IT는 대한민국의 신성장동력임에도 불구하고 일부 기업에서 가지고 있는 IT에 대한 마인드는 걱정스러운 수준이다. IT의 진정한 역할과 목적을 제대로 이해하지 못하는 경우가 허다하다. 따라서 다양한 기술과 비즈니스와의 접목에 필요한 핵심사항을 담은 이 책은 비즈니스 성과향상을 위해 경영과 IT간의 융합 방안 및 전략적인 가이드라인을 제시한다.

CHAPTER 01 기업경영 변화 및 경영혁신

제1장 경영과 IT의 패러다임 변화
1. 경영환경 변화 -
2. 신경영 패러다임
3. IT 서비스 패러다임의 변화
제2장 경영전략
1. 활동기준원가(ABC)와 활동기준경영관리(ABM)
2. 가치중심경영(VBM)
3. 균형성과관리(BSC)
4. 전략적기업경영(SEM)
5. 지식경영(KM)
제3장 경영혁신
1. 경영혁신 개요
2. 경영혁신을 위한 분석기법
3. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR)
4. 프로세스 혁신(PI)
5. 6시그마
6. 비즈니스 프로세스관리(BPM)
7. 비즈니스 활동관리(BAM)
8. CMMI

CHAPTER 02 글로벌 공급망 과 통합기술

제4장 가치사슬
1. 공급망관리(SCM)
2. 전사적자원관리(ERP)
3. 전사적자원관리-Ⅱ(ERPII)
4. 고객관계관리(CRM)
5. e-CRM
6. 파트너관계관리(PRM)
7. 공급사관계관리(SRM)
8. e-구매관리(e-Procurement)
제5장 기업통합 기술
1. 전사적 어플리케이션 통합(EAI)
2. 기업간 통합(B2BI)
3. RosettaNet
4. ebXML
5. 웹서비스

CHAPTER 03 IT운영과 통제

제6장 IT 아웃소싱
1. ITO
2. SLM
3. ITSM
4. ITIL
5. 새로운 아웃소싱 모델
제7장 IT계획 및 통제
1. 정보화 전략계획
2. EA
3. IT-GOVERNANCE
4. IT 성과관리
5. IFRS

저자 소개
참고문헌
부록