신사업을 발견하는 접근법

이 책은 크게 두 가지에 역점을 두었다. 한 가지는 과연 역발상 접근방법이 무엇인지를 이해할 수 있도록 다양한 사례들을 보여주는 것이고, 다른 한 가지는 이런 사례들로부터 찾아낸 시사점을 바탕으로 실제 업무에서 적용이 가능하도록 체계적으로 그 방법을 설명하는 것이다. 이를 위해서 이 책은 크게 세 개의 챕터로 나누었다. 첫 번째 챕터에서는 우선 간단히 신사업의 중요성과 역발상 접근방법이라는 것이 무엇인지에 대한 개념을 설명하였다. 두 번째 챕터에서는 구체적인 신사업의 성공, 그리고 실패 사례를 통해 실제로 어떤 신규 사업 발굴이 이루어질 수 있는지를 보여주고자 했다. 마지막으로 세 번째 챕터에서는 이 접근방법을 실제 신규사업을 찾는 업무에서 어떻게 적용할 것인지를 다루었다.

베인앤컴퍼니코리아 상무 (現)

서울대학교 공과대학에서 학사와 석사학위를 받았으며, 미국 필라델피아에 위치한 와튼스쿨에서 경영학석사를 받았다. 15년간 경영컨설팅 뿐 아니라 헤지펀드와 사모펀드에서도 일하면서 기업경영 뿐 아니라 거시경제와 투자까지 폭넓은 경험을 쌓았다. 지금은 세계적인 경영컨설팅 회사인 베인앤컴퍼니에서 컨설턴트로서 한국, 일본, 중국 등의 선도 하이테크 기업들과 대기업들의 성장과 경쟁전략을 돕고 있다. 저서로는 <대담한 디지털 시대>, <한국경제, 기회는 어디에 있는가>가 있다.

추천사
서문

Part 1. 신사업 탐색의 중요성과 컨트라리언 접근방법에 대한 이해

1. 신사업이 중요해지고 있다
2. 신사업을 위한 새로운 접근이 필요하다
3. 어떻게 남들은 신사업들을 찾아냈는가?
4. 왜 시장이 놓치는 기회가 존재하는가?

Part 2. 성공적인 신사업발굴 사례들

5. 첫 번째 기회 :트렌드의 연쇄적 확산에 따라 생겨나는 기회의 선점
6. 두 번째 기회 :산업의 사이클을 이용한 사업기회
7. 세 번째 기회 :다른 시장에서 빌려올 수 있는 신사업기회
8. 네 번째 기회 :다른 산업의 사업모델을 이용한 문제점 해결 109

Part 3. 구체적인 적용

9. 신사업기회를 찾기 위한 프로세스
10. 사업 발굴의 시작은 언제나 트렌드에 대한 이해에서부터
11. 트렌드를 기반으로 시장의 가치사슬을 종합적이고 상세하게 분석하라
12. 산업의 문제점을 해결할 방법을 찾아라
13. 찾아낸 기회의 선택
14. 정리,그리고 기업이 더 신경 써야 하는 것

Part 4. 부록:포트폴리오 관리 관점에서의 신사업

15. 라이프 사이클과 신사업
16. 사업철수
17. 동적인 포트폴리오 관리의 중요성