"높은 취업 문턱, 잘 넘는다고 끝이 아니다! 평생직장이 없는 사회, 취업만큼 치열한 이직을 위해 최초의 메뉴얼을 제시한다!
불안한 경제로 인한 구조조정, 높아져가는 물가에 비해 턱없이 낮은 임금 인상률, 직장 내 대인관계 문제, 적성과 맞지 않는 실무 등 직장인을 괴롭히는 직장 문제는 다양하다. 이미 안주할 수 있는 평생직장은 옛말이 되어버린 현실 속에서 많은 직장인은 이직을 고민할 수밖에 없다.
취업이 끝이 아닌 이 시대에 『기적의 이직 노하우』는 오직 성공적인 이직을 위한 노하우를 알려준다.
직장인이라면 누구나 한 번쯤 고민해봤을 이직. 대충 고민하다 준비하면 경력관리 실패로 이어질 수 있다. 체계적인 이직 준비만이 '성공적인 이직'을 불러온다.
‘일단, 이 회사만 아니면 돼.’라는 안일한 생각으로 이직을 고민하고 있는가? 이직도 전략적이고 장기적인 관점에서 계획되고 준비되어야 한다. 별다른 계획 없이도 이직은 할 수 있겠지만, 그 이직은 실패로 이어질 매우 가능성이 크다.
『기적의 이직 노하우』는 당신의 그 안일한 이직 고민을 일깨워 주고, 체계적인 이직 준비를 도와줄 것이다.
이직을 꼭 해야 할 상황부터 이직 준비과정, 이직 후에 꼭 알아둬야 할 노하우 등 직장인이라면 놓쳐선 안 될 이직의 모든 것을 담았다.
인사·인재개발·경력개발 전문가가 밝히는 단계별 이직 준비. ‘이럴 때는 하루 빨리 이직을 준비하라!’, ‘이런 이유로 절대 이직하지 마라!’등 구체적인 사례를 바탕으로 이직에 대해 조목조목 설명한다. 이직을 고민하지 않은 직장인이라도, 자신의 직장생활을 진단하고 문제점과 이점을 충분히 파악할 수 있다.
『기적의 이직 노하우』는 이직을 고민하는 직장인뿐만 아니라 모든 직장인들에게 필요한 직장생활 진단서이자 필독서이다. "
프롤로그 - 왜 이직을 해야 하는지 깊이 고민하고 득과 실을 꼼꼼하게 따져보자
Chapter1. 이럴 때는 하루빨리 이직을 준비하라!
01. 현재 하고 있는 업무가 비전이 없고 업무 변경이 어려울 때
02. 지금까지 쌓아온 커리어가 망가질 때
03. 더 이상 배울 것이 없다는 생각이 들 때
04. 더 이상 현재 회사에서 인정받기 어려울 때
05. 상사가 인격적으로 모독하거나 성적으로 수치심을 줄 때
06. 구조 조정, 권고사직 등 해고를 당하는 경우
07. 이직이 새로운 기회로 작용할 때
Chapter2. 이런 이유로 절대 이직하지 마라!
01. 다른 사람 때문에 절대로 이직하지 마라
02. 현실을 도피하기 위해 이직하지 마라
03. 퇴사하고 이직하지 마라, 반드시 재직 중에 이직을 하라
04. 연봉만을 위해서 이직하지 마라
05. 아무런 이유, 목적 없이 직장을 그만두지 마라
06. 일정 기간을 채우기 전에는 절대로 이직하지 마라
Chapter3. 본격적인 이직 준비
01. 이직의 횟수는 정해져 있다
02. 성공적인 이직에 대한 기준을 정하자
03. 정기적으로 자신의 기본 이력서와 경력기술서를 업데이트하라
04. 모든 수단을 동원해 이직하고자 하는 회사의 정보를 수집하라
05. 성공적인 이직을 위해 차별화 된 이력서를 써라
06. 성과 위주의 면접을 준비하라
07. 면접은 당신이 이 회사, 업무에 얼마나 적합한 사람인가를 설득하는 것이다
08. 입사하기 전에 연봉, 직급, 직책, 직무 모든 것을 확실히 해라
09. 입사 조건이 완전히 확정되기 전까지는 현재 직장에 알리지 마라
10. 헤드 헌터는 당신의 인생을 책임져주지 않는다
11. 그만 두더라도 유종의 미를 거두자
Chapter4. 이직 후 꼭 알아 두어야 할 것
01. 입사 후 여기 남을지 다시 떠날지는 최대한 빨리 결정하라
02. 현재까지 업무 진행 상황부터 제대로 파악하라
03. 성과를 내기 전까진 그 입 다물라
04. 늘 그 첫 마음을 기억하라 - 이직한 이유가 무엇이었더라?
05. 성과를 내기 위한 방법들을 기억하라
06. 먼저 다가가지 않으면 다가오지 않는다
07. 조바심은 최대의 적! 절대로 조바심 내지 말자
08. 회사에서 반드시 필요한 사람이라는 인식을 심어줘라
09. 죽어도 못 다니겠다면 1년만 버텨보자
10. 회사를 위해 일하지 말고 자신을 위해 일하라
에필로그 - 결국 성공적인 이직이란 긍정적인 목표에 의해 결정된다
