지난 3월, 세계적인 컨설팅 회사 맥킨지에서 [한국 기업의 조직건강도와 기업문화 진단 보고서]를 발표했다. 우리나라 기업의 조직건강도는 글로벌 대비 최하위 수준이며, 특히 불필요한 야근으로 인한 악영향이 심각했다. 이제 지긋지긋한 야근 문화를 끝내야 한다. 그리고 끝낼 수 있다.

『야근, 팀장이 답하다』는 실무 리더로서 팀장이 어떻게 업무를 이끌어 나가야 하는지, 그래서 어떻게 야근을 줄이면서도 조직의 성과를 높일 수 있는지에 대한 구체적이고도 분명한 답을 제시한다. 우리나라 기업에서 조직건강 문제가 발생하는 가장 큰 원인으로 ‘일방적·권위적 리더십’이 지적되었다. 이는 조직 내에서 리더, 팀장의 역할이 얼마나 중요한지 잘 보여 준다. 결국, 팀장이 변해야 한다. 팀장이 변해야, 넌더리 나는 야근 문화도 바닥을 기는 낮은 성과도 변화할 수 있다.

이 책의 저자는 20년간 수차례에 걸쳐 전략기획과 경영진단 업무를 맡아 온 ‘실무 팀장’이다. 그동안의 다양한 현장 경험을 바탕으로 ‘변화를 이끌어 내는 팀장’의 역할과 과제를 전한다. 야근 없이도 성과를 낼 수 있고 조직을 변화시킬 수 있다면 결코 야근할 필요가 없다.

머리말

우리는 왜 야근을 하는가?

CHAPTE R 1. 대한민국 리더들은 야근을 줄일 생각이 없다
나쁜 상사가 만드는 야근 문화
과거에 갇힌 사고방식
생존이 급한 선배, 믿을 리더가 없는 후배

CHAPTE R 2. 야근은 우리 삶과 사회 전체의 문제다
비즈니스 환경이 달라지고 있다
우리 몸과 마음은 야근으로 지쳐 있다
저녁이 없는 각박한 일상
팀장에게는 팀원이 가족이다

어떻게 야근을 줄이고 성과를 높이는가?

CHAPTE R 3. 경영진이 결단하고 팀장은 실천한다
본질에 집중해야 한다
새로운 가치, 새로운 조직문화
변화와 혁신의 출발점
결국, 팀장이 변해야 한다

CHAPTE R 4. 일을 정확히 파악하고 추진 계획을 세운다
일의 방향이 틀어지면 모든 것이 틀어진다
추진 계획 수립과 체크리스트 작성
일보다 사람이 먼저다
할 일이 명확하면 팀원 스스로 움직인다
처음 10%가 정말 중요하다
주어진 시간을 치밀하게 관리한다
준비된 팀장은 불안하지 않다
* 변화를 이끌어 내기 위한 팀장 과제 1~3

CHAPTE R 5. 팀원들과 소통하며 문제를 해결한다
권한 위임으로 팀원들을 키운다
이해와 소통으로 만드는 팀워크
질문은 생각의 돌파구
창의적인 아이디어 꺼내기
문제는 즉시 공유하고 정확히 정의한다
의사결정은 가설에서 출발한다
생각의 오류 극복하기
팀장의 마음가짐
* 변화를 이끌어 내기 위한 팀장 과제 4~7

CHAPTE R 6. 구슬을 꿰어 일을 마무리한다
맞춤형 피드백이 필요하다
회의 운영은 TF 운영만큼 어렵다
연결고리 일에 주의
중간보고는 간 보기가 아니라 대안 준비다
나누어진 일을 연결하여 하나로 통합
모든 일의 마지막은 보고서 작성이다
팀장에게 필요한 자질
* 변화를 이끌어 내기 위한 팀장 과제 8~10

결국, 무엇을 위한 리더십인가?

CHAPTE R 7. 누구나 리더십 역량을 키울 수 있다
팀장은 누구에게나 을(乙)이다
스스로에게 정직(integrity)
겸손하되 비합리에 맞선다
역지사지(易地思之)의 실천
행운을 부르는 노력

CHAPTE R 8. 새로운 시대에 맞는 리더십이 필요하다
팀원의 성장을 돕는 리더십
다음 세대를 위해
생각하는 관점의 변화
AI와 공존하는 시대의 일
100세 시대 우리의 삶

맺음말
주(註)