다시는 떠올리고 싶지 않은 기억의 ‘I.M.F'전후 우리나라 그룹들의 경영은 CEO의 리더십의 한계로 성공과 실패라는 두 갈래의 운명적인 상황을 맞이하였다. 지난 1997년 우리나라 경제사상 유래가 없는 엄청난 경제위기 상황을 맞이하면서 IMF라는 폭풍은 우리 경제를 한번 휩쓸고 갔고, 우리 경제를 폐허로 만들어 놓았다. IMF사태가 잠잠해진 이후, 조금 경제가 회복되는가 싶더니, 대우그룹의 부도, 동아건설의 도산, 현대건설의 유동성 위기 등 우리 경제에 큰 영향을 주는 그룹들이 하나 둘씩 흔들리고, 쓰러져나가고 있는 현실에서 성공우량기업과 실패 기업의 양극화를 초래하였다.
이 책은 한국을 대표하는 4대그룹의 경영전략과 성공 리더십에 대해 소개하고 있다.

Chapter Ⅰ.
CEO의 결단적 리더십이 요구되는
경영환경의 양극화
1. 우리나라 기업경영환경과 CEO 리더십 특성
2. 한국 4대그룹의 구조와 경쟁력
3. 한국 4대그룹 CEO 리더십의 중요성과 성패
4. 한국 4대그룹 CEO 리더십의 본질
4-1. CEO의 리더십으로서의 이미지
4-2. CEO 리더십과 이미지의 중요성
Chapter Ⅱ.
한국 4대그룹의 형성과 발전
1. 한국 4대그룹의 형성
2. 한국 4대그룹의 시대별 발전
2-1. 1945년～1961년의 그룹
2-2. 1961년～2008년
2-3. 4대그룹의 성장과 사업다각화
2-4. 그룹의 기업 소유구조
3. 한국 4대그룹 CEO의 리더십 변천
4. 한국 4대그룹의 규모와 특성
4-1. 삼성그룹
4-2. 현대·기아 자동차
4-3. LG 그룹
4-4. SK
Chapter Ⅲ.
성공기업 CEO의 리더십 성공요인
1. 삼성그룹
1-1. 경영전략
1-2. CEO의 리더십
1-3. 그룹의 기업문화
1-4. 사원관리
2. 현대·기아 자동차 그룹
2-1. 경영전략
2-2. CEO의 리더십
2-3. 그룹의 기업문화
2-4. 사원관리
3. LG 그룹
3-1. 경영전략
3-2. CEO의 리더십
3-3. 그룹의 기업 문화
3-4. 사원관리
4. SK 그룹
4-1. 경영전략
4-2. CEO의 리더십
4-3. 그룹의 기업문화
4-4. 사원관리


Chapter Ⅳ.
4대 그룹 CEO의 리더십 특성과
성공요인 비교
1. 4대 그룹 CEO의 리더십 특성
1-1. 삼성 그룹
1-2. 현대·기아자동차 그룹
1-3. LG 그룹
1-4. SK 그룹
2. 4대 재벌그룹 CEO의 리더십 비교
2-1. 경영전략
2-2. 사업의 승계 및 CEO의 리더십
2-3. 그룹의 기업문화
2-4. 사원관리
3. 4대그룹 CEO의 리더십 성공요인
3-1. 삼성 그룹
3-2. 현대·기아자동차 그룹
3-3. LG 그룹
3-4. SK 그룹
참고문헌