직장인이 꿈인 MZ세대를 위한 오피스 라이프 가이드북. 40년 이상의 풍부한 경험을 가진 리더십 전문가가 MZ세대 직장인들을 위한 실용적인 조언을 담은 책이다. 내게 맞는 일자리를 찾는 법과 면접에서부터 직장 내 대화의 기술, 직장 생활에서 요구되는 다양한 업무 능력, 분노를 다스리는 마음 관리법과 리더로서 인재를 관리하는 방법까지, MZ세대가 직장에서 직면하게 되는 다양한 문제들을 해결하는 데 도움이 되는 지혜를 담고 있다. 누구도 알려 주지 않았던 슬기로운 직장 생활법을 담은 이 책을 통해 ‘성공하는 직장인’의 꿈을 이루길 바란다.
공기업, 대기업, 중소기업 등 다양한 기업에서 기술 전문가 및 경영자로서 풍부한 경력을 쌓았다. 수평적 리더십이 강조되는 현대 사회에서, 직간접적인 경험을 통해 얻은 통찰력을 바탕으로 기업 경영자와 리더들에게 유용한 조언을 제공하고, 젊은 세대에게 현실적인 정보와 지혜를 전달하는 리더십 전문가다. 신문 칼럼과 문학 작품 활동 등 글쓰기를 통해 자신의 경험과 지식을 효과적으로 전달하며, 독자들에게 짙은 공감과 깨달음을 선사한다.
국제화와 다문화가 뉴노멀이 된 현대 사회에서 취업 희망생, 재직자, 기업 경영자 간의 인식 차이를 극복하고 건강한 직장 문화를 만드는 것이 저자의 비전이다. 대학에서 전기공학 전공으로 공학박사 학위를 취득하였으며, 한국전력기술㈜와 삼성전자를 거쳐 정보통신 및 전기분야 중소기업 경영자(CTO)를 역임하였다. 현재는 한국전력국제원자력대학원대학교(KINGS) 원자력산업학과 교수로 재직 중이다.
추천사 MZ세대의 성공적인 미래를 위한 지침서직장인이 꿈인 MZ세대를 위한 필수 가이드북MZ세대에 대한 한없는 애정이 담긴 조언서 책머리에 MZ세대의 행복한 직장 생활을 응원하며1장 내게 맞는 일자리예비 직장인들에게 먼저 해 주고 싶은 말직장 선택에서 가장 중요한 ‘비전’비전을 현실로 바꾸는, 목표와 전략성공의 의미 재정립하기오늘날 전공이 갖는 실질적 의미좋은 직장이란 무엇인가?확률로 본 직장 생활의 경제학질문이 있는 곳에 꿈이 있다첫 단추를 잘 꿰어야 한다?상처 입을 위험을 무릅써라전직의 지향점은 어디에 있나2장성공하는 직장인문제가 눈에 보일 때 현명한 태도스스로 열정의 불씨를 살려라날마다 링 위에 오르는 마음으로멀리 내다보는 시야의 중요성업무 성과는 적분이 아니라 미분이다회복력이 중요한 성과 사회사람을 움직이는 평가 시스템인정받지 못하는 네 가지 이유성장에는 시기가 있다진짜 마음에 새겨야 할 원칙평생 현역을 원한다면 평생교육을3장직장인의 마음 관리나의 가치는 무엇에 근거하나?근심은 계절이고 걱정은 날씨다주인의식과 자아실현의 상관관계 당신은 어떠한 마음속의 저울을 가졌는가?과학적으로 밝혀진 행복을 부르는 행동삶의 불연속성을 극복하는 방법현대인의 질병, 불안중독과 치유외모보다 중요한 것은생각을 담는 그릇, 언어불신이라는 비용과 믿음이라는 자산분노에 휘둘리지 않으려면직장인의 화 다스리기꽃들에게서 배우는 지혜4장회사는 다니는 것이 아니다직장 생활의 첫 단계, 면접효율적인 회의 방법사랑받는 대화의 기술원하지 않는 일을 맡게 되었을 때명확한 의사소통도 업무 능력이다진급에서 탈락했을 때지각이 왜 작은 문제가 아닌가?스스로를 쇠창살 속에 가두는 진짜 이유실직을 받아들이는 태도직장인이라면 지켜야 할 퇴사 매너5장 효과적인 상사 관리 기술세상에 나쁜 상사는 없다무작정 반대하면 안 되는 이유보고와 보고서 작성 시 유의 사항 올바른 사과의 다섯 가지 원칙상사 관리가 중요한 이유까다로운 상사 설득하기우월 콤플렉스를 이기는 소통 노하우인맥 관리에서 중요한 것은복종과 항명, 그 사이에서결재의 의미와 결재 요령6장슬기로운 리더십시간의 주인이 되려면관리자가 리더로 인정받는 법리더와 팔로워가 함께 지향하는 사회직원이 아닌 파트너로인기 있는 상사와 좋은 상사성공하는 조직의 동기부여 리더십무엇이 집단 감정을 폭발시키나?엄격하되 비정하지 말라똑똑한 멍청이 VS 현명한 사람리더의 한마디가 때론 상처가 될 수 있다7장인재 관리 능력 강화회사는 현재를 사고 개인은 미래를 판다인재의 3요소: 인성, 적성 그리고 능력이력서에 현혹되지 말라일 잘하는 사람과 오래 남을 사람일에 성과가 없는 사람다른 사람이 일하는 데 방해되는 사람붙잡을 사람과 보내 줘야 할 사람자존감 높은 사람이 일도 잘한다공에는 보상을, 능력 있는 자에게는 직책을불안한 직장인을 위한 인정과 보상
