좋은 리더가 되려는 목표를 가졌다면,
몇 년 뒤 나도 말 안 통하는 윗사람이 되어 있을까봐 두렵다면,
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리더의 가장 중요한 업무 중 하나가 조직의 방향을 잡는 일이다. 방향을 잡는 일이란 조직이 가야 하는 궁극적인 목적지를 정하고 알리는 것이다. 목적지를 정한다는 것은 조직의 미션을 명확히 한 뒤, 미션에 따른 조직의 가치를 나열하고, 그중에 핵심적인 부분을 추출해 행동 방향을 설정하는 일이다.
리더는 문제해결자이며, 리더십이란 타인에게 발휘하는 영향력이다. 각자의 위치에서 발생한 문제를 제대로 파악하고 해결하는 것이 리더의 일이다. 또한 리더의 영향력을 긍정적으로 행사해 조직의 변화를 이끌어내는 것이 바로 리더가 해야 할 일이다.

충남 보령 출신, 기업교육 강사 및 HRD 컨설턴트다. 학부에서는 경영학을 전공했지만, 석사와 박사는 각각 셀프리더십과 서번트 리더십으로 학위를 받았다. 10여 년간 기업에서 근무하다가 현재 15년째 기업교육에 종사하고 있으며, 기업교육 현장에서 필요한 다양한 프로그램을 개발·보급하고 있다.
현재 밸류스퀘어 대표 및 한양대학교 겸임교수, 한국인력개발학회 이사, 한국강소기업협회 전문위원, 대한의료혁신연구회 학술이사 겸 서울경기 회장, 한국기업교육리딩소사이어티 고문, 한국강사협회 리더십위원장 등 다양한 활동을 하고 있다.
저서로 《팀 활성화 전략과 팀장 리더십》 《리더십 클래식》 《뉴리더십 와이드》 등이 있다.

머리말_ 왜 리더십을 배워야 하는가?

제1부. 리더십 Inside Out 법칙

1장. 리더십은 영향력이다
리더십이란 무엇인가 / 리더와 관리자의 차이

2장. 4개 차원의 리더십
4차원 리더십 / 리더십 Inside Out 법칙


3장. 리더의 자질
리더가 지녀야 할 역량 / 리더의 성품 / 용기와 자신감 / 감성지능 / 소프트 스킬 / 리더의 열정

4장. 리더십 트리와 조직상황별 리더십
리더십 트리 / 사람을 움직이는 두 개의 축 / 조직상황별 리더십 / 최근 리더십 흐름의 조명


제2부. 변화에 적응하는 방법

5장. 조직환경 변화와 성공적 진화
환경변화와 트렌드 / 기업 몰락의 5단계

6장. 리더와 변화적응 리더십
진정한 리더십이 필요한 사회 / 변화적응 리더십


제3부. 답은 변화적응 리더십이다

7장. 조직 진단이 먼저다
시스템을 진단 후 처방하라 / 진단 후 주의사항 / 변화역량을 갖춘 조직문화

8장. 변화적응적 도전의 진단
변화적응적 도전의 진단 / 변화를 이끄는 실행 디자인 /

9장. 조직의 역학관계 진단
역학관계 파악 / 역학적 관계 파악 후 행동법 / 갈등조율법

10장. 리더의 행동 디자인
자신의 행동을 디자인하라 / 자신의 충성심을 확인하라 / 자신의 방아쇠를 확인하라 / 자신의 역할과 권한범위를 이해하라 / 목적을 분명히 하라

11장. 자신을 단련하라
리더의 행동에는 목적이 있어야 한다 / 용감하게 추진하라

12장. 감정을 관리하라
감성과 감정의 이해 / 감성지능 높이기 / 감정을 관리하는 Assertive 대화법

참고문헌