*** 요한 하리, 송길영, 신수정, 미키김 강력 추천*** 《뉴욕타임스》 베스트셀러*** 아마존 2024년 올해의 책*** MIT 천재 공학자 칼 뉴포트 신작“몰아붙이지 않을 때 진짜 실력이 나온다”더 적게 일하라! 자기만의 속도를 유지하라! 그리고, 퀄리티에 집착하라!1967년 존 맥피라는 〈뉴요커〉 기자가 자신의 기사 작성 과정에 대해 글을 썼다. 그는 기사 한 편을 쓰는 데 약 8개월간 자료 조사를 했고, 그 뒤에는 2주 동안 하루에 겨우 500단어씩 쓰면서 피크닉 테이블에 앉아 취재원을 만나거나 기삿거리를 정리하는 데에 보냈다고 한다. 오늘날 이렇게 일하는 기자가 있다면 당장 잘리겠지만 놀랍게도 이 기자는 1999년 퓰리쳐상을 받았고, 무려 29권의 책을 썼으며 그중 2권이 전미도서상 최종 후보에 올랐다.MIT 출신의 천재 공학자이자 저명한 저널리스트인 칼 뉴포트는 신작 『슬로우 워크』의 도입부에서 존 맥피를 소개하며, 지금 우리 사회는 ‘생산성’에 대한 정의를 시급하게 수정해야 한다고 주장한다. 우리는 지난 70년 동안 ‘컨베이어의 속도를 올리면 생산물이 늘어나는’ 공장식 생산성의 기준을 지식 노동자에게도 그대로 적용해왔다. 생산물이 즉각적으로 눈에 보이지 않는 지식 노동의 특성상, 오늘날 직장인들은 자신이 일을 하고 있음을 증명하기 위해 ‘중요하지 않지만 눈에 잘 드러나는 잡무’에 무의식적으로 열중하게 되었고, 그럼으로써 정작 가장 중요한 핵심 업무에 시간과 에너지를 집중하지 못하게 되었다. 그에 따라 ‘열심히 일하는 것처럼 보이기 위해’ 중요 업무의 퀄리티를 포기하는 악순환이 이어졌다.칼 뉴포트는 지식 노동에는 그에 걸맞은 ‘생산성’의 기준이 필요하다고 강력하게 주장하며, ‘슬로우 생산성(느린 생산성)’을 해법으로 제안한다. 그는 단순히 새로운 일의 철학을 주장하는 데서 그치지 않고, 철저한 과학적 증거로 이를 뒷받침하며, 실제로 일을 줄이고 자기 속도를 유지할 수 있는 실용적인 업무 기법들을 이 책 한 권에 빼곡히 담아냈다. 갈릴레오와 아이작 뉴턴과 같은 전통적인 학자들의 사례에서부터 제인 오스틴, 조지아 오키프와 같은 예술가, 가공할 히트를 친 드라마 시리즈 〈CSI〉의 제작자들의 이야기 등 다양한 지식 노동자들의 일하는 방식에 대한 심층 연구를 바탕으로 ‘슬로우 생산성’의 핵심 원칙을 3가지로 제시한다. 업무량을 줄이고, 자신만의 속도로 일할 때, 비로소 일의 퀄리티가 향상될 수 있다는 것이다. 이 책은 과부하에서 벗어나 의미 있는 성취를 추구하는, 지금 시대에 가장 필요한 새로운 일의 철학이다.
조지타운대학교 컴퓨터공학과 교수이자 《뉴욕 타임스》, 《뉴요커》, 《와이어드》 등에 글을 기고하는 명망 높은 저널리스트이다. 다트머스대학교를 최우수 장학생으로 졸업하고, MIT에서 컴퓨터공학 박사 학위를 받았다. 분산 컴퓨팅 등을 연구하며 다수의 논문을 발표하여 2009년, 2018년, 2022년 각각 최우수 논문상을 수상했다.
그는 컴퓨터공학을 연구하는 과학자이면서 동시에 디지털 기술이 장악한 사회에서의 집중력과 몰입의 가치, 그리고 생산성 문제에 대해 독자들과 소통하는 일에도 열정을 기울이고 있다. 특히 그가 2022년 《뉴요커》에 발표한 “이제는 느린 생산성으로 전환할 때”라는 글은 번아웃에 시달리던 수많은 사람들로부터 열렬한 지지를 받았다. 『슬로우 워크』는 지식 노동자의 일하는 방식을 ‘패스트(fast)’에서 ‘슬로우(slow)’로 혁신적으로 바꿔야 하는 이유, 그리고 자신을 소진시키지 않으면서도 일의 생산성을 향상시키는 방법을 탐구한 책이다. 이 책은 출간 즉시 《뉴욕 타임스》 베스트셀러에 오르며 뜨거운 화제를 모았다. 그의 또 다른 저서로는 전 세계 40개 이상 언어로 번역되고 수백만 부 이상 판매된 스테디셀러 『딥 워크』를 비롯해 『디지털 미니멀리즘』, 『하이브 마인드』, 『열정의 배신』 등이 있다.
들어가는 말PART 01 근거CHAPTER 1 유사생산성의 흥망‘생산성’이란 무엇을 의미할까?왜 우리는 이토록 탈진했을까?더 바람직한 접근법이 있을까?CHAPTER 2 슬로우 생산성느림 혁명더 나은 대안을 찾아서새로운 철학PART 02 원칙들CHAPTER 3 업무량을 줄인다슬로우 생산성의 첫 번째 원칙지식 노동자는 왜 업무량을 줄여야 할까?핵심 과제: 중대한 업무 제한하기미션 제한하기프로젝트 제한하기일일 목표 제한하기핵심 과제: 사소한 업무 제한하기오토파일럿 스케줄을 설정하자동기화하자다른 사람들이 더 많이 일하게 하자태스크 생성기를 회피하자돈을 쓰자양육과 가사를 줄일 수 없는 부모들은 어떻게 해야 할까?핵심 과제: ‘푸시’ 대신 ‘풀’풀 시스템 시뮬레이션 1단계: 보류와 진행풀 시스템 시뮬레이션 2단계: 접수 절차풀 시스템 시뮬레이션 3단계: 목록 정리CHAPTER 4 자연스러운 속도로 일한다슬로우 생산성의 두 번째 원칙지식 노동자는 왜 자연스러운 속도를 되찾아야 할까?여유를 가지자5년짜리 계획을 세우자프로젝트 일정을 두 배로 늘리자하루 일정을 간소화하자자기 자신을 용서하자계절성을 받아들이자슬로우 시즌을 계획하자연간 노동 기간을 줄이자‘소소한 계절성’을 실천하자빠르고 정신없이 일해야 하는 사람들시인처럼 일하자공간과 일을 연결하자멋스럽기보다는 낯선 편이 좋다의식은 주의를 끌어야 한다CHAPTER 5 퀄리티에 집착한다슬로우 생산성의 세 번째 원칙지식 노동자는 왜 퀄리티에 집착해야 할까?취향을 연마하자영화광이 되자뜻이 맞는 사람들을 모아 모임을 시작하자고급 노트를 구입하자완벽주의는 문제가 없을까?자기 자신에게 내기를 걸자아이들이 잠든 후에 글을 쓰자급여를 줄이자일정을 발표하자투자자를 유치하자결론감사의 말미주
