새로운 도전에 직면했을 때 망설이지 않고 앞으로 나아가는 리더들은 무엇이 다른가 전 세계 50개 언어로 번역, 누적 판매 3,000만 부 달성[뉴욕 타임스], [월스트리트 저널]이 선정한 최고의 베스트셀러 작가 아마존닷컴 ‘10주년 명예의 전당’ 입성세계 1% 리더들의 멘토 존 맥스웰, 40년 연구의 결정판!새로운 세대의 등장부터 급변하는 비즈니스 환경, 불안한 국제 정세에 이르기까지… 최근 강도 높은 불확실성이 우리의 삶에 침입하면서 국가와 업계를 막론하고 리더들의 고민이 깊어지고 있다. 이런 환경에서 리더는 현 상황을 유지하고, 살아남는 것 이상으로 무엇을 할 수 있을까? 전 세계 1% 리더들의 리더로 불리는 존 맥스웰은 ‘불안정한 시대에 리더에게 가장 필요한 것은 적응력, 즉 새로운 환경에 맞추어 변화하는 능력’이라고 말한다. 그는 지난 40년간 전 세계 600만 리더들을 훈련시키며 그들을 관찰한 결과, 일과 삶 모두에서 성공을 이룬 사람들은 불확실성이라는 리스크를 기꺼이 감내하며 스스로를 끊임없이 ‘변화’(Shift)시킨다는 공통점을 발견했다. 그리고 이 성공으로 이르는 변화의 과정을 ‘리더시프트’(Leadershift)라고 부른다. 『다시 리더를 생각하다』에서 존 맥스웰은 과거의 성공 방식이 더 이상 통하지 않는 시대에 리더가 자신과 자신이 이끄는 조직을 성장시키기 위해서 어떻게 변해야 하는지를, 총 11가지 원칙을 들어 설명한다. 책 속에는 새로운 세대를 움직이는 커뮤니케이션 기술과 리더와 팀원이 하나의 목표를 향해 함께 가는 조직문화를 만드는 방법을 비롯해 조직이 신뢰하고 존경하는 리더가 되기 위한 자기 계발 방법 등이 담겨 있다.새로운 도전에 직면했는가? 증요한 결단을 내려야 하는가? 팀원들의 열정과 도전의식을 일깨우고 싶은가? 두려움을 용기로, 위기를 기회로 바꾼 리더들의 원칙이 해답을 제시해 줄 것이다.
지난 40년간 전 세계 180개국 600만 명의 지도자를 훈련시킨 리더십의 대가이자, 2014년 미국경영협회와 인터넷 경제전문지 [비즈니스 인사이더]가 선정한 경영 분야에서 가장 영향력 있는 리더, 미국의 월간 경제 매거진 『Inc.』에서 뽑은 가장 인기 있는 리더십 전문가이다. 리더십구루스닷넷에서는 6년 연속 최고의 리더십 전문가로 선정되었으며 [뉴욕타임스], 『월스트리트 저널』, 『블룸버그 비즈니스위크』가 선정한 베스트셀러 작가이기도 하다.
1947년 미국 미시간주에서 태어나 오하이오 기독대학교(Ohio Christian University)를 졸업한 후 아주사 신학대학원(Azusa Pacific University)에서 석사와 박사 학위를 받았다. 그가 저술한 리더십 관련 책들은 전 세계에서 3,000만 부 이상 판매되었고, 50개 이상의 언어로 번역되어 수많은 리더들을 교육하고 배출하는 데 지대한 역할을 했다. 사람들의 잠재된 리더십 능력을 극대화하도록 돕는 이큅(EQUIP) 및 존맥스웰컴퍼니(John Maxwell Company)의 창립자로, 이 두 조직을 통해 전 세계 글로벌 기업의 리더들과 각국 정부 지도자들을 상대로 활발한 강연 및 교육 활동을 펼치고 있다. 이러한 공로를 인정받아 아마존닷컴 ‘10주년 명예의 전당’에 이름을 올리기도 했다.
일흔이 넘는 나이에도 지칠 줄 모르는 열정으로 성장의 메시지를 전달하고 있는 그는 한 사람의 인생을 바꾸는 데서 멈추지 않고 한 국가 전체에 변혁의 바람을 불러일으키고 있다. 특히 리더십의 부재로 골머리를 앓던 과테말라에서 2013년 교육 프로그램을 시작하여 현재까지 20만 명 이상을 교육했다. 이뿐만 아니라 2016년에는 파라과이 대통령이 그를 직접 초청해 파라과이에서만 1만 8,000명이 넘는 리더를 배출했고 현재까지 7만 명이 넘는 사람들을 성장의 길로 안내했다. 지금도 그는 수많은 강연과 프로그램을 통해 성장 가능성이 무궁무진한 사람들을 정상으로 이끌고 있다.
저서로 『다시 일어서는 힘』, 『인생의 중요한 순간에 다시 물어야 할 것들』, 『어떻게 배울 것인가』, 『사람은 무엇으로 성장하는가』, 『존 맥스웰 리더의 조건』, 『존 맥스웰 리더십 불변의 법칙』, 『존 맥스웰 위대한 영향력』등이 있다.
제0장. 이대로 멈춰설 것인가, 앞으로 나아갈 것인가 리더에게 최대 적은 과거의 자신이다당신은 변화에 얼마나 열려 있는 사람인가?리더가 성공적으로 앞으로 나아가는 방법제1장. 독주자에서 지휘자로 전환하라리더는 혼자 정상에 오르지 않는다 받는 것에서 주는 것으로 초점을 바꾸어라제2장. 목표 달성보다 성장 자체를 중시하라성장만이 오늘보다 더 나은 내일을 만든다성장지향형 리더가 되는 법성장을 우선으로 삼으면 삶은 어떻게 바뀔까?제3장. 특권을 누리려 하지 말고 대가를 치르는 리더가 되라리더로 성공하려면 하고 싶지 않은 일을 해야 한다 리더는 ‘가장 먼저’하는 사람이다 리더는 절대 멈추어 서서는 안 된다제4장. 리더가 모든 팀원을 기쁘게 할 수는 없다리더가 모든 팀원을 기쁘게 할 수는 없다 기쁨을 주는 사람에서 리더로 전환하는 법제5장. 익숙함에 안주하지 말고 새로움을 창조하라당신은 창조 지대에 있는 리더인가? 창조 지대를 가로막는 정신적 장벽을 뛰어넘어라리더가 반드시 배우고 따라야 할 창조성의 규칙제6장. 조직 성장을 위한 강력한 기반을 만들어라리더십은 리더를 위한 것이 아니다사다리를 ‘오르지’ 말고 ‘세워라누군가의 멘토가 되기 전에 물어야 할 질문들제7장. 지시하지 말고 교류하라새로운 패러다임을 환영하라 교류하는 리더가 되는 방법제8장. 획일성에서 벗어나 다양성을 추구하라당신의 인생에 긍정적 차이를 만들어 낸 사람은 누구인가? 팀 다양성의 이점 좋은 리더는 팀에 다양성을 수용한다 다양성을 방해하는 6가지 요인 다양성과 소속감을 어떻게 이끌어낼 것인가? 제9장. 지위적 권위를 버리고 도덕적 권위를 행사하라영향력은 직위에서 오지 않는다 권위는 어디서 오는가?도덕적 권위로 가는 길제10장. 리더십은 배움과 훈련으로 완성된다리더십에 대한 시각을 바꿔라 변혁의 리더십을 위해 필수적인 것들 변혁의 리더십의 놀라운 힘제11장. 커리어를 쌓는 대신 소명을 키워라 커리어와 소명의 차이우리는 모두 탐색자다 당신 인생의 목적은 무엇인가?목적이 소명을 만든다 어떻게 소명을 찾을 것인가? 어떻게 소명을 극대화할 것인가?감사의 글 주석
