모든 프로젝트 관리자가 참고하는 PMBOK Guide의 내용을 실제 프로젝트에 적용하고 활용할 수 있는 방안을 제시한다. 따라서 PMBOK을 아직 보지 못한 프로젝트 관리자라면 이 책을 가볍게 읽은 후에 PMBOK을 본다면 많은 도움이 될 것이고, PMP 시험을 대비하거나 실제 현장에 사용하기 위해서 PMBOK을 보기는 했지만 실제 프로젝트에서 활용하는 방법을 아직 체득하지 못한 사용자에게도 이 책의 살아 있는 정보는 매우 유용할 것이다.

I. PMBOK Guide와 프로젝트 관리
1. PMBOK Guide
2. PMBOK Guide와 프로젝트 관리
3. 프로젝트 관리
4. 프로젝트 관리자(PM)
5. 기타 용어

II. 착수
1. Develop Project Charter
2. Identify Stakeholders

III. 계획
1. Develop Project Management Plan
2. Collect Requirements
3. Define Scope
4. Create WBS
5. Define Activities
6. Sequence Activities
7. Estimate Activity Resources
8. Estimate Activity Duration
9. Develop Schedule
10. Estimate Costs
11. Determine Budget
12. Plan Quality
13. Develop Human Resource Plan
14. Plan Communications
15. Plan Risk Management
16. Identify Risks
17. Perform Qualitative Risk Analysis
18. Perform Quantitative Risk Analysis
19. Plan Risk Response
20. Plan Procurements

IV. 실행
1. Direct and Manage Project Execution
2. Perform Quality Assurance
3. Acquire Project Team
4. Develop Project Team
5. Manage Project Team
6. Distribute Information
7. Manage Stakeholders’ Expectation
8. Conduct Procurements

V. 모니터링 및 통제
1. Monitor and Control Project Work
2. Perform Integrated Change Control
3. Verity Scope
4. Control Scope
5. Control Schedule
6. Control Costs
7. Perform Quality Control
8. Report Performance
9. Monitor and Control Risks
10. Administer Procurements

VI. 종료
1. Close Project
2. Close Procurements

VII. PM에게 필요한 기술
1. 리더십
2. G팀 구축
3. 동기 부여
4. 의사소통
5. 영향력 행사
6. 의사결정
7. 정치적 및 문화적 이해
8. 협상

VIII. 지식 영역 소개
1. Project Integration Management
2. project Scope Management
3. Project Time Management
4. Project Cost Management
5. Project Quality Management
6. Project Human Resource Management
7. Project Communication Management
8. Project Risk Management
9. Project Procurement Management

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