고도성장 시대는 제품의 증산에 따라서 원가절감 및 가격경쟁이 가능했다.
그러나 오늘날의 경기불황서는 이것이 불가능하게 되었다.
그래서 기업은 전사원의 “아이디어 창출과 총체적인 연구, 개발”을 중요시하고 있다.

그리고 기업의 “제안제도”는 이런 불황을 극복할 뿐 아니라 살아남기 위한 경영전략이 된 것이다. 제안활동이 “생존전략”이 된 것이다.
다시 말해, 제안활동은 경영자와 회사만을 위한 활동이 아니고, 나 자신을 위한 것이다.

우리가 제안으로!!
1. 차례를 바꾸었다.
2. 순서를 바꾸었다.
3. 형태를 바꾸었다.
4. 소재를 바꾸었다.
5. 색상을 바꾸었다.
6. 절차를 바꾸었다....

그리고 제안에 의해!!
1. 하기 쉬워졌다
2. 더욱 빨라졌다.
3. 무척 편해졌다.
4. 완전 안전해졌다.
5. 보기 쉬워졌다.
6. 착오는 줄었다...등의 효과가 있다.
이것이 경쟁력인 것이다.
이 책은 이런 개선하고 실천하는 “제안”의 핵심내용을 썼다.

이 책은 <제안, 이렇게> 종합편을 모바일 시대에 “스마트 폰”으로 언제, 어디서나 읽기 쉽도록 두 권으로 분권한 첫 번째 책이다.
이제 잠깐 짬나는 시간에 차 한 잔 마시면서 “제안”의 핵심정보를 얻을 수 있다.

시작하면서
(제안, 이렇게 종합편)
1. 이것이 “제안”이다
2. 제안의 목적과 필요성
3. 제안은 왜 필요한가
4. 제안 첫 걸음은 관찰과 메모다
5. 제안활동의 현실과 문제점
6. 제안리더의 역할
7. 리더의 자격요건
8. 제안활동의 2가지 문제점
9. 직장제안의 활성화
10. 제안부서의 역할
11. 제안이 나오지 않는 이유
12. 제안 아이디어 6가지
13. 개선의 6단계
14. 문제점의 발견
15. 문제점의 명확화
16. 개선의 문제점 인식하기
17. 문제점을 정량화 한다
18. 7가지(5W2H) 질문법
19. 워크 샘플링
20. 그래프 작성법
21. 그래프의 종류
22. 창조성 개발방법
23. 관찰과 판단
24. 현상 파악방법
25. 현상 분석방법
26. 정보 수집방법
27. 공정 분석방법
28. 공정 분석 순서
29. 작업 분석의 종류
30. 체크용지 작성방법
31. 개선방법의 착안
32. 개선방법의 원칙
33. 개선방법의 12가지 비결
34. 동작경제의 원칙
35. 작업개선 진행방법
36. 개선안 평가방법
37. 개선안 분석방법
38. 개선의 실시
39. 실시단계의 행동요령
40. 제안개선의 폴로업
끝내면서