이 책에서 다루는 많은 부분은 관련된 선행연구들에 의존했음을 고백하고 싶다. 이들 선행연구에는 저자의 논문과 저서(행정학, 2010), Hodge와 Anthony의 조직이론(1979), Narayanan과 Nath의 조직이론(1993), Daft의 조직이론과 조직설계(1983), Reitz의 조직행태론(1987), Ivancevich와 Matteson의 조직행태와 관리(1990), Hellriegel, Slocum과 Woodman의 조직행태론(1995), Black과 Porter의 관리론(2000) 등이 포함되어 있다.

제1편 조직과 조직이론의 이해 제1장 조직의 의의, 유형 및 목표 제2장 조직효과성 제3장 조직이론의 의의와 고전적 조직이론 제4장 인간관계론 제5장 현대조직이론 제6장 시스템 모형 제7장 조직의 상황적합적 관점 제2편 조직환경과 조직문화 제8장 조직환경 제9장 조직문화 제3편 조직구조와 조직 및 직무설계 제10장 조직구조 제11장 조직설계 제12장 직무설계 제4편 조직관리과정 제13장 전략적 기획 제14장 조직정보와 통제시스템 제15장 통제시스템, 평가시프템 및 성과평가 제5편 개인의 행태과정 제16장 개인행태 제17장 지각 제18장 학습이론 제19장 성격 제20장 동기부여 제21장 스트레스와 직무소진 제6편 집단행태와 대인관계 제22장 집단행태 제23장 리더십 제24장 의사소통 제25장 갈등관리 제26장 협상관리 제27장 조직권력과 정치 제28장 의사결정 제7편 조직변화와 조직발전 제29장 조직변화 제30장 조직발전