『휴먼 퍼포먼스 개선과 안전 마음챙김』의 제1장 휴먼 퍼포먼스 개선이론에서는 미국 에너지부(Department of Energy, DoE)가 발간한 휴먼 퍼포먼스 개선 핸드북(Human Performance Improvement Handbook) Volume 1 내용 중 핵심내용을 저자의 판단에 따라 요약하였다. 제2장 일반적인 마음챙김에서는 마음챙김의 정의, 모델 그리고 마음챙김의 이점과 마음챙김을 잘 하기 위한 방법과 장애요인에 대한 설명을 하였다. 제3장 안전 마음챙김에서는 안전 마음챙김과 사고순차 모델, 불안전 행동, SRK모델 및 안전문화와의 관계를 살펴보았다.

1996년 LG그룹에 입사하여 현장 안전보건 관리를 시작으로 안전분야에 입문하였다. 2000년 승강기 분야 글로벌 외국계 투자회사의 본사에서 안전문화 구축, 안전기획, 국내와 해외(일본, 말레이시아, 태국, 필리핀, 베트남, 중국, 인도, 싱가포르, 대만 등 아시아 태평양)사업장을 대상으로 안전보건경영시스템 운영과 중대산업재해 예방 감사 수행, 경영층과 관리자 대상 안전 리더십 교육 그리고 감독자를 대상으로 위험인식 수준 향상 교육을 시행하였다.
2008년 영국 BP의 JV회사 발전소 현장 안전보건 책임자로 근무하면서 선진적인 위험성평가, 사고조사, 행동기반안전보건관리(behavior based safety), 안전작업허가(permit to work) 그리고 공정안전보건관리(process safety management)를 하였다.
2013년부터 SK 계열회사에서 안전정책 수립, 안전보건경영시스템 구축, 안전기획, 중대재해처벌법 대응, 시스템적 사고조사 방법 적용, 행동기반안전관리 프로그램 운영, 인적 오류 저감 교육, 위험인식 교육 시행 등의 업무를 하고 있다.

관심분야
인적성과 개선(Human performance improvement), 인적오류(human error) 개선, 안전탄력성(resilience), 시스템적 사고조사, 행동기반안전(behavior based safety), 위험성평가(risk assessment) 등

학위 및 관련자격
- 공학박사(안전공학)
- 미국 안전전문가 자격 ASP (Associate Safety Professional, BCSP)
- 미국 화재폭발조사 자격 CFEI (Certified Fire and Explosion Investigator, NAFI)
- 국제 안전보건자격 NEBOSH IGC (National Examination Board of Safety and Health, NEBOSH)
- 산업안전기사 (한국산업 인력관리공단)

활동
- 인간공학연구회장(서울과학기술대학교, 2021~)
- 공공기관 안전등급 심사위원(기획재정부, 2021.1~7)
- 한국시스템안전학회 이사(2022~)

저서
- 새로운 안전문화(박영사, 2023)
- 새로운 안전관리론(박영사, 2024)

논문
- Yang, J., & Kwon, Y. (2022). Human factor analysis and classification system for the oil, gas, and process industry. Process Safety Progress.
- Yang, J., & Kwon, Y. (2022). The Application of a Behavior-Based Safety Program at Power Plant Sites: A Pre-Post Study.
- 양정모, & 권영국. (2018). 행동기반안전보건관리 프로그램이 안전행동, 안전 분위기 및 만족도에 미치는 영향. Journal of the Korean Society of Safety, 33(5), 109-119.
- 양정모. (2018). 행동기반안전보건관리 프로그램이 안전행동과 안전분위기 및 만족도에 미치는 영향. 서울과학기술대학교 석사학위 논문.
- 양정모. (2022). 산업재해 예방에 긍정적인 영향을 주는 안전풍토 수준 향상에 관한 연구, 행동기반안전보건관리프로그램, HFACS-OGAPI 및 시스템적 사고조사 기법 적용을 중심으로. 서울과학기술대학교 박사학위 논문.

제1장
휴먼 퍼포먼스 개선 이론 · 1

Ⅰ 휴먼 퍼포먼스 개선(Human Performance Improvement) · 3
1. 휴먼 퍼포먼스 소개 3

Ⅱ 오류저감(Reducing Error) · 12
1. 사람의 불안전함(Human Fallibility) 12
2. 인간본성의 공통적인 함정(Common Traps of Human Nature) 12
3. 불안전한 태도와 위험한 행동(Unsafe Attitudes and At-Risk Behaviors) 16
4. 부주의, 망각, 착각, 오류와 위반(Slips, Lapses, Mistakes, Errors and Violations) 18
5. 종속성과 팀 오류(Dependency and Team Errors) 21
6. 성과모드(Performance mode) 27
7. 오류 가능성이 있는 상황(Error likely situation) 34

Ⅲ 통제관리 · 38
1. 통제(control) 38
2. 사건의 심각도(Severity of Events) 39
3. 조직의 통제 역할(The Organization’s Role in Controls) 40
4. 방어기능(Defense Functions) 40
5. 통제 신뢰도(Reliability of Controls) 40
6. 심층방어 체계(Defense-in-Depth) 41
7. 성과모델(Performance model) 46
8. 통제관리-휴먼 퍼포먼스 개선 모델(Managing control-Performance Improvement Model) 47
9. 잠재조직의 특성 찾기(Methods for finding latent organizational conditions) 47
10. 행동공학 모델(Behavior engineering model, BEM) 60
11. 공정문화 구축(Create just culture) 62

Ⅳ 휴먼 퍼포먼스의 진화(Human performance evolution) · 64
1. 소개(Introduction) 64
2. 조직에 대한 관점(A Perspective on Organizations) 64
3. 조직에 영향을 주는 요인(Factors that impact organizations) 65

제2장
일반적인 마음챙김 · 83

Ⅰ 마음챙김 · 85
1. 마음이란? 85
2. 마음과 신체의 연결 85
3. 마음챙김의 정의 86
4. 마음챙김 모델 88
5. 마음챙김의 이점 89
6. 국내외 마음챙김 연구현황 92

Ⅱ 마음놓침 · 93
1. 마음놓침의 근원 93
2. 마음놓침으로 인한 피해 95

Ⅲ 마음챙김 활용 · 96
1. 마음챙김을 잘 하는 법 96
2. 마음챙김 장애요인 101

제3장
안전 마음챙김 · 103

Ⅰ 안전 마음챙김 검토 · 106
1. 안전 마음챙김 106
2. 사고순차모델과 안전 마음챙김 108
3. 불안전 행동과 안전 마음챙김 109
4. SRK모델과 안전 마음챙김 109
5. 안전문화와 안전 마음챙김 111
6. 개인적 그리고 집단적 안전 마음챙김 111
7. 안전 마음챙김 선행연구 112
8. 안전 마음챙김 모델 123

Ⅱ 회사차원의 안전 마음챙김 체계 마련 · 124
1. 경영층의 리더십 124
2. 안전 마음챙김 소위원회 구축 및 운영 124
3. 안전보건경영시스템에 고신뢰조직(HRO) 특성 반영 127
4. 안전 마음챙김 풍토조성과 실행 방안 134

Ⅲ 안전 마음챙김 시행 준비 · 135
1. 안전 마음챙김을 위한 위험인식 수준 향상 135
2. 위험 확인 및 항목화 137
3. SAFE 절차 개발 140
4. 근로자 의견 청취 145
5. 강사 양성 교육 145
6. 근로자 교육 145
7. IT프로그램 활용 146
8. 안전 마음챙김 시행을 알리는 맞춤형 표지판 게시 146
9. 안전 마음챙김 모니터링 146
10. 경영층 보고 147
11. TBM 활동 및 Safety Talks 검토 147
12. SLAM(Stop, Look, Assess & Manage) 검토 168
13. SMART(Stop, Measure, Act, Review & Train) 검토 169

Ⅳ 안전 마음챙김 시행 가이드라인 · 169
Step-1. 사전준비 169
Step-2. 작업 전 SAFE 절차 시행(Group-Safety Talks) 171
Step-3. 작업 전 SAFE절차 시행(Self-Safety Talks) 172
Step-4. 작업 중 SAFE 절차 시행(Self-Safety Talks) 172
Step-5. 작업 완료 후 SAFE 절차 시행(Self-Safety Talks) 173
Step-6. 환류조치 173

별첨
위험성평가의 현실과 개선방안 · 175
1. 위험성평가의 현실 177
2. 위험성평가 개선 방안 183

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