실무 영역에서 다루는 경영 혁신의 기획과 수행 그리고 완료까지!

흔히 접하는 경영혁신 관련 책자들은 지나치게 개념적이거나 기법 중심으로 흐르는 경향이 짙다. 때문에 정작 혁신을 추진하고 변화관리를 수행할 실무자들에게 해법을 제시하거나 지침서로서의 역할에 한계를 노출하곤 한다. 각종 외국 번역서 역시 수박 겉핥기 식으로 포장되어 있어 실질적인 운영 매뉴얼이 못 되고, 우리나라의 기업 정서와 동떨어져 있는 경우도 상당하다. 이 책은 기업 현장에서 저자가 직접 경험한 경영 혁신의 성공과 실패 사례는 물론, 그간 소홀히 다루어졌던, 그러나 혁신을 견인하는데 무엇보다 중요한 인프라 구축부터 최하위 세부 양식까지 전적으로 실무자들의 실질적 지침서 역할을 자처한다. 더 나아가 이를 달성하는데 효율적인 독자적 경영혁신 추진 모델도 제시한다.

고려대학교 금속공학과 학사
영국 워릭대학교, 엔지니어링 비즈니스 매니지먼트학 석사
( 논 문 : Establishment of a Robust Process Management
System Linking Six Sigma, Lean and TPM)
삼성코닝 재직(TPM, SPC, 6시그마, 표준화)
삼성코닝 독일법인근무(경영혁신 컨설턴트)
삼성전자 영국법인근무(PI 매니저)
엘지전자 재직(SCM 업무)
네모아이씨지 컨설턴트(만도 외 다수 기업)

『Be the Solver』 시리즈 전체 이해하기
들어가는 말
본문의 구성

Ⅰ. 혁신의 기획
1. 개요
2. 진단
3. 마스터플래닝
4. 변화관리
5. 인프라 구축
6. 과제선정
7. 혁신 기획단계 주요 이슈 및 해결방안
8. 혁신 기획단계 리뷰

Ⅱ. 혁신의 수행
9. 개요
10. 그라운드 룰 설정
11. 리더의 자세
12. 과제의 점검
13. 멘토링 시 주요 이슈
14. 주요 갈등의 형태 및 해결 방법

Ⅲ. 혁신의 완료
15. 개요
16. 성과의 평가
17. 표준화
18. 사후관리
19. 혁신 완료단계 리뷰

나오며
참고문헌
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