비즈니스의 주체가 될 밀레니얼 세대, 그들의 잠재력을 잠금해제시켜라!

밀레니얼 세대가 전체 노동 인구에서 차지하는 비중이 점점 더 커지면서 관리자와 리더가 다음 세대를 채용하고 조직에 몰입하게 하는 도구로서 조직 구조의 중요성을 이해하는 일이 중요해졌다. 따라서 언제까지 전통적 조직 모델을 고집할 수만은 없는 노릇이다. 그렇다면 4차 산업혁명 시대에서 주체적인 역할을 감당해야 할 밀레니얼 세대들이 우리 조직 속에서 성장하고 경쟁력을 가질 수 있도록 하기 위해서는 어떠한 조직 문화를 지향해야 할까.
『더미를 위한 밀레니얼 세대 인사관리』는 밀레니얼 세대를 관리하거나 그들과 함께 일하는 모든 사람들을 위하여 그들에 관한 진실을 밝히고 골칫거리는 해결해 주고자 쓴 책이다. 이 책에서는 밀레니얼 세대를 집중 조명한다. 모두에게 미움을 사고 있는 세대이자 다양한 도구와 기술과 전략으로 무장한 밀레니얼 세대를 낱낱이 파헤치는 것이 이 책의 목적이다. 오해받기 일쑤인 밀레니얼 세대에 대한 이해를 넓히는 동시에 밀레니얼 세대 경영에 도움을 줄 실행 가능한 전략만 쏙쏙 뽑아 활용할 수 있다. 개인적으로 쓸모없다고 생각하는 부분은 과감히 건너뛰고 필요한 부분만 얼마든지 골라 읽을 수 있게 구성되어 있다. 이 책은 조직의 CEO나 관리자뿐만 아니라 밀레니얼 세대 자녀를 둔 부모, 또는 자기 세대를 더 깊이 이해하고픈 호기심 많은 밀레니얼 세대 모두에게 유용할 것이다.

세대 경영 컨설팅회사인 브리지웍스에서 연구이사로 일하고 있으며, 데이터를 분석해 대중이 이해하기 쉽게 이야기 형태로 바꾸는 일을 맡고 있다.

들어가는 글

제1부 밀레니얼 세대 경영의 기초
제1장 밀레니얼 세대 인사관리에서 부닥치는 난관
제2장 실제 경영에서 세대 이론의 활용
제3장 밀레니얼 세대의 정신 세계
제4장 밀레니얼 세대가 베이비부머 세대나 X세대와 다른 점
제5장 세대 관점 경영

제2부 잠재적 세대 간 충돌 지점
제6장 조직 구조 변화에 적응하기… 세계는 편평하다
제7장 협업 장려 및 촉진… 백지장도 맞들면 낫다
제8장 가장 효과적인 피드백 고리 설계… 숨은 진주는 널려 있다!
제9장 밀레니얼 세대 동기 부여하는 법…WHY 세대
제10장 직장 내 격식에서의 탈피 …친구하자

제3부 밀레니얼 세대 집단 안에 존재하는 개인별 차이 존중
제11장 ‘전 세계’ 밀레니얼 세대 경영
제12장 밀레니얼 세대 페르소나별 맞춤 경영 방식
제13장 나이와 생애주기를 고려한 맞춤 경영
제14장 직종별 맞춤 밀레니얼 세대 경영

제4부 다가올 변화에 대한 대비
제15장 밀레니얼 세대 리더를 맞이할 준비
제16장 다음 세대 신입 사원을 맞이할 준비 : 경계 세대
제17장 미지에 대한 예측

제5부 기억해야 할 열 가지 목록들
제18장 금전적 보상 이외에 밀레니얼 세대를 동기 부여할 수 있는 열 가지
제19장 활용해야 할 밀레니얼 세대의 강점 열 가지
제20장 밀레니얼 세대에 대한 잘못된 고정관념 열 가지
제21장 #최고의상사 되는 비법 열 가지