파렌하이트 212는 삼성, 코카콜라, 스타벅스, 캠벨 수프, LG, P&G, 네슬레, 골드만삭스, 스타우드 호텔 등 수많은 기업들의 혁신을 이끈 혁신 컨설팅 기업이다. 이 책은 이 회사의 설립자이자 CEO인 마크 페인이 쓴 것으로, 혁신의 실패율이 그 어느 때보다 높은 때에 자신들이 성공할 수 있었던 핵심 전략과 그 과정을 공개한다. 이 책에서는 기발한 아이디어를 수익성을 갖춘 비즈니스로 바꿀 방법을 알려준다. 또한 시장에서 통하지 않을 아이디어를 구별하고 제거하는 방법과 기업과 소비자 모두를 만족시킬 혁신 발상법을 공개한다.

한국어판 서문
서문_아이디어를 넘어 비즈니스로

1장 삼성은 어떻게 반투명 LCD로 최고의 혁신상을 받았을까
신기술이 쓸모 있는 곳 | 창의성 물어뜯기 | 길을 찾아 떠나다 | 벗겨진 층 | 반투명 시장 만들기 | 문 열기

2장 왜 사람들은 한 은행에서 여러 장의 신용 카드를 만들지 않을까
소비자의 문제 | 기업의 문제 | 한 번에 두 바늘 꿰기

3장 소비자와 기업 모두를 위한 해결책
이것이 바로 진전 | 외투 맡아두기 | 마실 것에 자유를 허하라 | 스타벅스에서 와인을 파세요 | 깔때기 시각 | 한 다리로 달리기

4장 거대한 아이디어에 대한 오해
불가능함과 거대함의 차이 | 누구나 파괴적 혁신을 꿈꾼다 | 합리적인 기준으로 나눠라 | 회사의 역량은 캔버스의 제약일 뿐 | 케이블 회사 방범업체를 꿈꾸다

5장 와우Wow와 하우How
선의로 고안한 아이디어는 왜 실패했는가 | 사업의 기발함과 난이도를 다시 생각하라 | 첫날 2.0

6장 애견인은 어떻게 새로운 사료를 선택할까
기초를 잘 다질수록 속도는 빨라진다 | 장애물에 부딪혔을 때 | 속도는 빠르게 영향력은 넓게

7장 낡은 창고에서 나온 아이디어가 어떻게 세상을 바꿀까
처음부터 확실한 것 찾아내기 | 보수적인 시장에서 살아남는 법 | 문제가 곧 답이다 | 실용적인 새로움을 추구하라

8장 우수 고객들을 위해 어떤 혜택을 줘야 할까
경쟁우위의 문제 | 관점의 문제 | 문제 이면의 문제 | 저축을 살리기 위한 지출에 대한 질문 | 벽에 쓰인 글 | 변혁적 질문과 그에 따른 더 거대한 답에 이르는 법

9장 주걱이 준 교훈
마시는 물의 대혁명 | 다른 발에 신발 신기기

10장 휘어지되 부러지지 마라
투자가 핵심이다 | 투자 대비 수익을 판단하는 새로운 렌즈, 역량

11장 통찰에 대한 통찰
통찰이란 무엇인가 | 프로이트식 깨달음 | 들리지 않는 접두사 지우기 | 상업적 통찰이 제대로 발휘된 사례 | 14가지 통찰 | 변혁적 통찰을 드러내는 방법

12장 선택에 대한 조언
아이디어를 부검하다 | 성공하는 아이디어의 비밀을 풀다 | 초점 요소 | 혁신 전략의 정의 | 교정 전략 | 뛰어난 혁신 전략을 수립하는 방법 | 샷건에서 레이저로 | 미스매치의 기술

13장 신형 자판기를 만들려면 7개의 회사가 필요하다
오케스트라의 지휘자처럼 기업들을 휘두르다 | 욕망의 7가지 얼굴 | 자판기의 거대한 힘 | 구글 월렛이 망할 수밖에 없었던 이유

14장 창의성에 관한 9가지 속설
시장의 니즈를 충족하면 회사의 니즈는 저절로 충족된다 | 돈을 버는 방법을 생각하는 일은 창의성을 저해한다 | 창의성은 성과에 대한 압박이 없을 때 가장 잘 발휘된다 | 비전을 담은 아이디어만 있으면 명민한 경영진이 수익화 방법을 알아낼 수 있다 | 소비자의 문제를 해결하려면 창의성이 필요하고 기업의 문제를 해결하려면 운영 방식을 파악하기만 하면 된다 | 통찰은 조사 결과에서 추출하는 것이다 | 싹트는 아이디어는 평가로부터 자유로운 상태에서 탐구되어야 한다 | 신속한 시제품화는 영광에 이르는 길이다 | 실패는 좋은 것이다

15장 실패에 대한 진실
두려움을 자아내는 요소 | 적당히 실패하라 | 반복≠실패 | 실패의 수업료는 비싸다 | 축복은 줄이고 분석은 늘리고 | 책임 소재 | 에어캡 터트리기

16장 승부의 핵심
긴장감을 즐겨라 | 방법론에 대한 열중 | 공기와 음식 그리고 물 |

17장 월요일 아침

감사의 글