HRD 전공자와 기업체 담당자들이 가진 일반적인 그러나 치명적인 오류를 바로잡아줄 안내서이다. 점차 증가하는 인적자원개발 연구자, 실천가들을 위해 인적자원학의 범위와 영역을 규명하고 있다. 전체 7개 장으로 구성하여 인적자원개발의 기초, 이론 실제 등을 망라하여 다루었다. 인적자원개발의 개념적 정의, 역사와 동향, 논쟁적 이슈, 접근 방법 등을 알 수 있다. 또한 개인개발, 경력개발, 조직개발의 이론과 실제를 배울 수 있다.

01인적자원개발이란 무엇인가
인적자원개발과 용어: 훈련, 교육, 개발, 학습
인적자원개발의 정의
인적자원개발의 사명과 목적
인적자원개발의 성과
인적자원개발의 요소
인적자원개발 실천가 역량
인적자원개발에 대한 오해
02인적자원개발의 역사와 논쟁
인적자원개발과 성인교육의 관계
개인과 조직
수행과 학습
인적자원개발의 접근법
03개인개발
개인개발의 역사
개인개발의 책임 주체
개인개발 실천가의 역할
개인개발 실천가의 역량
개인개발의 새로운 접근법
개인개발 차원의 학습 유형
개인개발의 핵심 명제
개인개발 프로그램
04경력개발
경력이란 무엇인가
경력개발이란 무엇인가
생애 발달 모형과 경력 발달 모형
경력개발과 조직
경력개발 활동
경력개발 과정
05조직개발
조직개발의 역사
조직개발 이론과 개념
계획적 변화 모형
조직개발 실천가의 역할
조직개발 유형 I : 인간과정 개입
조직개발 유형 II: 기술구조 개입
조직개발 유형 III: 사회기술체계 개입
조직개발 유형 Ⅳ: 조직혁신 개입
06인적자원개발 요구분석
분석의 목적
분석의 장애 요소
전략적 분석의 필요
분석 모형
07인적자원개발 평가
평가의 의미
‘평가’와 ‘연구’의 관계
평가의 대상
평가의 이유
평가의 유형
평가의 활용
내부 평가와 외부 평가
일반적 평가 모형 및 접근법
인적자원개발 평가의 모형, 접근법, 분류체계
교육훈련 평가 연구
인적자원개발 평가의 미래 방향

참고문헌
주제어 색인