멘토링(mentoring)이란 멘토(mentor)와 멘제(menger)가 일정기간 동안 인간관계를 맺고, 멘토가 자신이 가지고 있는 경험과 역량을 발휘하여 경험이 적은 멘제의잠재적 역량을 최대한 개발 할 수 있도록 지원해주는 과정으로, 이를 통해 멘토와멘제 모두 성장할 수 있게 된다. 즉, 멘토링은 멘토와 멘제가 주체가 되어 일정기간 동안 인재개발을 위한 관계를 맺고 멘토의 경험과 역량을 발휘하여 멘제의 잠재적인역량을 개발할 수 있도록 지원함으로써 상호 성장할 수 있는 과정으로 정의할 수 있다.

행복 Plus 멘토양성 실무기술 서문(Preface)
행복 Plus 멘토양성법 내용(Contents)
이 책의 감사(Thanks)

Part 1. 멘토활동의 이론적 배경
제1장 멘토제도의 이론적 배경
제2장 멘토활동의 3대 기능
제3장 멘토활동 성격의 중요성
제4장 멘토링에 영향을 미치는 요인

Part 2. 멘토 다이아몬드 리더개발법
제1장 멘토 인재개발 리더십
제2장 멘토 다이아몬드 리더개발 방식

Part 3. 행복 Plus 핵심멘토양성 실무기술
제1장 인격 멘토양성 실무기술
제2장 전문 멘토양성 실무기술

Part 4. 행복 Plus 직장 멘토양성 실무기술
제1장 신입직원 눈높이 멘토양성기술
제2장 경력직원 눈높이 멘토양성기술
제3장 관리직원 눈높이 멘토양성기술
제4장 CEO 임원 눈높이 멘토양성기술