부하직원을 둔 팀장으로서 직책의 중요성을 강조하면서 팀장이 숙달해야 할 여러 가지 테크닉과 자기계발에 관한 심층적인 내용을 기술한 책.

어느 기업을 막론하고 팀장이 육성되지 않고 팀장 자신들의 역량을 유감없이 발휘하지 못한다면 회사는 분명 위태로워진다. 무엇보다 팀장은 사장과 같은 생각을 가지고 팀의 업무에 임해야 한다. 그래야 팀도, 회사도 번창하고 자신도 성공할 수 있다. 그런 의미에서 이 책은 팀장이라는 직책을 가진 사람(리더)들이 반드시 숙달해야 할 여러 가지 역량(테크닉)을 강조하는 팀장들을 위한 경영 실무서이며, 팀장 리더십의 결정판이라고 할 수 있다.

국방부 일본국 담당 분석관, 국가고시 연구학회 연구위원 등을 지냈으며, 신문사와 잡지사 편집국장 및 주필로 활동했다. 경영평론과 사보연재, 방송, 기업체 강연 활동으로 바쁜 틈틈이 비즈니스 컨설턴트와 경제경영 관련 전문서를 꾸준히 쓰고 있으며, 현재 CEO 마케팅 정보신문사 편집국장으로 있다. 저서로 『성공하는 영업사원의 말하는 기술』, 『사장과 간부의 성적표』, 『회사는 이런 인재를 원한다』, 『부자들의 절대 습관 신용관리』, 『2000년대는 전 사원의 마케팅』, 『유능한 팀장이 최고의 회사를 만든다』, 『인맥이 사람을 움직인다』, 『3040 리더가 알아야 할 50가지 습관』,『이런 팀장이 회사를 살린다』, 『제휴 마케팅』, 『살아남기 위해서 나를 발전시켜라』등 다수가 있다.

1. 팀장들이여! 리더십을 발휘하라

2. 능력있는 팀장의 조건

3. 팀장! 새로운 경쟁시대가 왔다

4. 사장과 사귀는 올바른 팀장의 자세

5. 사장한테 해서는 안되는 10가지

6. 부하팀원을 움직이는 방법

7. 팀장이 부하팀원에게 해서는 안되는 습관

8. 사장한테 인정받는 팀장이 되는 조건

9. 변화를 주도하는 팀장이 성공한다