이 책은 문제 해결을 위한 새로운 모형을 제시한다. 이 모형은 트리즈라 불리는 문제해결 이론에 기초를 둔 것이다. 트리즈는 오늘날 기술과 비 기술 분야에서 혁신적 해결책의 성공 일화에 자주 등장하고 있다. 포드, 프록터 앤드 갬블(Procter & Gamble)사, 그리고 미쓰미시와 같은 많은 500대 포춘 기업들이 더욱 빨리 더욱 좋은 제품을 개발하기 위해서 트리즈를 사용하고 있다. 트리즈는 러시아 어 Teorija rezbenija izobretatelskib zadacb에서 나왔다. 이 영어 번역은 발명 문제 해결 이론(Theory of Inventive Problem Solving)이다. 트리즈는 전에 없던 전 세계적인 이론이다. 트리즈는 대부분의 경영과 창의성 방법론보다 훨씬 더 다국적 기반을 가지고 있다.

우리가 자동차와 트리즈를 비교한다면, 이 책은 운전자를 위한 것이다. 자동차 산업이 탄생했을 때는 운전사가 스스로 수리공이 될 필요가 있었다. 컴퓨터가 탄생된 시기에는 프로그래머만이 컴퓨터를 사용할 수 있었다. 트리즈도 이 유형을 따랐다. 처음 트리즈 사용자들은 트리즈 전문가였다. 오늘날 상황은 달라졌다. 이제 모든 사람이 트리즈를 배울 수 있고, 효과적으로 매우 빠르게 트리즈를 사용할 수 있다. 이 책은 현대적인, “국제” 트리즈를 제시한다.

chapter 1 왜 사람들은 문제를 풀기 위해 새로운 방법을 찾는가?
1.1 좋은 아이디어가 왜 기각되는가?
1.2 좋은 해결책의 일반적인 특징
1.3 문제해결을 위한 새로운 접근방법이 필요하다
1.4 요약

chapter 2. 문제해결을 위한 새로운 모델을 세우기: 문제로부터 이상적 최종 결과(IFR)로 이동
2.1 모순
2.2 자원
2.3 이상적 최종결과(IFR)
2.4 진화의 유형
2.5 산업계를 망라하는 혁신 원리
2.6 다른 개념들과 도구들
2.7 왜 이 모형을 소개하는가?
2.8 요약

Chapter 3 문제 이면에 있는 절충을 명확히 하라
3.1 절충과 고유 모순은 무엇인가?
3.2 무엇 때문에 절충을 분석하는가?
3.3 절충을 정의하기
3.4 다수의 절충들
3.5 문제에서 절충까지
3.6 요약

Chapter 4 절충에서 고유 모순으로
4.1 고유 모순을 정형화하는 방법
4.2 고유 모순을 강화하는 방법
4.3 예제
4.4 요약

Chapter 5 보이지 않는 유휴 자원 매핑
5.1 보이지 않는 유휴자원
5.2 자원의 개념을 사용하기
5.3 여러 가지 자원
5.4 가장 중요한 자원 그룹
5.5 사용하는 자원을 재발견해야 할 때
5.6 요약

Chapter 6 불가능이 종종 가능하다: 시스템의 이상성을 높이는 방법
6.1 이상성 증가 법칙
6.2 자원으로부터 해결책을 만들어 내기
6.3 요약

Chapter 7 최선의 해결책 골라내기: 해결책 평가를 위한 단순하고 효과적인 도구
7.1 평가 기준
7.2 평가의 척도
7.3 평가 사례
7.4 해결책의 개선
7.5 요약

Chapter 8 문제 해결을 위한 모델 강화하기

Chapter 9 진화 유형은 시스템 개발을 위한 강력한 도구이다
9.1 시스템의 불균일 진화
9.2 거시 수준으로 전이
9.3 미시 수준으로 전이
9.4 상호작용의 증가
9.5 확장과 융합
9.6 여러 유형을 함께 사용하는 방법
9.7 진화 유형을 이해하여 얻는 이득
9.8 진화 유형의 적용 사례
9.9 유형 사용에 있어서 미묘한 차이
9.10 요약

Chapter 10 혁신을 위한 원리들: 좋은 해결책을 만들기 위한 40가지 방법들
10.1 40가지 발명원리의 일반적 검토
10.2 분할, 분리(1~2)
10.3 국소적 성질, 대칭 변환, 통합, 다기능성(3~6)
10.4 포개진 인형과 무게 보상(7~8)
10.5 선행 반대 조치, 선행 조치, 사전 보상(9~11)
10.6 높이 맞추기, 다른 길로 돌아가기, 곡률 증가(12~14)
10.7 동적 부품, 과부족 조치, 차원 바꾸기, 기계적 진동(15~18)
10.8 주기적 작동, 유익한 작용의 지속, 고속처리(19~21)
10.9 전화위복, 피드백, 매개체(22~24)
10.10 셀프서비스, 복제, 일회용품, 기계적 상호작용의 대체(25~28)
10.11 공기압과 수압, 유연한 막과 얇은 필름, 다공질 재료(29~31)
10.12 광학 특성 변경, 동질성, 폐기와 재생(32~37)
10.13 파라미터 변경, 상전이, 열팽창(35~37)
10.14 강 산화제, 불활성 환경, 복합 재료(38~40)
10.15 가장 적합한 원리를 선택하는 법
10.16 요약

Chapter 11 문제 해결을 위한 모형 평가

Chapter 12 비즈니스를 트리즈로 개선하는 방법
12.1 트리즈 채택에 대한 전형적인 장애
12.2 트리즈를 당신의 조직에 도입하는 방법
12.3 흐름도의 단계별 실행
12.4 다른 방법론과 트리즈를 통합함으로써 추가적인 이익 얻기
12.5 요약

Chapter 13 제약이론과 같이 트리즈 이용하기
13.1 챌린저의 현재 상황 나무(Current Reality Tree)
13.2 요약

Chapter 14 식스시그마와 다른 품질 개선 시스템과 함께 트리즈를 사용하기
14.1 식스시그마에 트리즈를 도입하는 방법

Chapter 15 요약: 간략하게 정리한 창의적 문제 해결

Chapter 16 시작해 보자

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