현업의 문제를 빠르게 처리하는 최적의 실무 방법론

현업에선 빠른 일 처리를 요구하는 사소한 문제들이 다수를 차지하며, 이들은 단순한 로드맵의 적용만으로도 대부분 해결이 가능하다. 이 책은 빠르고 단순한 방법론의 필요성을 이해하기 위해 경영 혁신의 큰 흐름을 설명하는 한편, 그 속에서 협의를 통해 이루어지는 ‘빠른 해결 방법론’, 소규모 분석만을 다루는 ‘단순 분석 방법론’, 문서 한 장으로 마무리하는 ‘즉 실천(개선) 방법론’, 연구개발 부문의 ‘원가 절감 방법론’까지 문제 유형별로 나눈 최적의 Quick 방법론을 제시한다. 이들을 자유자재로 활용한다면 어떤 문제에 대해서도 빠르고 효율적인 해결 능력을 갖췄다고 말할 수 있다.

저자는 6시그마가 국내 처음으로 도입된 1997년 삼성 SDI 중앙연구소 연구원이었으며, 당시 WB인증 및 고장해석분야에서 공정 고질불량을 완전히 해결한 DMAICGB과제와 국내 처음으로 PDP 가속수명법 개발을 통한 DFSS BB과제를 수행하였으며 특히 이후의 미국 SBTI사 DFSS과정 중 Display Cost Reduction 과제성과를 토대로 Off-Job 사내 컨설턴트로 활동하였다. 삼성정밀화학, 제일모직, 효성, 삼성코닝정밀유리, 만도, 동부제철 등 DFSS를 기반으로 한 국내 대기업 연구, 제조, 간접과제는 물론, 교보생명, 동부화재 등 금융업종까지의 전방위적인 컨설팅 수행실적을 보유하고 있다.

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본문의 구성

Ⅰ. Quick 방법론 개요
1. 경영 혁신 사이클(전체 숲 보기)
2. 문제 해결 기본 교육과 방법론의 활용

Ⅱ. 빠른 해결 방법론_ 55
빠른 해결 방법론 개요_ 56
Define Phase 개요
Measure Phase 개요
Work-out/ Workshop Phase 개요
Control Phase 개요

Ⅲ. 단순 분석 방법론
단순 분석 방법론 개요
Define
Measure
Analyze
Improve
Control

Ⅳ. 즉 실천(개선) 방법론
즉 실천(개선) 방법론 개요

Ⅴ. 원가 절감 방법론(VE)
원가 절감 방법론(VE) 개요

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