삶과 일의 현장에서 전개되는 이슈(issues)를 공학적 엄밀성과 인문학적 관점 그리고 전략적 사고를 결합한 마인드로 조망한다는 생각으로 5년여의 기간에 걸쳐 언론에 시론(時論) 형식으로 글을 발표했다. 기고한 글을 한 권의 책으로 접했으면 좋겠다는 권유에 힘입어 3년 정도 쓴 글을 『김박사의 경영 에세이』라는 책으로 출간하여 독자 여러분의 과분한 사랑을 받았다. 책의 제목이 다소 무덤덤하다는 지적도 있었다. 차제에 기존 분량에 새로 쓴 글을 추가한 개정증보판을 『난세(亂世)를 읽는 시론(時論)』이라는 제목으로 펴냈다. 2,000자로 쓰다 보니 충분히 설명하지 못했던 내용을 약간씩 추가하여 좀 더 편하게 읽을 수 있도록 수정 · 보완했다. 각 글의 첫 부분에 핵심 메시지를 제시했다. 생동감을 부여하기 위해 최근에 쓴 글부터 실었다.
김인호(金仁浩)는 서울시립대학교 건축공학과를 졸업하고 서울대학교에서 건축학 석사학위를 취득했다. 이후 영국 레딩대학교(University of Reading)에서 경영전략을 공부하여 건설과 경영을 접목, 건설경영학 박사학위를 받았다. 수많은 연구와 강의 그리고 저술을 통해 건설경영과 변화경영 분야에서 독보적 영역을 구축한 저자는 이 자그마한 책자에서 공학적 엄밀성과 경영전략적 사고가 결합되면 눈앞에서 전개되는 세상의 이슈가 어떻게 해석될 수 있는지를 재미와 유익함을 함께 느낄 수 있는 61편의 글을 통해 여실히 보여준다. 저자는 어지러운 세상에서 난무하는 사안을 동서고금의 지식과 지혜를 융합한 관점으로 분석하여 강렬한 메시지로 전환한 글을 저자 특유의 간결한 필체로 서술하고 있다.
기술고등고시를 통해 기술직 공무원으로 공직에 입문하여 국방부에서 주한미군기지 이전사업단 기획부장, 군사시설기획관, 감사관, 기획관리관, 국립서울현충원장을 역임했고 기획조정실장을 끝으로 공직생활을 마무리하였다. 국방연구원 연구원, 서울시립대학교 강사, 고려대학교/가천대학교 초빙교수, 한미글로벌(주) 사장, 감사원 적극행정면책심의 위원 및 사전컨설팅 자문위원의 직책을 수행했다. 대한상사중재원 중재인, 한국건설기술인협회 정책·제도개선위원장, 건설기술교육원 (프로젝트/리스크 관리)교수로 활동하면서 건설경영과 변화경영에 관한 저술과 자문 그리고 강의에 매진하고 있다. 국내 기업은 물론 서울대, 연세대, 한양대, 고려대, 중앙대의 대학원 및 최고경영자 과정에서 이루어진 저자의 명강의는 가히 독보적인 것으로 정평이 나 있다.
저서로 『건설경영 전략가의 마인드』, 『건설경영자를 위한 리스크 관리』, 『변화를 읽는 기술』 등 14권이 있다.
Ⅰ. 세상과 현실을 보는 눈1. ‘신뢰 인프라(trust infra)’를 붕괴시키는 괴담〈계엄령 선포 준비설, 황당하다!〉2. 대형 국책사업 리스크의 근원, 정치와 심리〈가덕도 신공항 건설사업의 원천적 문제〉3. 국력(國力)을 좀먹는 ‘막말’〈군을 모욕하는 행태는 국력을 좀먹는다〉4. 겸손(謙遜)과 운명(運命)〈아모르 파티(Amor Fati)! 운명을 사랑하자〉5. 108 번뇌(煩惱)〈공공연한 ‘108’의 의미는?〉6. 우직한 것이 좋다!(愚直也!)〈우직한 대장부가 그립다〉7. 총선·의료 전쟁, 관건은 명분이다〈4.10 총선과 의료분쟁에 관한 소고〉8. 원하는 감동, 원치 않는 감동〈감동의 메커니즘과 현실〉9. 운명의 법칙〈갑진년(甲辰年) 원단(元旦)의 소고〉10. 난극당치(亂極當治)〈‘막판’ 정치에서 희망을〉11. 주역으로 본 정치 현실〈비룡재천(飛龍在天) vs. 항룡유회(亢龍有悔)〉12. 불통의 양극화 증후군!〈우리 정치의 고질적 병폐〉13. 무량판 구조냐 시스템이냐〈문제의 본질 규명이 우선이다〉14. 점(占)의 미학(美學)〈무속·관상·풍수지리 프레임의 실체 탐색〉15. 후쿠시마 원전 오염수 처리의 과학과 합리성〈비과학적·비합리적 난동을 경계한다〉16. 국방·군사시설 이전의 현안과 대응 방향〈국방군사시설 이전과 지역발전의 상생〉17. 변화·혁신의 걸림돌!〈자리를 떠나야 한다〉18. 의리(義理)와 배신(背信)〈의기투합과 결렬의 메커니즘〉19. 분노를 접고 이치를 살펴야 하는데〈한일 정상회담 후폭풍에 관한 단상(斷想)〉20. 화살의 논리와 방패·갑옷의 논거〈검찰과 이재명 민주당 대표의 실전적 현실〉21. 건폭(건설현장 폭력)〈정부도 업계도 각성해야 한다〉22. 건설업, 입춘대길(立春大吉)!〈봄의 길목에서 희망을 노래한다〉23. 운명과 미래〈계묘년(癸卯年) 원단(元旦)의 소고(小考)〉24. 시스템의 위기〈국가 시스템이 위태롭다〉25. 기업의 생장(生長)과 쇠멸(衰滅)〈카카오 ‘먹통’ 사태에 관한 단상(斷想)〉26. 없는 것들에 대한 착각〈궁극적으로 망하는 비결〉27. 싸가지론〈싸가지 있는 민족인데, 왜 이러나?〉28. 언어 리스크(words’ risk)와 이청득심(以聽得心)〈‘아’ 다르고 ‘어’ 다른 것이 말이다〉29. 물극필반(物極必反)과 지기식세(知機識勢)〈변화의 본질과 대처방안〉30. 중대재해처벌법의 과학과 진실〈윤 대통령 취임사의 키워드 ‘과학’으로 조망한 중대재해법〉31. 집단사고의 병폐〈함께 무모해지는 정치상황〉Ⅱ. 경영과 사람을 생각하는 마음32. 결과지향(outcome-oriented) vs. 과정지향(process-oriented)〈국민을 정부 정책의 공범으로 만들어라〉33. 전문가, 그 한계와 오류를 경계한다〈경계 대상 1호, 전문가라는 사람들〉34. 건설사고, 양 끝을 두드려 보자!〈건설사고의 알파와 오메가를 추적하자〉35. 윷놀이의 미래관(未來觀)〈윷놀이에 담겨있는 대한민국의 미래 철학〉36. 변화의 징후(symptom)와 프랙탈(fractal) 관점〈내가 미래를 예견할 수 있는 이유〉37. 힘없는 토건세력!〈대한민국 건설인, 힘내라!〉38. 화천대유(火天大有)와 천화동인(天火同人)〈작명을 잘못한 것 같다〉39. 리더(leader), 그 성장과 몰락의 시나리오〈겸손함과 조심성을 잃으면 망한다〉40. 갈등과 중대재해〈중대재해의 원인은 따로 있다〉41. 홀인원(hole-in one)의 미학(美學)〈홀인원 하면 왜 운이 좋아지는가?〉42. 군 공항 이전 사업의 현안과 대응 방향〈국방 분야 대형 건설사업의 특성을 말한다〉43. 건설사업의 리스크 관리〈코로나19를 계기로 건설사업 리스크를 생각한다〉44. 관성적 행태(inertial behaviour)의 경계〈자꾸 잊어버리는 나의 결점을 상기한다〉45. 상사 찬미(上司 讚美)〈안타까운 상사의 매력에 비친 내 모습〉46. 경영 리더(Management Leader)〈내가 리더의 길을 포기한 이유〉47. 직감(gut feel)과 배짱(boldness)〈안타까운 경영 현실의 근원〉48. 감수성(sensitivity)과 상상력(imagination)〈매력적 인간의 아름다운 최고 역량〉49. 경영적 생존과 번영의 원리〈먼저 주고 나중에 잘 받아야 한다〉50. 필요의 진공(vacuum of needs)을 찾아서…〈경쟁의 유토피아를 모색한다〉51. 건설경영자의 3가지 역할〈관리자·창조자·리더 역량의 조화〉52. 지식과 경험〈지식·경험, 버리는 것이 상책이다〉53. 건설사업의 집단역학과 갈등관리〈갈등이 없으면 건설사업의 묘미가 없다〉54. 실력보다 매력이다〈최고의 경쟁력은 매력이다〉55. 보수성(conservatism)의 현실〈내부관성과 매몰비용에 집착하는 인간적 행태〉56. 경영, 한마디로 말하면?〈경영자, 입장 바꿔 생각해야…〉57. 운(運)을 불러들이는 경영자〈운, 경영자가 귀의해야 할 마지막 패러다임〉58. 아첨(ingratiation)의 매력〈아첨도 매력일 수 있다〉59. 편견(bias)을 경계해야…〈산은 산이고 물은 물인 것을‥〉60. 괘씸죄의 미학〈난무하는 괘씸죄의 본질〉61. 관리자의 네 가지 유형〈관리자, 시너지 창출의 달인이어야…〉
