프로젝트 관리는 현대 사회에서 매우 중요한 역할을 합니다. 기업이나 조직에서 진행하는 다양한 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위해서는 프로젝트 관리 역량이 필수적입니다.
이 책을 통해 프로젝트 관리에 대한 이해를 높이고, 성공적인 프로젝트를 수행하는 데 필요한 역량을 강화할 수 있기를 바랍니다.

제1장 프로젝트 관리의 개념
1. 프로젝트 개념 및 정의 | 6p
2. 프로젝트의 중요성 | 7p
3. 프로젝트 특징 및 종류 | 14p

제2장 프로젝트 관리의 이해
1. 프로젝트 관리의 개념 | 19p
2. 프로젝트 관리의 역사 및 관련단체 | 24p
3. 프로젝트 관리 프로세스 | 30p

제3장 프로젝트관리 표준 및 지침서
1. 프로젝트의 프로그램 관리 | 34p
2. 프로젝트 관리 표준 현황 | 38p

제4장 프로젝트와 프로젝트 관리 성공
1. 프로젝트 관리 표준의 중요성 | 48p

제5장 프로젝트 관리 프로세스
1. 프로젝트 성공에 대한 다양한 관점 | 55p

제6장 프로젝트 착수 프로세스 그룹
1. 프로젝트의 다양한 성공과 실패 요소 | 62p
2. 프로젝트 관리자의 역할 | 68p

제7장 프로젝트 관리 표준서 - 가치인도시스템
1. PMBOK 지침서 구성체계 | 72p
2. 가치인도 시스템의 가치창출 수단과 거버넌스 시스템 | 74p
3. 프로젝트 환경, 프로젝트 관리와 상품관리 | 77p

제8장 프로젝트관리표준서 - 프로젝트 관리 원칙 12가치(1)
1. 스튜어드십과 협업하는 팀 | 82p
2. 이해관계자 교류와 가치중심 | 86p
3. 시스템적 사고와 리더십 행동 | 90p

제9장 프로젝트 관리 표준서 ? 프로젝트 관리 원칙 12가치(2)
1. 상황에 맞는 조정과 품질 내재화 | 95p
2. 복잡성 탐색과 리스크 대응 | 100p
3. 적용성 및 복원력 수용과 미래목표 달성을 위한 변화 | 103p

제10장 이해관계자 성과 영역
1. 이해관계자 성과 영역 | 108p
2. 이해관계자 프로젝트 관리자 | 111p
3. 이해관계자 참여 | 114p

제11장 팀 성과영역
1. 프로젝트 관리와 리더십 | 120p
2. 팀 개발과 고성과 팀 | 123p
3. 리더십 기술 | 126p

제12장 개발방식과 생애주기 성과영역
1. 프로젝트 개발 방식 | 132p
2. 애자일 방법론 | 138p
3. 생애주기와 단계 정의 | 142p

제13장 기획 성과영역(1)
1. 프로젝트 계획수립과 산정 | 146p
2. 일정계획 수립 151p
3. 일정단축과 예산측정 | 156p

제14장 기획 성과영역(2)
1. 프로젝트 팀 구성 | 161p
2. 프로젝트 조직의 유형 | 163p
3. 자원, 조달, 변경관리 계획 수립 및 적합성 확인 | 167p

제15장 프로젝트 작업 성과영역
1. 프로젝트 프로세스 관리 | 171p
2. 프로젝트 팀 학습 | 174p
3. 프로젝트 조달관리 및 계약 입찰 | 177p

제16장 인도성과영역
1. 프로젝트 가치관리와 프로젝트 가치창출 | 187p
2. 인도물관리(요구사항, 범위정의, 관리, 인도물완료) | 193p
3. 품질관리(품질비용, 변경비용) | 198p

제17장 측정 성과영역
1. 성과측정 개요 및 목적 | 202p
2. 성과측정 지표 선정기준, 유형 | 203p
3. 잘못된 성과측정의 부작용 | 210p

제18장 불확실성 성과영역
1. 일반적인 불확실성 | 213p
2. 모호성, 복잡성, 변동성 | 217p
3. 리스크관리 및 대응계획수립 | 219p