로 구성했다. 이를 위해 인적자원개발과 조직전략과의 연계, 조직문화와의 연계를 2개의 장으로 구분하여 논의하였다. 제4부 4개의 장에서는 인적자원개발의 활동 영역으로서 교육훈련과 개발(개인개발), 수행평가와 경력개발, 조직개발의 측면을 다루었다. 제5부 6개의 장에서는 인적자원개발의 실천분야로 조사-설계-실시-평가의 4단계 사이클을 구체적으로 실행하는 파트로 구성하였다. 이는 지식경영의 엔진룸을 형성하는 중요한 프로세스이다. 제6부 1개의 장에서는 종래의 행정전문가, 종업원 챔피언으로서의 역할부터 경영의 전략적 파트너, 조직 구성원의 변화대리인으로서의 역할까지 인적자원개발 실행자의 역할 변화와 그 기능을 총망라하여 수록하였다