서른살 이후의 성공과 실패는 창의본능을 갖추었느냐 갖추지 못하였느냐에 따라 결정된다고 한다. 창의 본능(Creativity Instinct)을 녹슬게 방치해둔 사람과 창의 본능을 갈고닦아 최고의 상태로 진화시킨 것이란 차이에서 성공과 실패가 가려진다는 이론이다. 창의 본 능은 누구나 가지고 있는 능력이지만 서른을 기점으로 변화를 맞이한다고 한다. 저자는 『서른 법칙』에서 이 '창의본능'에 대해 뇌 과학을 기반으로 자세하게 설명하고 있다.

책에 따르면 가만히 놔두면 녹슬게 되고, 이를 갈고닦으면 향상되는 것이 창의 본능이라고 한다. 특히 직장생활을 하는 이들은 30세 이후의 창의 본능 발달 여부에 따라 점점 무능해지기도 하고 천재가 될 수도 있 는데 이는 서른이 인생 최초로 맞이하는 ‘창조의 시기’이기 때문이다. 이전까지는 일을 익히는 과정에서 배운 것을 기억 창고에 저 장해뒀지만 서른이 되면 그간 쌓아놓은 지식을 활용해 새로운 것을 창의할 때가 온 것이다. 그래서 서른 법칙이 남은 삶의 기적을 이 룰 수 있는 인생의 터닝 포인트가 되는 것이라고 저자는 설명한다.

즉 이 서른을 어떻게 보내느냐에 따라 우리의 인생은 그 야말로 터닝 포인트를 맞이할 수 있는 것이다. 서른은 앞으로 남은 3분의 2 인생을 위해 무엇이라도 투자해야 하는 시기다. 책에서는 이 서른 법칙을 효과적으로 지키며 살아가서 결국 성공을 이룬 유명인들의 사례와 함께 삼성의 최고 경영진들이 적극 추진하는 트리즈 (TRIZ) 기법 40가지를 소개함으로써 내 안에 숨겨진 창의 원리를 200%를 깨우는 방법을 설명해준다. 트리즈(TRIZ) 기법의 서른 법칙 을 통해 독자들도 남은 인생의 2/3를 즐길 수 있는 인생의 투자방법을 깨닫게 될 것이다.

창조경영아카데미 대표서 30년 동안 마케팅을 공부하고 실행해왔다. 한국 트리즈 협회 이사. 삼성전자와 휴렛팩커드에서 근무하면서 쌓은 실무 경험을 바탕으로 1988년 컨설팅 회사를 설립하였으며, 국민대 경영대학원 교수를 거쳐 (주)마케팅MBA 대표를 역임했다. 삼성전자, 삼성전기, LG전자, SK텔레콤, 현대자동차, POSCO, 신한은행, 하나은행 등에서 경영혁신강의를 하고 있으며, 최근 창조백과사전인 트리즈피디아 (www.TRIZpedia.com) 웹사이트를 개발하여 트리즈가 쉽고 널리 이용될 수 있도록 도운 바 있다.

프롤로그 | 내게 창의 본능이 깃들게 하라!

1장. 서른 법칙이 내 인생을 결정한다
1. 서른 살, 당신의 창의 본 능 지수는?
서른 법칙이 당신의 삶을 완성하게 하라|내 안에 있는 바보와 천재|생각만 늙을 뿐 뇌는 늙지 않는다| 창의 본능은 천 재의 전유물이 아니다|서른과 마흔 사이에 당신의 인생이 바뀐다|성공하는 사람은 창의 본능이 강하다|Tip. 창의적인 조직 문화 만들 기 1 : 민사고의 0교시, 체육

2. 나는 두뇌의 경영자다
서른 살보다 젊은 예순 살의 두뇌|창의 곡선은 두 번 만들어진다 |당신의 두뇌를 경영하라|중심을 벗어나 넓게 보라

3. 창의적인 천재는 만들어진다
“하면 된다!”가 창의 본능으로 이 끈다|세계 최고 기업의 CEO는 43세|레오나르도 다빈치의 서른 법칙|기업가의 창의력|한국 CEO들의 창의 본능|창의 천재는 타고나는 게 아니다|Tip. 창의적인 조직 문화 만들기2: 운동과 학습을 병행한다


2장. 창의 천재로 만드는 서른 법칙
1. 예술로 감성을 깨운다
스티브 잡스의 부활|예술이 우뇌를 자극한다|Tip. 창의적인 조직 문화 만들기3: 아이디어를 모 으는 브레인스토밍

2. 생각하며 걷는다
빌 게이츠는 숲 속을 거닐며 생각한다|생각한 것을 생각해 내게 만드는 ‘걷기’ 의 힘

3. 정보와 지식이 창의 본능을 깨운다
진짜 정보는 내 머리에 있다|신문과 잡지로 세상과 소통하라|독서가 창의 본능을 불러일으킨다| Tip. 창의적인 조직 문화 만들기4 : 전문화된 사고를 모으면 전뇌 사고를 할 수 있다

4. 메모하라, 메 모하라, 또 메모하라
세계 최고의 CEO는 메모광(狂)이다|메모는 제2의 두뇌|손이 머리를 움직이게 하라

5. 공부하지 않 으면 살아남을 수 없다
공부에도 토끼와 거북이가 있다|승진하고 싶다면 우선 공부의 신이 되라|Tip. 창의적인 조직 문화 만들기 5:천재는 ‘창의메기’다

6. 당신만의 시간과 공간에서 창조하라
창의 고독을 즐길 수 있는 혼자의 공간|『해리포터』 는 동네 카페에서 만들어졌다|토요일은 창의적으로 변신하는 날

7. 작은 창의의 기쁨이 창의 본능을 자극한다
욘사마가 책을 쓴 이유|UCC로 죽어가는 창의력을 살려라|Tip. 창의적인 조직 문화 만들기6:(準)천재들을 모아 천재 팀으로 만든다

3장. 서른에 창의 천재가 되는 방법
1. 창의 천재들은 어떻게 생각하나
영원히 시들지 않는 꽃을 만들어라| 머리를 완전히 비우고 시작하라|상관없는 것들의 관계성을 찾아라|때론 동기부여로 창의력을 자극하라|연관 사고로 탄생한 아이폰 |Tip. 창의적인 조직 문화 만들기7 : 사무실을 아이디어를 낼 수 있는 공간으로 만든다

2. 삼성전자의 창의 비밀
트리즈 (TRIZ)로 창의 천재들의 생각을 훔쳐라|40가지 원리로 창의 최고봉으로!|당신의 연관 사고를 깨우는 창의성 원리 40가지

3. 나의 창의 본능을 깨우는 창의력 기법
나를 스마트하게 만드는 ‘스마트 2.0’|좌우 두뇌를 연결하는 연관 맵(Map)|새로운 아이디 어를 실행하는 ‘SMART’|Tip. 창의적인 조직 문화 만들기8: 별도의 창의 공간을 만든다

4. 세상을 바꾼 아이디어, ‘SMART’ 프로세스
방향 감각을 가져라(Sense of Direction)|고객 니즈를 발견하라(Melt in Customer Needs)|연관 사고를 하라 (Associational Think)|혁신적인 방법을 찾아라(Revolutionary Process)|될 때까지 실행하라(Try)|Tip. 창의적인 조직 문화 만들기9: 구글은 창의적 환경을 만든다

4장. 창의적인 나를 발견하는 40가지 원리
나눠라|뽑아내라|국부적으로 최적화하라|차별화 하라|한 번에 동시에 하라|하나의 기능에 여러 기능을 연계하라|짝짓기하라|개방을 활성화 하라|미리 반대 방향으로 조치하라|미리 조 치하라|미리 예방하라|효과적인 자원을 도출하라|거꾸로 하라|곧은 개념을 구부려라|부분적으로 자율권을 부여하라|극단적으로 생각하 라|다른 각도에서 보라|고정 변수를 변화시켜라|연속적이 아니라 주기적으로 하라|유용한 작용을 지속시켜라|유해하다면 빨리 진행시 켜라|유해한 것을 유익한 것으로 바꿔다|피드백을 이용하라|중간 매개체를 이용하라|사용자가 하게 하라|벤치마킹하라|값싼 방법으로 고안하라|비유를 들어서 예시하라|유동성을 부여하라|보조 수단을 강구하라|단순화, 가볍게 하라|기술로 다시 보라|본질을 고수하라| 버리거나 다시 써라|속성을 변화시켜라|전체의 본질을 바꿔라|요인을 팽창 수축 시켜라|자극하라|안정시켜라|융합시켜라

에 필로그 | 스티브 잡스처럼 그러나 때론 헤밍웨이처럼