EPC 프로젝트, R&D 프로젝트 임직원들이 반드시 읽어야 할 책미국과 영국은 Project Management 종주국이며 선진국이다. 우리에게 Project Management는 수입 학문이다. Project Management의 글로벌 스탠더드, 세계적인 기업과 기관에서 배우고 가르치며 얻은 프로젝트 실무 경험을 바탕으로 이 책을 썼다.기업이나 기관의 CEO가 프로젝트를 진행하는 임원들을 위하여 혹은 임원이 직원들을 위하여, Project Manager가 프로젝트 팀원들을 위하여, 선배가 후배에게 이 책을 선물하시기 바랍니다. 이 책은 프로젝트 성공에 대한 영감을 줄 것이다. 영감은 생각의 씨앗이다. 지금은 생각이 돈이 되는 시대이다. 빠르고 가볍게 훑고 넘기기보다 한 절 한 절 음미하며 읽기에 좋은 책이다. 이 책이 당신의 프로젝트 성공을 돕길 간절히 기도한다.
저는 원래 전기공학을 전공한 엔지니어였습니다. 1996년에 육군 중위로 예편하면서 대림산업에 입사했습니다. 사우디아라비아에서 플랜트 엔지니어링 프로젝트에 참여하면서 처음으로 프로젝트를 하게 되었습니다. 그 후 1999년에 이집트에서 메가 프로젝트에 Project Schedule Manager로 Project Management에 입문했습니다. 당시 유능한 선배님들과 세계적 기업인 Technip®의 Mr. Roland와 함께 일하며 Project Management의 매력에 빠졌습니다. 그때 Project Management가 저의 천직임을 확신했습니다. 2001년에 서울로 돌아온 후 Project Management에 대한 학문 연구와 실무 적용에 몰입했습니다. 지금까지 다양한 프로젝트에서 Project Management 실무 경력을 쌓았습니다. 2001년에 미국 PMP® Certi?cate를 취득했고, 2003년에 Project Management 전공 석사 학위를 취득했습니다. 2011년에 Global PM Institute®를 설립했습니다. 2012년엔 영국 PRINCE2 Practitioner® Certi?cate를 취득했습니다. 프로젝트 성공을 다루는 Project Management는 정말 재미있는 일입니다.
작가와의 인터뷰 프롤로그 SECRET 1. SYSTEM Chapter 1. 조직생각이 돈 프로젝트 시대 PBO의 조직 구조 시스템의 힘 프로젝트 조직력 이해관계자 몰입 Chapter 2. PM개념 있음 프로젝트 목표 프로젝트 성공 시스템 PM 매뉴얼 축적의 힘 시스템 vs. 임기응변 PMO Chapter 3. 결정데이터 기반의 PM PM의 철학 진짜 목표 필요 vs. 낭비 결정 장애 후원 vs. 간섭 Manager SECRET 2. ANALYSIS Chapter 4. 정보데이터 데이터의 선순환 WBS 프로젝트 범위 활동 순서 데이터 기반의 글 견적의 정확도 Chapter 5. 기획기술 연동 PM 계획이 70% 원가 절감 경영 아이템 R&R 후진 기획 프로젝트 일기 Chapter 6. 관리사람 사랑 산으로 가는 프로젝트 하지 말아야 할 3가지 타이밍 프로젝트 리스크 이지 공감 SECRET 3. PATIENCE Chapter 7. 겸손끌어당김의 법칙 고집불통 겸손 경영 경청해야 할 세 가지 F.T.P 통찰력 프로젝트 = 프로미스 Chapter 8. 투지프로젝트 창조 간절히 원하면 이루어진다 투지 승부수 절약 참고 견디기 PM 주특기 Chapter 9. 배움프로젝트 복기 좋은 질문 기록 적임자 핵심 인재 학습 능력 회사원 vs. 전문가
