기술을 넘어 가치를 창출하기 위해서는 경영에 대한 이해가 반드시 필요하다. 이 책은 기술전문가가 기술경영자로 거듭나기 위해 필요한 핵심적인 경영지식을 담고 있으며, 필수적인 기술경영 내용을 깊이 있게 다루면서도 대화와 스토리를 가미해 쉽고 재미있게 설명한다. 기술을 공부하는 공학도부터 스타트업(Startup) 창업자, 기업의 IT 담당자까지 기술의 경쟁우위와 본질적 가치를 고민하는 데 필요한 경영의 지혜를 배울 수 있을 것이다.

프롤로그

1부. 균형: 기술은 경영이다
1장. 기술과 경영: 과거, 현재, 그리고 미래의 연결
1.1 기술, 경영 그리고 기술경영이란 무엇일까?
1.2 왜 기술을 경영해야 할까?
1.3 어떻게 기술을 경영해야 할까?
1.4 기술경영자는 무엇을 해야 할까?

2장. 기술과 경쟁력: 기술을 바라보는 상반된 시선
2.1 기술은 정말 경쟁력을 제공할까?
2.2 [기술=경쟁력] 기술이 중요한 이유는?
2.3 [기술≠경쟁력] 기술이 중요하지 않은 이유는?
2.4 기술의 경쟁력은 어디에 있을까?

3장. 기술과 예측: 기술의 이상과 현실
3.1 기술은 어떻게 변할까?
3.2 기술예측이 어려운 이유는?
3.3 기술을 어떻게 예측할까?

2부. 통찰: 문제는 본질이다
4장. 가치사슬: 본질로부터
4.1 가치의 본질은 무엇일까?
4.2 가치사슬이란 무엇일까?
4.3 가치사슬은 어떻게 진화할까?

5장. 컨버전스: 따로 또 같이
5.1 컨버전스란 무엇일까?
5.2 컨버전스의 본질은 무엇일까?
5.3 컨버전스 시대의 전략은 무엇일까?

6장. 플랫폼: 우리 모두 다 함께
6.1 플랫폼이 등장하게 된 이유는?
6.2 플랫폼 비즈니스란 무엇일까?
6.3 플랫폼 비즈니스의 본질은 무엇일까?

3부. 전략: 좋은 기술과 성공한 기술은 다르다
7장. 캐즘: 기술의 확산에 찾아오는 함정
7.1 기술은 어떻게 확산될까?
7.2 기술의 함정, 캐즘은 왜 중요할까?
7.3 캐즘은 어떻게 극복할까?

8장. 시간 전쟁: 선도자와 추격자 경쟁
8.1 최초 기술은 모두 성공했을까?
8.2 선도자와 추격자 전략이란 무엇일까?
8.3 선도자와 추격자, 타이밍만 중요할까?

9장. 비즈니스 모델: 결국, 기술도 비즈니스
9.1 기술만 있으면 성공할 수 있을까?
9.2 비즈니스 모델은 어떻게 수립할까?
9.3 성공적인 비즈니스 모델이란?

4부. 혁신: 영원한 성공은 없다
10장. 파괴적 혁신: 승자의 저주 풀기
10.1 왜 성공은 영원할 수 없을까?
10.2 파괴적 혁신이란 무엇일까?
10.3 파괴적 혁신에 어떻게 대응해야 할까?

11장. 개방형 혁신: 갈라파고스로부터의 탈출
11.1 혁신은 내부에만 있을까?
11.2 개방형 혁신이란 무엇일까?
11.3 개방형 혁신의 성공조건은 무엇일까?

12장. 디자인 혁신: 인간 중심의 디자인 씽킹
12.1 혁신의 본질은 어디에 있을까?
12.2 인간 중심의 혁신, 디자인 씽킹이란 무엇일까?
12.3 디자인 씽킹은 어떻게 혁신을 만들까?

에필로그: 기술, R&D 경영에 도전하다