제 Ⅰ 부 KRP 경영론에 대한 제안

제 1 장 현대경영의 핵심으로서 KRP 경영
제 1 절 사회와 조직체 발전을 위한 핵심요소
1. 사회발전의 원동력
2. 조직체의 발전과 KRP 경영
제 2 절 기존 경영의 정의에 대한 문제점과 새로운 정의
1. 기존 경영의 정의에 대한 문제점
2. 경영에 대한 새로운 정의로서 KRP 경영
제 3 절 KRP 경영의 요지
1. 지식(K)경영과 주요 관심사
2. 자원(R)경영과 주요 관심사
3. 권력(P)경영과 주요 관심사

제 2 장 경영환경의 변화와 KRP 경영
제 1 절 최근 경영환경의 변화추세
1. 지식정보 사회의 대두
2. 다원주의 사회의 진전
3. 글로벌 사회의 확산
제 2 절 환경변화의 대응책으로서 KRP 경영
1. 지식정보 사회와 KRP 경영
2. 다원주의 사회와 KRP 경영
3. 글로벌 사회와 KRP 경영
제 3 절 환경요인의 상호관련성과 KRP 경영
1. 지식정보 사회와 다원주의 사회의 상호관련성과 KRP 경영
2. 지식정보 사회와 글로벌 사회의 상호관련성과 KRP 경영
3. 다원주의 사회와 글로벌 사회의 상호관련성과 KRP 경영

제 3 장 KRP 경영론의 이론적 배경
제 1 절 시스템이론의 의의와 평가
1. 시스템이론에 대한 이해
2. 시스템이론에 대한 평가
제 2 절 KRP 경영의 상호관련성
1. 아메바로부터의 교훈
2. 네트워크이론과 허브
제 3 절 제도화이론과 KRP 경영론
1. 제도화이론이 의미하는 바
2. 제도화이론의 재해석과 KRP 경영

제 Ⅱ 부 KRP 경영에 대한 심층적 논의

제 4 장 새로운 가치창출을 위한 지식경영(K)
제 1 절 지식경영의 의의와 목표
1. 지식경영의 의의와 대두배경
2. 지식경영의 목표
제 2 절 지식자산의 성격과 구분
1. 지식자산의 개념과 성격
2. 지식자산의 구분
제 3 절 지식경영의 모범사례
1. 지식경영 기반의 확립 사례
2. 지식관리시스템의 구축 사례
3. 지식변환시스템의 설계 사례
4. 지식인재의 양성 사례
5. 지식창조를 위한 조직설계 사례
6. 지식자산 운영관리 방식의 개선 사례
제 5 장 효율적 관리혁신을 위한 자원경영(R)
제 1 절 자원경영의 의의와 목표
1. 자원경영의 의의와 대두배경
2. 자원경영의 목표
제 2 절 유형자원의 성격과 구분
1. 유형자원의 개념과 성격
2. 유형자원의 성격
3. 유형자원의 구분
제 3 절 자원경영의 모범사례
1. 긴축재정을 통한 자원경영 사례
2. 생산체제 개편을 통한 자원경영 사례
3. 경영혁신기법을 통한 자원경영 사례
4. 관리혁신운동을 통한 자원경영 사례
5. 근로자의 근무시간관리를 통한 자원경영 사례
6. 근로자 급여관리를 통한 자원경영 사례

제 6 장 지속적 신뢰구축을 위한 권력경영(P)
제 1 절 권력경영의 의의와 목표
1. 권력경영의 의의와 대두배경
2. 권력경영의 목표
제 2 절 권력의 성격과 구분
1. 권력의 개념과 성격
2. 권력의 구분
제 3 절 권력경영의 모범사례
1. 투명한 기업지배구조의 확립 사례
2. 조직의 구조 및 운영방식의 개선 사례
3. 협력적 노사관계의 구축 사례
4. 지속가능경영의 실천 사례
5. 협력업체와의 관계강화 사례
6. 대정부 관계의 개선 사례

제 Ⅲ 부 KRP 경영론의 확장

제 7 장 기업의 경영발전을 위한 큰 틀의 설계
제 1 절 큰 틀로서의 G-KRP-I 모형
1. G-KRP-I 모형의 의의
2. 기업목표(G) 개념의 도입
3. 기업문화(I) 개념의 도입
제 2 절 장수기업에 대한 적용 예

제 8 장 기업목표(G)에 대한 주요 논의와 수립사례
제 1 절 기업목표의 설정과 관련된 논의
1. 단일목표로서 경제학 목표의 추구
2. 사회적 측면을 고려한 경제적 목표의 추구
3. 경제적 목표와 사회적 목표의 균형 추구
제 2 절 비전경영의 내용과 추진방안
1. 비전경영의 내용
2. 비전경영의 추진방안
제 3 절 기업목표의 수립사례
1. Johnson & Johnson의 기업목표
2. P&G의 기업목표
3. Canon의 기업목표
4. Matsushida Electronic의 기업목표
5. Pantech & Curitel의 기업목표

제 9 장 기업문화(I)에 대한 주요 논의와 구축사례
제 1 절 기업문화의 유형과 관련된 논의
1. 국가 차원에서의 기업문화 유형
2. 개별 기업 차원에서의 기업문화 유형
3. 통합적 차원에서의 기업문화의 유형화
제 2 절 기업문화의 창달방안
1. 최고경영자의 솔선수범과 사원정신의 확산
2. 기업문화의 창달을 위한 제도화 방안
3. 협력적 노사관계를 위한 이념정립
4. 해외진출시 문화적 다양성의 관리
제 3 절 기업문화의 구축사례
1. 3M의 기업문화
2. Southwest Airlines의 기업문화
3. Hewlett-Packard의 기업문화
4. Nokia의 기업문화
5. Matsushida의 기업문화

제 Ⅳ 부 KRP 경영론의 실제적용

제 10 장 일류기업의 큰 틀 적용사례
제 1 절 General Electric 사례
1. GE의 기업목표(G)
2. GE의 KRP 경영
3. GE의 기업문화(I)
제 2 절 Wal-Mart의 사례
1. Wal-Mart의 기업목표(G)
2. Wal-Mart의 KRP 경영
3. Wal-Mart의 기업문화(I)
제 3 절 Microsoft 사례
1. Microsoft의 기업목표(G)
2. Microsoft의 KRP 경영
3. Microsoft의 기업문화(I)
제 4 절 Toyota 사례
1. Toyota의 기업목표(G)
2. Toyota의 KRP 경영
3. Toyota의 기업문화(I)
제 5 절 삼성전자 사례
1. 기업목표(G)
2. 삼성전자의 KRP 경영
3. 삼성전자의 기업문화(I)

제 11 장 상황론의 의의와 상황적 방식의 적용
제 1 절 상황론의 의미와 접근방법
1. 상황론이 의미하는 바
2. 상황론적 접근방식의 예시
제 2 절 상황적 방식의 적용사례
1. K/RP 방식의 적용 : Google 사례
2. R/KP 방식의 적용 : Nissan 사례
3. P/KR 방식의 적용 : IBM 사례

제 12 장 경영발전을 위한 역동성 제고방안
제 1 절 KRP 경영의 측정과 상호관련성 증대
1. 큰 틀 구성요서의 측정
2. KRP 경영의 상호관련성 증대방안
제 2 절 총체적 시스템의 도입 및 적용사례
1. 총체적 방식과 SCM의 의의
2. SCM의 적용사례
제 3 절 경영자의 리더십 발휘
1. 큰 틀 실행을 위한 리더십 요건
2. 마스터플랜의 수립과 CEO에 대한 평가