스타트업 스타트부터 엑시트까지 15년간 생존의 기술을
고해성사하듯 날것 그대로 보여주는 유일한 책

문재인 정부 들어서 신설된 정부 조직이 있다. 바로 ‘중소벤처기업부’다. 중소기업청이 승격한 것인데, 여기에는 제4차 산업혁명과 스타트업 창업 열풍이 한몫했다. 중소기업청이 실태조사(2013년)한 바에 따르면, 중소기업의 51%가 조사한 그 해에 창업한 기업이고, 중소기업 종사자의 39%가 창업기업 종사자다. 해마다 이 비율은 꾸준히 오르고 있는 추세다. 하루에도 수천 개의 스타트업이 창업하고 있는 요즘, 창업을 준비 중이거나 더 나은 해답을 찾는 스타트업 경영자들에게 도움이 되어줄 책이 출간됐다.

이 책은, 스타트업의 셋 중 하나가 창업 1년 안에, 또 남은 둘 중 하나가 창업 5년 안에 문을 닫는 우리나라의 현실에서 15년간 생존하면서 엑시트에 이르기까지의 좌절과 용기를 고해성사하듯 날것 그대로 보여주는 유일한 책이다. 따라서 이 책은 경영 분투기이자 경영 실전 노트이고, 스타트업 경영 교과서로 쓰기에 부족함이 없다. 저자는 팀 빌딩부터 기획과 개발, 마케팅에 이르는 스타트업 프로세스뿐 아니라 위기관리, 인재 관리, 재무 관리, 투자 회수, 피벗, 엑시트까지 스타트업 경영에 관한 모든 것을 자신의 15년간의 경험을 바탕으로 소개하고 있다. 시장 상황에 맞는, 또는 미래 시장을 염두에 둔 과감한 피벗으로 성공보다도 어렵다는 생존을 15년 동안 하면서 그가 깨닫고 성찰한 경영 노하우는 후배 창업가들에게 큰 도움이 될 것이다.

15년차 스타트업 CEO로서 위젯 서비스의 대성공으로 한국의 마크 주커버그로 불리기도 했다. 중학교 재학 중 회사를 세운 국내 최연소 창업자로 알려졌고, 대학교 2학년 때 위자드웍스를 설립했다. 위자드웍스에서 만든 ‘솜노트’와 ‘테마 키보드’는 도합 2천만 다운로드를 기록한, 수익을 내기 어려운 유틸리티 앱 시장에서 자생력을 갖춘 몇 안 되는 앱이다.

2009년 미국 〈비즈니스 위크〉의 ‘아시아를 대표하는 젊은 기업가 25인’으로 선정됐고, 2011년 대한민국 벤처창업대전에서 지식경제부장관상을 수상했다. 2015년 위자드웍스를 매각하고 군 복무를 했다. 33세가 된 2017년, 새로운 사업을 준비 중이다.

PROLOGUE

CHAPTER 1 스타트업을 한다는 것
가슴 뛰게 하는 기업의 사명 / 스타트업 생활의 기쁨 / 사장이 되어간다 / 가족의 지지와 마음의 평화 / 한국 스타트업의 생태계 / 끝이 없는 생존 전쟁

CHAPTER 2 스타트업 CEO의 태도
더 좋은 문제 찾기 / 우수한 인재 모으기 / 함께 성장해야 할 동료들 / 사람이 조직을 바꾼다 / 인연의 씨앗을 뿌리는 일 / 부메랑 멀리 던지기 / 누구의 조언을 들을 것인가?

CHAPTER 3 스타트업 스타트하기
창업 멤버의 조건 / 안정적인 회사 형태와 지분율 / 좋은 투자자의 유형과 구성 / 어떤 사업을 할 것인가? / 어떤 제품을 만들 것인가? / 매력적인 브랜드 만들기 / 급변하는 환경에서의 기획과 개발 / 제품 출시에 앞서 해야 할 일들 / Tip! 모바일 마켓 등록 및 운영

CHAPTER 4 스타트업의 실전 마케팅
저비용으로 활용도가 높은 마케팅 / 소비자를 유혹하는 행사들 / 연쇄효과가 있는 마케팅 / 비용 없이 전문력을 쌓는 방법들 / 공신력도 쌓고 알파(α)도 얻는 방법 / 마케팅의 목표와 자세 / 지표 관리와 제품 개선 / 좋은 제품이란 과연 무엇인가?

CHAPTER 5 사업이 잘될 때와 안될 때
투자 중심 경영 vs 매출 중심 경영 / Tip! 스타트업 지원 사업을 통해 얻는 것과 잃는 것 / 특허 확보와 지식재산의 중요성 / 재정 리스크와 15% 룰 / 저작권 침해와 예방 / 평판 리스크와 대응 매뉴얼 / 박수와 환호에 현혹되지 마라 / 사장을 둘러싼 이해관계자들 / 반드시 이익을 내야 하는 이유

CHAPTER 6 스타트업 성장하기
‘팀의 오늘’에 맞는 인재 뽑기 / 회사와 직원, 함께 성장하기 / 균형 잡힌 일터 만들기 / 사업부 간의 경쟁 문제 / 일할 맛 나는 일터 만들기 / 어떻게 보상할 것인가? / 슬럼프 극복하기 / CEO의 보상과 자기 관리

CHAPTER 7 엑시트할 것인가, 피벗할 것인가?
창업의 본질만 생각하라 / 아이템을 바꿀 때 주의해야 할 것들 / 좋은 사업 제휴를 도출하는 법 / 회사를 판다는 것 / 주어지는 기회, 놓치는 기회 / CEO 승계 대작전

CHAPTER 8 다시 스타트업을 생각한다
연대보증과 사회적 책임 / 처음 만나는 슬픔과 두려움 / 더 넓은 시선 / 스스로 깨닫는 것의 중요함 / 따스한 봄을 기다리는 겨울나기 / 품앗이 공동체로서의 스타트업 / 누군가의 첫 직장 사장이 되는 일 / 지금 분투하고 있는 동지들에게

참고 문헌