경영 혁신의 고도화! 그 밑바탕을 이루는 과제 성과의 계량화

기업은 수익성과 성장성을 담보하기 위해 차년도에 있을 중점 활동을 기획한다. 이 ‘중점 활동’이 ‘과제’라면 이를 ‘전략과 연계된 과제’라고 한다. 과제가 발굴되면 누군가 이행해야 하고 그 누군가는 책임지고 일정 기간 동안 목표를 달성해야 한다. 이것이 ‘과제 수행’이다. 과제 수행 결과로 나온 ‘효과’는 분명 기업의 당초 기획된 목표를 달성해야 하고, 결과는 단기적으론 ‘수익’에, 장기적으론 ‘성장’에 기여한다. 사이클이 완성되고 선 순환을 하는 것이며, 선 순환이 계속 유지되면 경영 혁신의 고도화를 이룬 것이다. 본 서는 이와 같은 기업 성장의 원동력인 경영 혁신의 근간에 과제 효과의 평가 체계가 있음을 알리고, 그들을 정량적으로 구체화하는 방법에 대해 자세히 소개한다.

저자는 6시그마가 국내 처음으로 도입된 1997년 삼성 SDI 중앙연구소 연구원이었으며, 당시 WB인증 및 고장해석분야에서 공정 고질불량을 완전히 해결한 DMAICGB과제와 국내 처음으로 PDP 가속수명법 개발을 통한 DFSS BB과제를 수행하였으며 특히 이후의 미국 SBTI사 DFSS과정 중 Display Cost Reduction 과제성과를 토대로 Off-Job 사내 컨설턴트로 활동하였다. 삼성정밀화학, 제일모직, 효성, 삼성코닝정밀유리, 만도, 동부제철 등 DFSS를 기반으로 한 국내 대기업 연구, 제조, 간접과제는 물론, 교보생명, 동부화재 등 금융업종까지의 전방위적인 컨설팅 수행실적을 보유하고 있다.

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들어가는 말
본문의 구성

Ⅰ. 서론
1. 효과 평가를 고려한 ‘과제 선정’
2. 기존의 효과 평가 개요

Ⅱ. 본론
1. ‘금전적 효과 평가’의 개요
2. ‘금전적 효과 평가’를 위한 기초 회계 원리
3. ‘금전적 효과 평가’를 위한 산출 모형
4. 재무성과(X-축) 산출
5. 비재무성과(Y-축) 산출
6. 비재무성과(Z-축) 산출
7. 비재무성과(좌표 평면) 산출

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