성취하는 사람들이 유일하게 공유하는 압도적 생각 공식“한없이 자동화되고 무한 복제되는 세상, 진짜가 되고 싶다면 ‘메타사고’하라!”메타사고는 전략적이고 효율적인 삶을 지탱하는 실질적인 무기이다. _김익한 (기록학자, 『거인의 노트』 『마인드 박스』 저자) 이 책을 통해 당신을 제한하던 모든 생각에서 자유로워지길 바란다. _야먀구치 슈(『철학은 어떻게 삶의 무기가 되는가』 저자)*** 김익한 강력 추천!*** 야마구치 슈 강력 추천!*** 출간 즉시 일본 아마존 베스트셀러!일본 마이크로소프트 출신 경영 컨설턴트이자 뉴노멀 세대의 성과 관리법을 코칭하는 커리어 엑셀러레이터 사와 마도카가 이 시대 모든 ‘일잘러’들이 공유하는 사고법을 엮었다. 열등감으로 똘똘 뭉쳤던 20대를 끝낸 비결이 ‘한 차원 높은 관점에서 자신을 객관적으로 파악하는 능력’인 메타인지 능력이었다고 밝힌 그는, 이 책에서 메타인지를 일과 삶에 적용하는 사고방식을 ‘메타사고’로 정의하며 그 실천법을 낱낱이 공개한다. 역사적으로 뛰어난 성취를 이룬 사람들은 재능을 타고난 사람들도, 가장 열심히 산 사람들도 아니었다. 그들의 공통점은 딱 하나, 자신을 잘 활용했다는 점이다. 자신이 뭘 잘하는지도 모르면서 무작정 노력만 하고 있지는 않은가? 그렇다면 저자가 제안하는 ‘관점 바꾸기’가 절실한 때다. “왜 나는 하는 일마다 안될까”라며 자책하는 사람, 애쓰고 있음에도 제자리걸음 중인 것 같은 사람이라면 뇌과학자들과 인지과학자들이 가장 주목한 인간의 능력인 메타인지를 발휘할 방법을 찾아내 마침내 좋아하는 일에서 똑똑하게 성과를 내고 행복하게 성장할 수 있을 것이다.
주식회사 엔소 컴퍼니 대표이사
마이크로소프트 출신 경영 컨설턴트
일본 릿쿄대학교 경제학부를 졸업한 뒤 IT 회사를 거쳐 1997년 일본 마이크로소프트에 입사했다. 정보 공유 컨설턴트, 프리세일즈 엔지니어로 활동하고 실무집행 임원을 역임했다. 이 시기 연 200회 이상의 프레젠테이션을 진행했으며 매번 최고 평가점수를 받았고 2006년에는 빌 게이츠가 전 세계 마이크로소프트 사원 중 우수한 성과를 낸 사원에게 직접 수여하는 '의장상'을 수상했다. 2011년부터는 테크놀로지 센터장을 맡았다.
23년의 시간을 뒤로한 채 마이크로소프트를 퇴사한 후 더 많은 이들이 '똑똑한 그만두기'를 통해 자유롭고 유쾌한 삶을 살 수 있기를 바라며 주식회사 엔소 컴퍼니를 설립했다. 엔소 컴퍼니의 대표이사이자 스타트업 기업의 고문, NPO(비영리단체) 멤버로서 다양한 강연과 컨설팅, 멘토링 서비스를 제공하고 있으며 무사시노대학교 전임교수, 류큐대학교 객원교수로도 활동 중이다.
국내 출간작으로 『때려치우기의 기술』이 있으며, 뉴노멀 시대의 업무 스킬과 경력 관리를 돕는 다양한 집필 활동에 매진하고 있다.
추천의 글들어가며_ 자신의 인생을 원하는 대로 설계하라1부. 기본 스스로의 생각을 의심한 적 있는가1장 발상력 : 기존의 공식이 깨질 때 자신만의 규칙을 세워라규칙의 지배자 내가 아닌 나, ‘에일리어스’성공 경험이라는 함정 개성을 만드는 강점들 좋아하는 일을 좋아하는 때에 좋아하는 대로 하라 2장 관찰력: 정답을 거부할 때 비로소 보이는 가능성견본은 없고 잣대는 많다 일의 기본이 달라졌다나만의 강점을 찾는 법 사고가 정지한 사람 고객이 정답이라는 말의 함정 ‘페인 포인트’에 주목하라 그들의 올바름은 틀렸다 ‘퍼스트 펭귄’의 비밀 3장 창의력: 통념의 함정에서 벗어나 생각의 주도권 되찾기한 번도 실패한 적 없는 사람 상황을 내 편으로 만드는 법 ‘최소한의 선만 지키면 무엇이든 OK’ 비교를 통해 개성을 찾는다는 착각 자신만의 정의가 필요한 시대 당신이 도저히 바뀌지 않는 이유 공과 사를 섞어라두려움을 없애는 법 가장 먼저 바꿔야 할 것 고집스러운 믿음을 깨야할 때 4장 인지력: 반드시 문제 안에 해답이 있다가짜 노동 피하는 법 해야 할 일, 안 해도 되는 일 대체 불가능한 존재 모든 서비스는 스토리텔링이다 [애플 & 페라리] 유일무이함을 팔아라중요한 정보가 저절로 모여드는 사람 [테슬라] 대시보드에 담긴 미래 목표를 명확히 하라는 말의 함정 당신만 특별한 건 아니다 문제를 인식하게 하는 것이 먼저다주어를 바꾸면 벌어지는 일 2부. 실전어떻게 나답게 일하며 살 것인가5장 성과의 공식: 바꾸고 연결하고 빛나게 하라나쁜 리더의 말 습관 관리자의 진짜 기본 일은 물처럼 흘러야 한다마이크로소프트의 관리직 시야가 넓은 사원은 이렇게 질문한다“왜 못 하는 거야?” 관리자의 진짜 역할 팀원의 실패를 기회로 바꿔라관리자의 진짜 태도 회사의 규정을 나에게 맞게 이용하는 법 기회를 얻기 위한 유일한 방법 [히타치] 바꾸고 결합하고 새롭게 하라 무엇이 개인과 조직을 빛나게 하는가6장 네트워크의 공식: 시야를 확장하는 연결의 법칙스스로에 대한 부정적인 평가를 극복할 수 있을까 다양한 커뮤니티를 왕래하라 일이 잘 풀리는 이유 타인의 부족한 점을 지적하기만 하는 어리석음 칭찬이라는 생존 전략분노 관리법 인간관계를 망치는 생각 어떤 일 문화를 만들어야 하는가제어할 수 있는 일에 집중하라 7장 멘탈 관리의 공식: 자신을 소모하지 않는 사람의 비밀세상일을 판단하기 위한 하나의 기준 성적표에서는 강점을 찾을 수 없다 업무는 게임이다건강은 돈으로 살 수 있다, 단 건강할 때에만확실한 멘탈 회복 전략 마음속 알람을 설정하라 부정적인 생각은 의외로 나쁘지 않다 언제 기분이 좋아지는가겉모습을 바꾸는 것만으로 일어나는 일들 잠에 투자하라 SNS에서 스트레스 안 받는 법 지금 당장 밖으로 나가야 하는 이유 나가며_ 오직 당신만의 메타사고법을 찾아라
