《나는 어떤 리더인가》는 ‘리더의 성찰’에 관한 책이다. 비슷한 일을 해도 부서장에 따라 조직의 성과가 달라지고, 주변 사람들의 삶의 질이 바뀌는 것을 수없이 보아온 저자가 리더십을 본격적으로 연구하여 새롭게 터득한 깨달음과 리더십 발휘의 성공적 노하우를 이 한 권에 녹여냈다. 수많은 사례들을 접하고 다양한 분야의 리더들을 만나면서 저자는 ‘자기관리’와 ‘대인관계’가 리더십의 두 축이라는 사실과 함께, 모든 리더십의 성패가 결국은 ‘자신을 아는 것(self-awareness)’에서 비롯된다는 결론을 얻었다.

책에는 리더십의 전제조건인 ‘자기관리’는 물론, 21세기형 리더십의 대안으로 떠오른 ‘진정한 리더십’에서부터 리더십의 생명이라고 할 수 있는 ‘신뢰’, 성과를 창출하는 ‘갈등관리’, 리더십의 열쇠 ‘동기부여’, 리더십의 완성 ‘임파워먼트’에 이르기까지 지금보다 더 나은 리더가 되기 위해 필히 되새겨야 할 리더십의 요소와 실천방법들이 알차게 정리되어 있다. 또한 170개의 ‘체크리스트’를 만들어 자문자답을 통해 리더 스스로 자신을 냉철히 돌아볼 수 있는 기회도 제공하고 있다.

한스컨설팅 대표. 서울대학교 섬유공학과를 졸업하고 미국 애크런대학교에서 고분자공학 박사 학위를 받았다. 39세에 대우자동차 최연소 이사로 임명돼 화제가 되기도 했다. 그러나 40대 초반에 돌연 사직서를 제출하고 IBS 컨설팅 그룹에 입사하며 경영 컨설턴트의 길을 걷기 시작했다.

경영 현장에서 2년간 실무를 익힌 후 다시 유학길에 올랐고, 핀란드 헬싱키대학교에서 경영학 석사 학위를 받았다. 국내 유수 기업에 컨설팅 자문을 해주고 있으며, 쉽고 재미있으면서도 핵심을 찌르는 명쾌한 강의로 정평이 나 있다. 현재 컨설팅과 강의, 글쓰기를 통해 대한민국의 경영 수준을 업그레이드 하는 일에 몰두하고 있다.

주요 저서로는 3,000번의 기업 강의와 CEO 700명과의 만남을 통해 깨달은 바를 명쾌하게 풀어낸 베스트셀러 《일생에 한번은 고수를 만나라》를 비롯하여 《중년예찬》, 《리더가 희망이다》, 《몸이 먼저다》, 《고수의 일침》, 《고수의 질문법》, 《고수와의 대화, 생산성을 말하다》 등 다수가 있다.

머리말_ 지금은 성찰이 필요한 시간

1장 나는 진정한 리더인가_ 새로운 리더십의 출발

리더십이란 무엇인가
리더는 어떻게 만들어지는가
어려울 때는 거울을 보라
최고의 리더는 변신의 귀재
내가 만을 계급장을 뗀다면…
리더를 파멸시키는 함정들
그는 어떻게 전설의 리더가 되었을까

* 훌륭한 리더가 되는 6가지 방법 / 상황적 리더십 / 리더십에 관한 몇 가지 오해 / 영향력을 키우는 10가지 태도

2장 신뢰의 속도로 가라_ 리더십의 생명 ‘신뢰’의 모든 것

이것이 무너지면 다 무너진다
하늘이 두 쪽 나도 믿음을 지켜라
저를 믿어주세요 vs 당신을 믿습니다
신뢰에도 우선순위가 있다
정치가에게 목사가 꼭 필요한 이유

* 누군가를 구속하고 싶다면… / 신뢰하라, 그러나 검증하라 / 신뢰의 5가지 차원 / 신뢰받는 사람이 되는 법 / 신뢰받는 조직을 만드는 법

3장 먼저 자신을 리드하라_ 리더십의 전제조건 ‘자기관리’

나는 본받고 싶은 사람인가
장군 중에 뚱보가 없는 이유
자유는 유료다
나의 브랜드는 무엇인가
경영 대가들의 자기계발 노하우

* 절대자유의 절대조건 / 나의 업을 한마디로 정의한다면 / 자기계발 절대불변의 원칙 / 나의 자기계발은 과연 몇 점일까

4장 싸우는 조직이 강하다_ 성과를 창출하는 ‘갈등관리’

갈등은 왜 생기는가
갈등 없이 성과 없다
갈등, 어떻게 해결할 것인가
그들은 마침내 하나가 되었다

* 갈등의 본질 / 갈등 해결 프로세스 / 갈등관리의 비결

5장 리더의 한마디가 조직을 죽이고 살린다_ 소통의 리더십

커뮤니케이션은 양날의 칼
직원들은 왜 말을 하지 않을까
커뮤니케이션은 말로 하는 것이라고
멋진 피드백은 상식을 초월한다
코칭이 사람을 성장시킨다

* 관료주의를 어떻게 타파할 것인가 / 때와 장소를 가려라 / 피드백에서 반드시 피해야 할 것 / 상습 지각생을 변화시킨 T-GROW

6장 어디로 갈 것인가_ 조직을 뛰게 하는 힘 ‘목표 설정’

항구에만 있는 배는 배가 아니다
침대를 박차고 나오게 하는 목표의 힘
좋은 목표의 조건
희미해진 나의 목표를 찾아서
쓰고, 그리고, 쪼개고, 헌신하라

* 성공에는 2가지만 있으면 된다 / 조직에는 어떤 목표가 좋을까 / 혼자만의 시간을 가져라 / 개인의 목표 세우기 / 조직의 목표 세우기

7장 인재는 있다!_ 채용 평가 배치의 정석

왜 인재를 알아보지 못하는가
먼저 좋은 회사를 만들어라
문을 열면 강해진다
도대체 어떤 인재를 원하는가
채용은 천천히, 해고는 빨리
공평한 대우가 인재를 지치게 한다
열심히 하는데 성과가 없을 때

* 열린 조직의 적들 / 해고의 원칙 2가지 / 모두가 공감하는 평가방법 / 평가의 오류를 피하는 4가지 방법 / 현명한 배치의 출발

8장 왜 그곳에는 항상 활력이 넘칠까 _ 리더십의 열쇠 ‘동기부여’

선생님들을 관리하지 마세요
만족하면 정말 일을 더 열심히 할까
사람의 마음을 얻는 법
5초간 기뻐하고 5시간 반성하라

* 사람들은 어떻게 맛이 가는가 / 4가지 인간 유형에 따른 4가지 동기부여 / 자신의 동기부여에 필요한 질문들

9장 한가함을 즐겨라_ 리더십의 완성 ‘임파워먼트’

직함은 상무, 업무는 대리
위임하면 더 강해진다
다들 좋다는데 왜 안 될까
제일 먼저, 리더부터 할 일을 정하라

* 임파워먼트에 실패하는 10가지 이유 / 임파워먼트에 성공하려면… / 리더가 알아야 할 임파워먼트 프로세스 / 임파워먼트에 관한 통찰