“리더의 진정한 역량은 ‘위기’ 속에서 빛을 발한다!”’성숙’으로 ‘성공’을 만드는 리더들의 특별한 힘, 메타역량(meta-competency)코로나19 팬데믹에 이은, 심각한 인플레이션과 글로벌 경제 위기. 이렇게 커다란 악재가 이어지는 상황 속에서 수많은 리더들은 모든 것을 걸고 ‘역량’을 펼치기 위해 노력하고 있다. 하지만 단순한 노력과 평범한 리더십으로 이 위기를 타개하고 조직의 성장을 도모하기란 쉽지 않은 일이다. 책 『미닝 메이커』는 평범한 리더를 ‘성숙한 리더’로 만드는 훈련과 도약에 관한 내용을 담고 있다. 수시로 상황이 급변하고 위기가 돌출하는 현대 사회에서 리더가 반드시 갖춰야 할 ‘메타역량(meta-competency)’이 무엇인지 상세히 소개한다. 자신이 어떠한 리더인지 끝없이 자문하고 성찰과 숙고를 통한 행동의 변화를 이끌어 내어, 조직 전체의 발전을 선도하는 ‘성숙의 리더십’이 무엇인지를 심도 있는 연구를 바탕으로 제시해 나간다. ‘정상’의 위치에 서는 순간, 더 이상의 노력은 필요하지 않다고 착각하는 이들이 적지 않다. 하지만 하나의 조직을 이끄는 리더라면, ‘지금보다 더 탁월한 리더십’을 갖추기 위한 노력을 멈추지 말아야 한다. 이 책을 통해 아직은 평범한 리더에 머물러 있는 이들이 ‘중층과 심층 수준의 리더십’을 개발하게 되기를 기대해 본다.
경영학 박사이며 리더십개발 전문회사인 GURU people’s (주)아그막의 대표이사다. 이화여자대학교 경영대학원, 아주대 경영학과 겸임교수를 역임했으며, 사단법인 한국조직경영개발학회 수석부회장, 진성리더십아카데미 원장 등으로 활동하고 있다. 지난 20여 년간 수많은 기업의 리더들을 대상으로 리더십 훈련을 하면서 최고의 리더십 개발 전문가로 평가받고 있다. 특히 ‘진정성’의 복원이라는 시대적 사명에 천착하여 다양한 사람들과 소통하며 실천적 방법론을 개발, 보급하는 일에 헌신하고 있다.
저서로는 『리더십, 문을 열다』, 『진정성의 여정 Self On』, 『리더십 패스파인더』, 『진짜 공부는 서른에 시작된다』, 『물처럼 여유롭고, 햇살처럼 풍요롭게』, 『재미있는 사람읽기』 등이 있다.?
┃추천사┃ 006┃프롤로그┃ 리더십 개발, 미숙에서 성숙으로 0071부 리더십 개발의 준비1장┃리더십 개발, 유전의 힘인가? 환경의 힘인가? 020유전자 결정론 vs. 환경 결정론 021리더십 개발과 관련한 믿음 0252장┃경험에서 배우기 028학습 역량 030학습 역량 강화하기 032경험에서 배우기 039[리더십 개발을 가로막는 장벽] 0443장┃리더십 개발을 위한 준비 046리더십 개발 준비도 0472부 성숙으로서의 리더십 개발1장┃리더십 개발의 세 지층 062리더십 개발의 삼 층 구조 064리더십 개발의 도전 0692장┃성숙으로서의 리더십 개발 069구성적 발달이론 071구성적 발달단계: 자기진단 078리더의 발달단계 085리더십 효과성 간의 관계 103발달을 위한 실험 109[성숙, 타인을 초대하기] 1143부 리더십의 메타역량1장┃주도적 리더십 개발 116‘주도적인 리더십 개발’의 모형 1182장┃메타역량(1): 정서 민첩성 126감정이 리더십 개발에 미치는 영향 127정서 민첩성 높이기(1): 부정적 반응 이해하기 132 정서적 민첩성(2): 피드백 정보를 학습 동기로 전환하기 139 [다면평가 정보를 성장 정보로 활용하기] 1533장┃자기인식의 조건, 자기성찰 160성찰 161성찰의 원리 166 비판적 성찰 169 비판적 성찰의 도구들 174 비판적 성찰의 습관 만들기 189 [성찰을 위한 간단한 두 가지 질문] 191 4장┃메타역량(2): 자기인식과 정체성 개발 194자기인식과 리더 정체성 개발 196리더의 정체성 스토리 206정체성 변화와 리더십 개발 221 정체성 변화를 촉진하는 활동 230 [리더 정체성 개발을 위한 연습] 234 5장┃메타역량(3): 자기규제 244자기규제와 리더십 245자기규제 프로세스 250자기규제의 실패 요인 257 자기규제의 힘: 의지력 264자기규제력 높이기 271[행동을 가능하게 하는 것] 287 4부 리더십 개발의 실천1장┃역량개발 플랜 만들기 292리더십 개발 계획 수립 293[역량개발 수립 워크시트] 3082장┃도전적 과업에서 배우기 312도전적 과업과 유형 313도전적 과제의 수행 프로세스 316 [도전적 과업 설계 워크시트] 324[일상의 사건으로부터 배우기] 3263장┃관계에서 배우기 331네트워크 속성 이해하기 333네트워크 구축 전략 339[상사에게서 배우기] 347┃에필로그┃ 상황의 논리와 주체의 논리 353
