우리나라의 많은 기업들은 우수 인재의 부족으로 기업의 경영 목표 달성에 어려움을 겪고 있다고 한다. 그런데 정말 우수 인재가 부족한 것일까? 신입직원이 회사에 적응하지 못하고 퇴사해버리는 경우는 없는가? 회사를 떠나는 직원들을 보며 관리자들은 개인적인 문제로 치부해버리진 않는가?

이 책은 점차 지식 집약적인 업무 환경으로 변해가는 현실에 대처하고, 치열하고 냉정한 직장생활로 이반되기 쉬운 조직의 결속력을 다지기 위해 필요한 멘토링 활동과 방법을 제시한다. 멘토링 도입 및 촉진교육을 통하여 얻은 300여 기업 실무 현장의 멘토링 실천계획과 구체적인 아이디어가 실려 있다.

고려대학교 경영학과를 졸업하고 동대학원에서 기업교육학 박사 학위를 취득하였다. 미국 MIT대 학습조직개발과정을 수료하고, 미국 CSU대 교 수와 고려대, 이화여대 초빙교수를 역임하였다. 멘토경영 및 멘토형 CEO 창안자로, 한국 실정에 맞는 멘토링 교육 프로그램을 개발하여 전파하 고 있다. 현재 멘토링코리아컨설팅의 대표이다

서문

1부 멘토링을 알아라

1장 멘토형 CEO에겐 최고의 등반 전략이 있다
1_'희망원정대', 킬리만자로 등정에 성공하다
2_멘토링은 섬김의 리더십이다
3_미래의 CEO는 멘토형 CEO이다
4_멘토링 시대는 이미 시작되었다

2장 성공이라는 봉우리에 먼저 도달한 CEO
1_멘토형 CEO의 등반전략
2_해외의 멘토형 CEO
3_국내의 멘토형 CEO

3장 따뜻한 가슴으로 산을 품는다
1_사람을 키운다
2_동경심을 키운다
3_동반자를 찾는다
4_역할을 분담한다
5_성과를 나눈다

4장 동반자의 응원은 발걸음을 가볍게 한다
1_열린 대화로 마음을 나누라
2_스스로 깨우치게 하라
3_멘토링 코칭 스킬을 활용하라 : SPEDA
4_열정이 솟구치게 하라

2부 멘토링을 도입하라

5장 새벽에 출발해야 산을 쉽게 오른다
1_준비만이 살 길이다
2_성공을 확신하며 멘토링을 도입하자
3_조직 내 멘토링 추진위원회를 구성하자
4_우수한 멘토를 양성하자

6장 신나게 노래 부르며 손잡고 나아가자
1_지속적인 관심으로 내가 먼저 격려하자
2_우수 활동 발굴로 멘토링을 활성화시키자
3_추진팀의 격려가 활동을 신나게 한다
4_멘토링을 조직문화에 확산시키자

7장 성공적인 시스템을 구축하자
1_멘토링을 뒤집어 보자
2_평가하고 보완하자
3_멘토링 시스템을 리모델링하자
4_자동순환시스템으로 확대시키자

8장 산에서 배운 지혜로 세상을 아름답게 만들자
1_작은 성취 속에 숨어 있는 행복의 씨앗을 찾는다
2_등산경영의 지혜를 인재육성의 노하우로 승화시킨다
3_멘토와 멘티의 시너지로 조직이 성장하다
4_행복한 멘토형 CEO를 위하여

부록 멘토링코리아컨설팅 소개