눈앞의 이익에 연연하는 기업은 단명하지만
기업문화가 뿌리 내린 기업은 백년을 간다!

기업문화 전문가가 알려주는
차별화된 기업문화 만드는 법

<학력>
2006. 2. 성균관대학교 졸업
2012. 2. KAIST 경영대학 Techno MBA 졸업

<경력>
2006~2009. ㈜효성 새로운 물결팀
2012~2013. 한미글로벌 기획인사팀
2013~2015. LF(구 LG패션) 혁신기획BSU
2015~2018. 현대차증권 기업문화팀

차례

들어가며 5

PART 1. 기업문화에 대해 알아보자
1 기업문화, 정말 중요한가요? 13
2 기업문화는 무엇인가? 21
3 기업문화는 어떻게 발생하고 전파되는가? 33
4 기업문화는 불변의 영역인가? 39
5 강한 문화는 꼭 성과가 좋을까? 47

PART 2. 기업문화 진단과 변화 관리
1 고양이 목에 방울 달기 프로젝트 55
2 기업문화 진단은 해서 어디에 쓰시게요? 61
3 네가 하면 나도 한다 _ 기업문화 관리 및 운영 방향 75
4 성과가 우선이냐, 문화가 우선이냐? 85
5 이 바닥에 전문가가 존재하긴 하는 거야? _ 기업문화 운영 행태 91
6 회사와 직원 간 뿌리 깊은 불신 99
7 도르마무, 거래를 하러 왔다 _ 성과 없이 무한 반복되는 조직문화 프로그램 107

PART 3. 기업문화 이슈들
1 우리가 이 정도밖에 안 되나? _ 갑질 문화 근절 117
2 과도한 의전과 꼰대 문화 127
3 히딩크가 남긴 자산은 어디로 갔을까? _ 수평적 조직문화 vs. 수직적 조직문화 133
4 여성은 왜 남성보다 임금이 낮을까? _ 양성평등 149
5 도시의 밤에는 오징어잡이배가 나타난다고? _ 일하는 방식의 변화 161
6 주인이 아닌데 어떻게 주인 의식을 가지고 일하나요? 173

PART 4. 기업문화의 미래와 과제
1 기업문화 업무의 도전과 미래 181
2 기업문화와 경영 전략의 정렬 191
3 기업문화 세대 갈등 197
4 기업문화, 최신 트렌드를 쫓는 것이 과연 효과적일까? 207

맺음말 213