책의 구성은 각 장의 도입부를 스토리로 만들었다. 각 장의 세부 내용들을 스토리를 통해 쉽게 이해할 수 있도록 하였다. 스토리의 사례로 카오디오를 만드는 K산업이라는 가상의 기업을 설정하였다. 또한 등장인물과 내용은 허구다. 다만 현재의 경영환경과 조직 상황을 최대한 고려하여 가치경영의 기업 적용을 이해하는데 도움이 되도록 구성하였다.

선진기업들의 연구뿐만 아니라 현실 기업 컨설팅과 코칭을 통해 체득한 경험을 토대로 개인과 팀, 조직 차원의 가치경영 방법론을 정리하였다. 아쉽게도 우리 기업들 중에서 가치경영을 제품개발과 조직운영에 체계적으로 실천하는 사례를 찾지 못했다. 그러나 기업들의 혁신 노력들 속에서 가치경영의 영감을 얻을 수 있었다. 또한 외국 선진 기업들의 활동 속에서 가치경영의 모태와 실증을 얻을 수 있었다. 대표적인 가치경영 기업으로는 혁신의 대명사 애플, 인도의 타타그룹, 미국의 고어사 그리고 일본의 미라이 공업이었다. 이러한 기업들의 경영방식과 조직운영에서 가치경영의 핵심원리와 적용 노하우를 찾아보기로 한다.

기업경영에서 가치와 철학의 중요성은 일찍이 피터 드러커, 게리 하멜, 톰 피터스 등 많은 경영학자들이 강조한 테마이다. 다만 저자가 새롭게 추가한 것은 가치와 철학의 중요성을 넘어, 그것을 어떻게 기업경영 전반에 실현하는가이다. 그래야 액자 속에 걸린 빛바랜 사훈으로 전락하지 않고 오늘날의 위기를 극복하고 창조적으로 문제를 해결하는 원동력이 될 수 있을 것이다.

㈜통코칭 대표이자 비즈니스 성과 코치이다. 개인과 조직의 행복한 변화를 돕기 위해 리더십, 커뮤니케이션, 조직개발 관련한 연구와 컨설팅, 코칭 및 강의를 활발히 진행하고 있다. 국내 유수의 기업과 공공기관을 대상으로 조직의 성과 향상을 위해 경영전략과 조직·사람 관리의 통합적 프로그램을 제공하고 있다. 또한 중소기업진흥공단이 추진하는 청년창업사관학교의 창업 CEO 기술사업화 프로그램에서 강의와 코칭으로 청년창업 활성화에도 기여하고 있다.
LG전자, LG그룹연수원(인화원), LG디스플레이에서 인적자원개발(HRD) 전문가로 실무 경험을 쌓았으며, 중앙대학교 대학원에서 행정학 석사와 미국 텍사스대에서 Organization Development Internal Consultant Course를 통해 조직 및 인사 관리 전문 지식을 습득했다. 또한 (사)한국조직경영개발학회 이사, (사)한국코치협회 전문코치(KPC)와 한국코칭센터 전문코치, (사)한국경영기술지도사협회 경영지도사(인적자원관리)로 활동하고 있다. 현재 동아일보사의 《동아비즈니스리뷰(DBR)》에서 중간관리자 코칭을 연재하고 있으며, IBK, SK그룹 및 한국경영자총연합회(경총) 사보에 칼럼을 기고하고 있다. 저서로는 『리더십 천재가 된 김 팀장』이 있다.

1장. 사장님, 위기입니다!

Story 1 침몰하는 배
(1) 현대자동차는 국민기업이 될 수 있을까?
(2) 네이버가 없어질 수도 있다
(3) 팬택이 샤오미의 전략을 사용했다면?
(4) 남아공에서 날아온 편지

2장. 성공 기업에서 배우는 가치혁신의 힘

Story 2 우리 회사가 3년 이내 사라진다면?
(1) 위기극복은 어디서 시작할 것인가?
(2) 애플에서 배우는 고객가치 혁신
(3) 사회적 공헌의 실천, 타타그룹에서 배운다
(4) 인간존중으로 가치를 창조하는 기업, 고어사

3장. 위기극복의 키워드, 가치(Value)

Story 3 제2의 창업 선언
(1) 가치가 어떻게 위기를 극복하는가?
(2) 조직 목표를 실천하는 고객가치
(3) 구성원들의 몰입을 이끄는 직무가치
(4) 조직 목적을 구현하는 사회적 가치

4장. 위기를 극복하는 가치경영 시스템

Story 4 우리가 가야 할 길
(1) 제품에 가치를 반영하라
(2) 조직에 가치가 숨쉬게 하라
(3) 조직유형별 가치경영 추진방향
(4) 이끄는 리더에서 지원하는 리더로

5장. 위기를 극복하는 가치기반 코칭 리더십

Story 5 투트랙
(1) 자율과 소통의 코칭 리더십
(2) 매출과 수익 문제해결을 돕는 문제 코칭
(3) 대인관계 갈등을 해결하는 관계 코칭
(4) 개인의 잠재능력과 변화를 촉진하는 존재 코칭

6장. 위기를 극복하는 가치지향 팀빌딩

Story 6 해적이 되고 싶은 팀
(1) 팀 차원의 가치경영과 리더 선출
(2) 구성원들이 함께 만들어 가는 팀 방향 설정
(3) 스스로 업무를 선택하는 업무분장
(4) 창의적 인재를 위한 선발과 평가보상

7장. 위기를 극복하는 가치중심의 자기혁신

Story 7 답은 고객과 현장 속에 있다
(1) 조직의 힘은 개인의 강점에서 나온다
(2) 일의 의미와 가치를 찾아라
(3) 자유로운 의사소통이 창의적 조직을 만든다
(4) 개인과 조직의 학습능력이 성과를 높인다