구글, 페이스북, 유튜브의 놀라운 성장 비결 OKR! 단순한 본질로 빠르게 성과가 나오는 OKR 실천 매뉴얼심플하다 X 성과가 나온다 X 실패해도 다시 도전할 수 있다OKR은 40명의 소수 조직이었던 구글을 오늘날과 같은 거대 기업으로 만든 결정적 요인으로 평가받는 목표달성 프레임워크다. 유튜브, 페이스북 등 포천 500대 기업의 25%가 실행하고 있으며 그들의 놀라운 성장 비결에는 OKR이 있었다고 평가받고 있다. OKR은 목표(Objective)를 설정하고 구체적인 결과 지표(Key Results)로 이를 달성했는지 측정하고 추적해나가는 목표 달성법이다. 집중, 정렬, 추적, 도전이라는 OKR 4원칙으로 방향을 설정하고, SMART 사고법으로 결과 지표를 체크한다. 달성 상황은 PDCA 평가법으로 돌아보고, KPTA 검토법으로 수정 방향을 설정해나가면 누구라도 설정한 목표를 달성하게 된다. 이 책 『OKR 실천편』은 OKR이 무엇인지 설명하며 OKR이 성과를 내는 이유, 이를 시작하고 실행하는 법, 그리고 팀과 조직에 적용해보는 법을 친절하게 알려주는 OKR 사용설명서다. 더불어 OKR 플래너를 함께 제공하고 있어, 아는 것으로 끝나지 않고 OKR을 직접 실천해 목표 달성을 이룰 수 있도록 돕는다.
주식회사 에이와 시스템 매니지먼트 컨설팅센터 센터장이며 OKR Japan 첫 수석 퍼실리테이터다. 종합전기회사의 정보시스템부를 거쳐 소프트웨어 개발기술 및 애자일 소프트웨어 개발방법의 도입 컨설턴트로서 활약하고 있다. 소프트웨어 개발현장을 즐거운 곳으로 만들기 위해 애자일 소프트웨어 개발의 실천과 컨설팅에서 얻은 식견을 바탕으로 체계화하여 팀 퍼실리테이션을 보급하는 데 주력하고 있다. 캐논, 후지쓰, 올림푸스, 야후 등 다양한 고객과 인연을 맺고 있으며, 리더의 역할을 훌륭히 수행하고 팀의 목표를 달성할 수 있도록 OKR을 소개하는 일을 하고 있다.
프롤로그｜ 목표 설정부터 실행까지, OKR 매니지먼트1장 OKR의 기본 01 목표는 왜 중요한가02 OKR은 무엇인가 03 OKR이 성과를 만들어내는 구조 04 OKR에 관한 오해 05 OKR의 장점2장 OKR의 시작 01 목표 결정 프로세스 02 팀의 범위를 결정한다 03 팀의 미션을 결정한다 04 마일스톤을 정한다 05 모델을 작성한다 06 목표를 결정한다 07 핵심 결과지표는 SMART로 생각한다 08 OKR의 설정 사례3장 팀 내 OKR의 사용01 목표를 향한 프로세스를 확인한다 02 운용을 설계한다 03 행동을 결정한다 04 행동한다 05 달성 상황을 평가한다06 행동을 재검토한다07 최종적인 달성 상황을 평가한다08 OKR 브리핑의 진행 방법09 OKR을 ‘매일 점검’ 하는 방법10 개인 면담을 진행하는 방법11 OKR 매니지먼트 보드의 활용4장 조직 내 OKR의 사용01 OKR의 조직 도입 패턴02 1단계: 기획 진행 방법 03 2단계: 전개 진행 방법 04 3단계: 정착 진행 방법 05 계층형 조직의 OKR 06 매트릭스형 조직의 OKR 에필로그｜ 당신도 OKR로 목표를 달성할 수 있다
