모든 기업이 HRD 부서를 보유하고 있다. 이 HRD 부서가 HRD 업무를 어떻게 인식하고 수행하느냐에 따라 기업의 성과는 크게 달라지며 여기에서 선진 기업과 일반 기업이 확연히 갈린다. 이제 기업의 가치 척도는 ‘유형 자산을 얼마나 보유하고 있느냐’가 아닌, ‘얼마나 많은 지적재산권과 경쟁력 있는 고급 인력을 보유하고 있는가’로 변하였고, 이제 HRD를 소홀히 하거나 형식적으로 운영하는 기업은 이 살벌한 경쟁 체제 속에서 살아남을 수 없다.

이 책은 HRD에 관한 학문적 접근보다는 많은 기업을 대상으로 실제 컨설팅한 저자의 경험을 바탕으로 하고 있다. 선진 기업 HRD의 모범 사례를 풍부하게 곁들이며 HRD 담당자가 반드시 알아야 할 HRD 직무 내용을 중심으로 쉽게 이해하고 실무에 적용할 수 있도록 구성하여 HRD를 구축하고 운영하는 데에서 일반적으로 범하는 오류도 설명하여 시행착오를 최대한 방지하며 성공적인 인적자원개발을 할 수 있도록 하였다.

건국대학교 기계공학과를 거쳐 동대학 대학원 기계설계학과를 졸업했다. 삼성항공 자동화설계 팀, 훈련 체계 팀에 이어 한국항공 훈련 체계 팀에 몸담았다. 삼성SDS 멀티캠퍼스에서 교육 콘텐츠 개발과 교육 운영을 하였고, 현재는 삼성SDS HR컨설팅센터 수석 컨설턴트로 활약 중이다.
주요 컨설팅 분야는 HRD 마스터플랜, 직무 분석, 역량 모델링, 경력개발 체계, 교육 체계, HRD 제도 및 프로세스다.
삼성생명, 삼성중공업, 삼성코닝정밀유리, 삼성네트웍스, 삼성엔지니어링, 비씨카드, 동부건설/익스프레스, 중앙공무원교육원, 법무부, 경기도여성능력개발센터, 한국산업인력관리공단, 정보통신연구진흥원, 한국철도공사 등 수많은 기업과 관공서의 HRD 체계를 컨설팅하며 대한민국 HRD의 발전에 기여하고 있다.
저서로는《실무에 바로 쓰는 MS-Word》(삼성e-campus 온라인 교육 콘텐츠)가 있다.

들어가는 글

1장 HRD란 무엇인가

01 HRD 담당자는 어떤 사람이어야 하는가
02 HRD 담당자, 이런 점이 힘들다
03 HR 구조 이해하기

2장 효과적인 HRD 체계 구축하기

01 HRD 업무의 시작
_ 인재상, HRD전략, 직무, 역량 모델
02 인재개발의 방향을 세워라
_ 핵심 인재, 글로벌 인재, 경력개발 체계
03 전사전략과 연계하여 교육 체계를 수립하라
_ 교육 체계
04 기업에 특화된 교육 과정을 개발하라
_ 교육 과정개발
05 성과 중심으로 운영하라
_ 운영 계획, 교육 평가, 성과 관리, 입문 교육, OJT
06 역량을 갖춘 인력을 배치하라
_ 필요 인력
07 e-HRD 시스템을 구축하라
_ e-HRD 시스템, 사이버 연수원, LMS, LCMS, 교육 포털

3장 전략적 HRD 실행 방안

01 인재개발을 위한 제도적 장치를 마련하라
02 HRD와 HRM의 연계를 강화하라

4장 HRD 성공 로드맵

01 HRD의 미션은 무엇인가
02 HRD, 이것만은 반드시 기억하라

나가는 글
참고문헌 및 인용문헌