페어(2인)팀과 트리오(3인)팀은 어떻게 다른가?
헌법재판관 수를 포함하여 우리 사회에는 7±2팀이 왜 이렇게 많은가?
대부분의 스타트업은 왜 15±3명으로 구성되는가?
50명 팀과 150명 팀은 과연 안정적인가?

천재를 능가하는 팀을 만들고 운영하는 과학적 방법론
애플, 구글, 페이스북, 스타벅스 등 팀이 만든 성공 신화를 밝힌다

급변하는 시장 환경과 빠른 기술 발전 속에서 팀을 어떻게 조직하고 운영하느냐가 개인의 운명은 물론 기업의 사활을 결정한다. 몇 가지 사례만으로 위대한 팀을 구성하고 운영할 수는 없다. 이제는 팀에 대한 생각을 전반적으로 새롭게 정립할 때다. 이 책은 인류학, 사회학, 인지과학, 신경과학 등에서 발견된 사실을 바탕으로 팀을 체계적이고 과학적으로 분석했다. 또한 애플, 구글 등 글로벌 기업과 스포츠 선수단, 정부나 비영리 조직 등 다양하고 실증적인 사례를 통해 팀을 만들고 운영하는 방법론을 다루고 있다.

모든 팀은 기본 단위인 페어(2인) 혹은 트리오(3인)로 세분화된다. 이는 모든 도형이 삼각형이나 사각형으로 분해되는 이치와 같다. 이 책은 페어와 트리플 팀에 대한 철저한 이해와 분석을 바탕으로 모든 팀의 조직 및 운영 원리를 밝히고 있다. 또한 팀의 생성과 소멸에 이르는 전 생애주기 별로, 팀 리더가 고려하고 행동해야 할 사항들을 구체적이고 실질적인 사례와 함께 소개하고 있어 팀을 조직하고 운영하는 데 관심이 있는 모든 직장인에게 도움이 된다.

들어가며: 팀의 힘

1장. 준비되지 않은 팀은 변화 앞에 무너진다
결국 사람이 팀을 만든다
기동성의 역할
스티브 잡스와 팀
잡스는 비틀스를 모델로 삼았다

2장. 강력한 팀을 만드는 매직 넘버
팀을 조직하는 이유
최적의 팀 규모와 마법의 힘
왜 7명이 100명보다 나은가
던바의 수: 150과 1500에 숨겨진 비밀
1500명이 넘는 조직은 나눠라
네트워크의 수학
팀 예술에서 팀 과학으로

3장. 팀에 관한 과학적 접근
협력은 본능이다
인간의 뇌는 협력을 위해 진화했다
협력을 촉진하는 호르몬: 옥시토신
리더의 감정과 행동을 그대로 배운다: 거울 뉴런
신체 접촉은 팀워크를 촉진한다
팀워크 측정하기

4장. 팀원의 다양성이 팀의 성공을 만든다
인적 다양성을 고려하라
다양성, 양날의 칼
팀 규모, 아무리 강조해도 지나치지 않다
팀의 천재성 강화하기

5장. 페어의 마력
모든 팀의 기본 단위
상황에 따라 규정되는 페어 관계
유사성에 따라 규정되는 페어 관계
차이에 따라 규정되는 페어 관계
차등성에 따라 규정되는 페어 관계
페어 팀의 성공적 운영 비결
매치메이커의 중요성

6장. 플루토늄같이 불안한 트리오
트리오 팀의 4가지 유형
트리오 팀의 조직화와 관리

7장. 네 명 또는 그 이상의 팀
팀 기능 발휘를 위한 최적의 인원 규모
7±2팀
7±2팀의 조직화와 관리
15±3팀
15±3팀의 조직화
15±3팀의 운영

8장. 비대해지지 않게 팀 규모 키우기
50?150팀 조직화와 관리
450명과 1500명 이상 조직
미개척지

9장. 팀의 탄생과 생애
조지 워싱턴의 리더십
팀 다이내믹
팀 생애주기
팀 형성 단계
팀 성립 단계
팀 운영화 단계
팀 문화적 단계
팀 지속성 단계
팀 성숙과 통합 단계

10장. 팀의 종료와 해산
팀 종료 단계
팀 해산과 그 이후

마치며: 가장 좋은 성공 방법은 위대한 팀을 만드는 것이다