피터 드러커도 다루지 못한 주제를 담대하게 다룬 책이다‘천년기업’을 주장하면 “미친놈!” 소리를 듣는다. 전 세계에 지속성장 가능한 천년기업이란 주제를 다룬 사람은 아무도 없기 때문이다. 심지어 피터 드러커조차 ‘천년기업’이란 주제를 다룬 적이 없다. 그럼에도 불구하고 이 책은 어떻게 하면 지속성장 가능한 천년기업을 만들지에 대한 사례와 이론을 바탕으로 책을 엮었다. 가히 획기적이라 할 수 있다. 이 책은 기업가는 물론 팀장급 이상 리더라면 반드시 읽어 봐야 할 책이다. 기업가는 어떻게 기업을 운영할 것인가에 대한 통찰을 얻기 위해 반드시 읽어 봐야 할 책이지만, 팀장급 이상의 리더는 자기가 맡은 업무로 천년기업을 만들기 위해 어떻게 할 것인지에 생각하고 행동하게 한다는 점에서 이 책이 필요하다. 자기 이슈에 대해 단기적인 관점에 더하여 장기적인 관점을 통해 탁월한 성과를 내고 싶은 사람이라면 이 책을 봐야 한다. 천년기업리더십으로 바라보면 전혀 다른 해결책을 찾을 수 있기 때문이다.
머리말추천사Chapter 1 - 천년기업 경영철학과 비전천년기업의 경영철학과 시스템 천년기업가의 비전 불가능한 미래에 도전하라 천년기업가가 가져야 할 기업가 정신 미래기업의 영속조건 사회공헌 천년기업가의 존재 방식 사장의 경영철학과 비전은 공명한다 천년기업가의 자기발견 천년기업가의 자기 믿음 천년기업가는 항상 깨어있어야 한다 천년기업가의 제품 철학 천년기업가의 회계철학 구성원들의 기업가 정신을 어떻게 만들 것인가? Chapter 2 - 천년기업 조직문화와 운영 시스템변화시도 뒤에는 항상 새로운 문제가 똬리를 틀고 있다 작은 징후에서 큰 징조를 발견하라 천년기업가라면 미래학자처럼 변화를 연구하라 기업가 정신은 사장이 만든다 천년기업 비전으로 예측경영 문화를 정착하라 천년기업가의 인재육성 시스템 천년기업가의 인재선발 시스템 천년기업가의 초석 후계자 선발육성 시스템 천년기업가의 후계자 선발육성 시스템 천년기업가의 리더 발굴육성 시스템 천년기업가의 마케팅과 이노베이션 천년기업가의 실패학좋은 기업문화가 천년기업을 만든다 Chapter 3 - 천년기업 리더의 필요 역량천년기업 리더십 왜 필요한가리더의 4가지 유형 난관은 축복에 앞서 신이 우리에게 준 선물사장의 겸손함은 변화 적응의 필수조건리더의 겸손리더의 결단력결단도 중요하지만 초심유지는 더욱 중요하다리더의 약속 리더의 질문 회장의 질문 리더의 시간 관리 리더의 기다림 리더의 시각 천년기업가의 젊은 세대의 이해 천년기업가의 스트레스 조절 천년기업 사업가의 협상대화모델 창의성이 4차 산업혁명의 승패를 좌우한다 무관심보다는 부정적 피드백 운동과 영성 직장인의 성공요소 PRO-A 천년기업가의 영업철학과 대화모델 ENVCP 존중과 기대를 담은 분명한 요청은 마음을 흔든다 감동적인 관계는 성과는 물론 건강과도 연결된다 중년위기 리더가 자신에게 해야 할 질문 중년위기 리더에게 가족은 마지막 버팀목이다Chapter 4 - 천년기업 리더의 실행력청년기업가의 경영자문 그룹 선언의 힘을 활용하여 실행력을 높여라 실행력 어떻게 높일 것인가? 천년기업가의 성공적 경영혁신 천년기업가의 조직 한 방향 정렬 천년기업가의 조직실행력 구성원의 마음을 얻어야 4차 산업혁명에서 살아남는다 천년기업가의 걸림돌 천년기업가의 위기관리 임원에게도 동기부여가 필요하다 환경변화에 선제적으로 대응하라 Chapter 5 - 천년기업가 과정 사례와 참여자 소감천년기업의 비결 모든 구성원이 공감하는 경영철학만이 살아남는다 천년기업가는 구성원을 어떻게 대하면 좋을까? 교육과정에서 얻은 통찰 천년기업가 과정에서 천년기업 가능성을 보았다 조직은 절대 리더의 크기를 넘어설 수 없다 천년기업가과정 참여자 플랜비디자인의 사례 천년기업가 과정 참여자 선언 에필로그부록
