불과 20~30년 전만 해도 상공업이 보편화되지 않았던 시절이 있었습니다. 사업을 한다하면, 두 손을 내저으며 말리기부터 했던 때였습니다. 그러나 그간 국제 무역의 활성화, 경제적 공동체의 조직 등으로 인하여, 우리나라에서도 많은 수의 상공인이 생겨났습니다. 해마다 많은 수의 기업이 새로 생기고, 문을 닫던 시절을 거쳐, 오늘날 1인 기업을 비롯한 소상공인들의 창업은 정부의 창업 지원 및 육성 정책과 맞물려 우후죽순처럼 진행되기도 사라지기도 합니다. 일각에서는 경제의 구조적 변화와 기초 다지기의 기회로 생각하기도 하겠지만, 지속 가능한 회사의 경영과는 아직 거리가 있어 보입니다. 지난 100여 년간 국내 100대 기업의 리스트에 생존하고 있는 대기업조차도 그리 많은 숫자가 아닌 것을 보면, 어쩌면 우리는 기업의 생존의 해답을 단순한 창업이나, 정책적 수단보다는 부단한 노력과 개발 지속 가능한 경영에서 해답을 찾아야 하는 것은 아닌가 생각이 듭니다.

『스타트업 레시피』는 이러한 관점에서 지금 우리가 살고 있는 창업 우선의 시대에 지속 가능한 경영의 방법과 해법을 찾아봅니다. 린(Lynn)의 스타트업 방법론에 기초하여, 스타트업을 Project Management(PM) 방식의 접근 방법으로 분석하고 사례를 통해 분석하며, 그 대안을 제시하고 있습니다. 스타트업의 운영 방법론에 있어서 물론, 이러한 방법만이 존재하는 것은 아니지만, 새로운 Project Management 방식의 접근법은 현대 스타트업 기업들에 새로운 관점의 제공과 아울러, 스타트업 경영의 이론적 토대가 될 수 있는 좋은 ‘레시피’가 될 것입니다.

프롤로그

1장. 스타트업과 신화들

1.1 새로운 가치 창출의 원동력 ? 스타트업
1.2 왜 스타트업이 실패하는가?
1.3 왜 우리는 신화에 빠져 있나?
신화1. 스타트업은 독창적이다
신화2. 스타트업은 영감에서 나온다
신화3. 스타트업의 비즈니스 모델은 완벽해야 한다
신화4. 스타트업은 고객을 이끌어야 한다
신화5. 스타트업은 배경이 중요하다
신화6. 스타트업은 자유분방하다

2장. 스타트업 실행 방법론

2.1 애자일(Agile)의 시대
2.2 스타트업 성공하는 이유
2.3 스타트업 ? 린 방법론과 프로젝트 관리
2.4 스타트업 PM 방법론

3장. Modeling - 비즈니스 모델링하기

3.1 가치 있는 삶, 의미 있는 비즈니스, 스타트업
3.2 비즈니스 모델 쉽게 이해하기
3.3 비즈니스 모델 캔버스
1. 나의 고객은 누구? 고객 세분화
2. 고객에게 무엇을 주지? 가치 제안
3. 어떻게 전달하지? 채널
4. 고객을 어떻게 유지할까? 고객관계
5. 얼마를 받지? 수익원
6. 뭐가 필요하지? 핵심 자원
7. 어떤 일을 해야 하지? 핵심 활동
8. 누구랑 해야 하지? 핵심 파트너
9. 얼마를 써야 하지? 비용 구조
3.4 비즈니스 계획서

4장. Teaming(팀 구성) : 스타트업 성공의 모든 것

4.1 투자를 받는 스타트업 팀
4.2 팀이 만들어지는 과정
4.3 스타트업을 구성하는 사람들
4.4 실행가와 전략가
4.5 예측하고 조정하라
4.6 공유된 목표와 비전
4.7 스타트업 리더십

5장 Executing (실행력) - 상황에 적응하는 민첩성

5.1 민첩하게 움직여라
5.2 시간은 고정된 값
5.3 해야 할 일의 범위
5.4 과업 식별과 연결
5.5 자원을 예상하고 준비한다
5.6 비쥬얼라이제이션(Visualization)

6장 Communicating(소통력) ? 관계를 연결하는 윤활유

6.1 스타트업을 둘러쌓은 사람들
6.2 정치력
6.3 효율적인 커뮤니케이션 전략
6.3 커뮤니케이션 가이드라인
6.5 팀워크를 끌어올리자
6.6 민첩한 리스크 대응

7장 Pivoting ? 혁신을 위한 변화

7.1 서비스 평가 : 목적대로 이루어졌나?
7.2 피드백과 모델 변경 : 피벗(Pivot)
7.3 파괴적 혁신과 빅뱅 파괴
7.4 자기혁신과 변화
7.5 작고 강한 조직이 미래다

8장 스타트업 실패는 없다

8.1 스타트업 프로젝트, 실패회피 전략

에필로그

별첨 1. 스타트업 창업 지원 서비스